也許在5年前，我們還無法想象那些存在于虛擬世界中的互聯(lián)網(wǎng)信息可以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹娜克�，僅憑一部手機(jī)就可以創(chuàng)業(yè)開店，朋友之間的社交不再只是見面和通話，政府企業(yè)與社會組織補(bǔ)齊“線上服務(wù)”提升形象與影響力，而通過全新的ICT技術(shù)將能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。
這就是全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶給國家社會與普通大眾的魅力與驚喜。在移動互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)和信息通信技術(shù)不斷延伸的今天，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)被越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、產(chǎn)業(yè)群體以及新聞媒體所提及，就連當(dāng)下國內(nèi)普遍熱議的“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等話題，都與數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著千絲萬縷的。
作為剛剛興起的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不同于傳統(tǒng)的以機(jī)械和電力為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)模型中：參與者（政府、企業(yè)和消費者）將利用數(shù)字技術(shù)（如聯(lián)接、應(yīng)用程序、存儲和計算）來適應(yīng)商業(yè)模式、行業(yè)生態(tài)以及個人生活上出現(xiàn)的根本性變化，創(chuàng)造出無縫融合數(shù)字與現(xiàn)實的新型商業(yè)模式以及產(chǎn)品和服務(wù)，從而催生全新的商業(yè)形態(tài)、客戶體驗和客戶行為，并提高運營效率、組織績效和客戶訪問能力。
而近日華為在其最新發(fā)布的2015年全球聯(lián)接指數(shù)（GCI）報告中，更是對數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了詳細(xì)而深刻的闡述。
GCI報告中指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的四大基石是供給（ICT資源投入與人均狀況）、需求（ICT的普及程度和使用狀況）、體驗（對ICT的可支付性以及用戶體驗）、潛力（衡量ICT的發(fā)展?jié)撃埽?/p>
而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來也將取決于如何聯(lián)接供給、需求、體驗、潛力四大方面，并使其更加協(xié)同地發(fā)展。通過聯(lián)接，將推動產(chǎn)業(yè)升級與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而尋找“最大化聯(lián)接”的效益也將成為各國追尋的目標(biāo)。
對于“全聯(lián)接的世界”，業(yè)界已再熟悉不過。作為聯(lián)接虛擬與現(xiàn)實、人與人、人與物甚至是物與物的重要橋梁，聯(lián)接已經(jīng)成為聚合ICT一切的根本基礎(chǔ)，而隨著全球聯(lián)接數(shù)量的不斷攀升，人們的生產(chǎn)和生活方式將發(fā)生革命性的變化。華為GCI報告預(yù)測，到2025年，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將達(dá)到1000億臺。
這應(yīng)該是電信運營商樂見其成的發(fā)展趨勢，作為底層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的主要搭建者和擁有者，運營商曾經(jīng)是整個信息通信行業(yè)的主宰，但隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展與壯大，上層應(yīng)用開始搶占和接手越來越多的用戶資源，并將用戶價值和效益逐漸上移，運營商被迫淪為“管道”。更為窘迫的是，網(wǎng)絡(luò)頻繁升級引發(fā)的巨額成本以及國家政府頻頻催促資費下調(diào)等壓力，已經(jīng)讓運營商原本穩(wěn)固的營收狀況出現(xiàn)了“失衡”——各運營商財報中連年下滑的凈利潤就是最好的佐證。
那么作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心驅(qū)動力的ICT，能否為電信運營商打開另一扇盈利的大門？作為ICT基礎(chǔ)建設(shè)的五大核心驅(qū)動力——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、寬帶和數(shù)據(jù)中心，運營商又該如何實現(xiàn)戰(zhàn)略布局和資源調(diào)配，以重回產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。
事實上，電信運營商對于云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的儲備和積累早已開始，比如中國電信自去年下半年開始籌劃的“8+2+X”云布局，其中“8”是指全國范圍內(nèi)8大區(qū)域，如華東、華南、西南、西北等，每個區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)中心之間形成一個VDC，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施資源、計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等的統(tǒng)籌調(diào)配和協(xié)調(diào)管理；“2”是指貴州、內(nèi)蒙古兩大云基地，以及根據(jù)客戶需求按需布點的“X”，以此形成中國電信的“天翼云”服務(wù)。中國移動也在2012年成立子公司深入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并于2014年11月推出物聯(lián)網(wǎng)開放平臺——OneNet，平臺通過適配各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議支持傳感器和智能硬件的快速接入以及大數(shù)據(jù)服務(wù)，同時通過API和應(yīng)用模板支持各類智能硬件及行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。
盡管3家運營商都是有備而來，但面對全新的ICT新興市場仍然存在挑戰(zhàn)，比如如何讓“管道資源”更加智能和自動化，提供的公有云/私有云服務(wù)如何做到定制化、除提供海量的傳感器聯(lián)網(wǎng)外能否構(gòu)建上層的應(yīng)用分析平臺——與電信運營商曾經(jīng)的規(guī)�；ㄐ欧⻊�(wù)不同，ICT市場強(qiáng)調(diào)的是個性化和一站式，如果運營商不能在原本的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上加筑IT能力，那么ICT盛宴很容易就會被那些具備ICT全套技術(shù)能力的設(shè)備商奪取。
而在電信運營商不斷補(bǔ)齊自身IT能力的道路中，是該強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)基因和IT能力，還是該開放大門選擇與合作伙伴攜手，也將成為電信運營商開發(fā)ICT市場的重要抉擇。
