長期以來，中國的網(wǎng)絡(luò)速度一直被人們詬病。當(dāng)李克強(qiáng)總理公開敦促“提高網(wǎng)速”后，這個(gè)問題再次被推上了風(fēng)口浪尖。
事實(shí)上，電信運(yùn)營商每年都投入巨資新建和擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)。僅2014年，中國三大運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資就超過3900億元，2015年，這一數(shù)字將還將上升至4500億元。在巨額投入下，幾年時(shí)間，中國的固網(wǎng)寬帶已經(jīng)由2M升級到20M甚至100M；無線寬帶也由3G跨入4G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)速度翻了10倍。
但是，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)升級似乎并沒有換來人們對于網(wǎng)絡(luò)速度的認(rèn)可。人們常常發(fā)出這樣的抱怨：“我家裝了10M的寬帶，為什么打開個(gè)網(wǎng)頁都會卡？”“辦公室的網(wǎng)絡(luò)由10M升級到100M之后，感覺網(wǎng)速好像沒有什么差別？”畢竟，用戶關(guān)心的不是網(wǎng)絡(luò)帶寬，也不是運(yùn)營商對網(wǎng)絡(luò)做了哪些升級，他們在乎的只是網(wǎng)絡(luò)速度體驗(yàn)。這種體驗(yàn)也許是打開一個(gè)網(wǎng)頁的速度，也許是播放一段視屏的流暢度。
這就是電信運(yùn)營商面臨的窘境：一方面，在行業(yè)利潤越來越薄的今天(2014年，三大運(yùn)營商利潤均大幅下滑)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)成本壓力卻越來越大，負(fù)擔(dān)越來越重；另一方面，用戶(包括總理)對于網(wǎng)絡(luò)速度的要求越來越高，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容無法有效提升用戶的網(wǎng)絡(luò)速度體驗(yàn)。
讓用戶真正體驗(yàn)到網(wǎng)速提升
那么，如何才能讓用戶真正體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)速度的提升呢？
如果把運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)比作傳輸管道，內(nèi)容提供商發(fā)布的內(nèi)容比作貨物，要想讓用戶快速得到貨物，不僅需要管道足夠?qū)�，還需要一套高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。運(yùn)營商一直在不斷拓寬管道，但無奈貨物越來越多，用戶對于收貨時(shí)間要求越來越短，這種粗放的擴(kuò)建不但成本巨大，更難以滿足快速增長的新需求。
因此，人們將解決問題的辦法聚焦到物流系統(tǒng)上。是的，一套更智能、更高效的物流系統(tǒng)能大大提高用戶拿到貨物的速度，而這才是用戶真正想要的體驗(yàn)。
而在通信領(lǐng)域，這套物流系統(tǒng)就是CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))服務(wù)。部署CDN帶來的好處是顯而易見的，從狹義上講，通過部署節(jié)點(diǎn)服務(wù)器，它能將內(nèi)容下沉到距離用戶最近的網(wǎng)絡(luò)邊緣，解決跨運(yùn)營商、跨地域、跨數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器負(fù)載能力低等原因造成的問題，讓用戶真正感受到網(wǎng)絡(luò)速度的提升。
從廣義上講，通過構(gòu)建一層智能虛擬網(wǎng)絡(luò)，CDN將帶來一種基于質(zhì)量與秩序的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。它能實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)流量的智能調(diào)度，并監(jiān)控全網(wǎng)狀況，通過大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)\(yùn)營商未來的業(yè)務(wù)拓展提供很大的價(jià)值。
CDN具有廣闊發(fā)展前景
短期內(nèi)，CDN的部署對于提升我國運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)傳輸能力意義重大。
我國地域?qū)拸V、內(nèi)容源相對集中, 比如一些內(nèi)容資源集中分布在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，而中西部地區(qū)內(nèi)容源少、訪問距離長、繞轉(zhuǎn)的中間網(wǎng)絡(luò)多，這就急需通過CDN將東部內(nèi)容源推送到本地。
同時(shí)，我國的網(wǎng)絡(luò)一段時(shí)間內(nèi)仍將呈現(xiàn)“南電信、北聯(lián)通”的南北割據(jù)狀況，CDN能實(shí)實(shí)在在地解決跨網(wǎng)傳輸問題。雖然在工信部的統(tǒng)一安排下，我國在去年新增了大量的骨干互聯(lián)節(jié)點(diǎn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足迅猛增長的用戶網(wǎng)絡(luò)流量需求。
長期來看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居等領(lǐng)域?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展，這對網(wǎng)絡(luò)傳輸提出了更高的要求，也意味著CDN有了更廣闊的發(fā)展空間。
國泰君安分析師在研究報(bào)告中所指出，在數(shù)據(jù)流量爆發(fā)、網(wǎng)絡(luò)中立原則動(dòng)搖的前提下，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力的價(jià)值也將獲得重估。CDN作為確保用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，未來其價(jià)值將會得到充分體現(xiàn)。
合作才能把蛋糕做大
CDN蘊(yùn)含的巨大市場價(jià)值，吸引了專業(yè)的CDN服務(wù)商、電信運(yùn)營商以及互聯(lián)網(wǎng)廠商爭先進(jìn)入這一市場。
作為CDN市場的三種典型玩家，三方未來將呈現(xiàn)怎樣的競爭與合作態(tài)勢？尤其是電信運(yùn)營商應(yīng)如何使用CDN？是自建還是與第三方合作？這些話題備受業(yè)界關(guān)注。在中國電信與中國聯(lián)通共同成立CDN公司一事難產(chǎn)后，業(yè)界對于運(yùn)營商未來CDN之路怎么走有了更多的思考和討論。
不得不說，電信運(yùn)營商擁有巨大的帶寬和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并且資本雄厚，建設(shè)CDN網(wǎng)絡(luò)似乎順理成章，運(yùn)營商也早有這樣的想法。但是，多年過去了，運(yùn)營商在CDN領(lǐng)域仍沒有大的建樹，可見，自建的阻礙也不小。
一方面，CDN服務(wù)不是運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)，運(yùn)營商相關(guān)的技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。CDN跟網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的區(qū)別在于，它是一個(gè)重運(yùn)營的業(yè)務(wù)，而運(yùn)營商在運(yùn)營方面并不具備優(yōu)勢。另一方面，由于體質(zhì)原因，運(yùn)營商要想解決互聯(lián)互通問題的難度很大，從中國電信和中國聯(lián)通CDN公司的失敗就可窺見一斑。而不解決互聯(lián)互通問題，運(yùn)營商就只能在自己的網(wǎng)絡(luò)上做CDN業(yè)務(wù)，跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的問題較難解決。
自建的困境給運(yùn)營商與第三方的合作提供了契機(jī)。在國外，已經(jīng)有成功的案例。CDN技術(shù)架構(gòu)的發(fā)明者美國Akamai公司的做法具有借鑒意義。2012年，Akamai和美國運(yùn)營商AT&T宣布建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并在12個(gè)月內(nèi)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全球。AT&T將現(xiàn)有CDN運(yùn)營、客戶和服務(wù)轉(zhuǎn)移到Akamai平臺上，并將Akamai的技術(shù)嵌入AT&T的IP網(wǎng)絡(luò)中，以應(yīng)對內(nèi)容爆發(fā)性增長的勢頭。
反觀國內(nèi)的專業(yè)CDN服務(wù)提供商，作為國內(nèi)最大的專業(yè)CDN服務(wù)提供商，網(wǎng)宿也同樣認(rèn)為CDN企業(yè)與運(yùn)營商應(yīng)該是一種共建共贏的關(guān)系。網(wǎng)宿科技董事長助理孫孝思表示，合作能夠充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，運(yùn)營商擁有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，CDN服務(wù)商擁有跨網(wǎng)能力，在技術(shù)能力和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)上也具備優(yōu)勢。對于運(yùn)營商來說，合作的好處是顯而易見的：用戶對于網(wǎng)絡(luò)速度的體驗(yàn)提升了，獲得了更好的用戶粘性；同時(shí)，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)的壓力減小了，節(jié)省了成本。
事實(shí)上，CDN領(lǐng)域的合作不僅在運(yùn)營商和第三方服務(wù)商之間，全球大型互聯(lián)網(wǎng)公司都會有一定的CDN自建，但以基礎(chǔ)技術(shù)層級為主，技術(shù)門檻高CDN服務(wù)也會采用外包形式。未來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的逐步落地，運(yùn)營商、CDN服務(wù)商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都將面對更加廣闊的CDN市場，而有效的競爭與開放合作，讓各方能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，將帶來大家共同把整個(gè)CDN市場的蛋糕做大做好。
