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鐵塔公司即將大擴軍 招聘萬人員工翻番

2015-04-28 10:02:40   作者:喬楓   來源:飛象網(wǎng)   評論:0  點擊:


  備注關(guān)注的中國鐵塔公司即將迎來首次大擴軍,擬進一步充實其一線力量。據(jù)悉,為更好地服務(wù)運營商,構(gòu)建公司大規(guī)模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后的運營能力,中國鐵塔公司此次大規(guī)模招聘人數(shù)將多達萬人,具體的招聘工作即將于近日展開,此番擴軍不僅將有效緩解鐵塔公司當(dāng)前任務(wù)急、時間緊的現(xiàn)狀,鐵塔新事業(yè)、新機制對應(yīng)聘人員而言也頗具吸引力。

  鐵塔公司將迎來首次大擴軍

  今年上半年,中國鐵塔迎來了建設(shè)高峰,考驗著這家成立僅10個月的新公司的建設(shè)能力。同時,鐵塔公司還要穩(wěn)步推進存量鐵塔資源清查工作,以及存量鐵塔開放共享工作,時間緊,任務(wù)急,全體員工不足萬人,這就是中國鐵塔當(dāng)前的狀態(tài)。為此,中國鐵搭公司將于近日啟動首次大擴軍,計劃進一步充實一線力量。

  于去年7月11日正式落地的中國鐵塔公司目前在全國只有8000人,對一個地市只有十幾個人的鐵塔公司來說實屬不易。隨著TD-LTE和FDDLTE牌照的發(fā)放,我國已進入4G基站大規(guī)模建設(shè)階段,三大運營商今年要建設(shè)的4G基站數(shù)量達到六七十萬個,而大部分新建需求要求在上半年完成。

  當(dāng)前,鐵塔公司團隊充分利用合作伙伴等外部資源,并自我加壓加班加點,夜以繼日,推進新建需求上量及存量鐵塔資產(chǎn)現(xiàn)場清查工作。2014年7月至今,中國鐵塔相繼完成了組織機構(gòu)建設(shè),啟動資產(chǎn)核資與新建。

  截至今年3月底,中國鐵塔已建成交付使用2.2萬個鐵塔,僅山東一地就占了1/4,全國范圍內(nèi)鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)存量清查工作完成率超過90%,其中山東、上海等地已經(jīng)提前完成了相關(guān)工作。近10個月時間里,行業(yè)見證了鐵塔速度。不過,在高壓狀態(tài)下行走的中國鐵塔,充實一線力量成為當(dāng)務(wù)之需。

  招聘人數(shù)將多達萬人

  為更好地服務(wù)運營商,構(gòu)建公司大規(guī)模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后的運營能力,緩解當(dāng)前緊迫的工作任務(wù)壓力,中國鐵塔此次大規(guī)模的招聘數(shù)將多達萬人,具體的招聘工作也將于近日展開。據(jù)悉,鐵塔公司目前正在積極充實地市和區(qū)縣人員力量,到6月底,區(qū)域經(jīng)理、助理、駐縣業(yè)務(wù)經(jīng)理全部正式到位。

  目前,三大運營商存量的鐵塔約有150萬座,加之2015年大規(guī)模4G基站新建需求,如何做到既能快速響應(yīng)、高效服務(wù)運營商需求,同時又能平穩(wěn)承接存量鐵塔交割后的運營,是對鐵塔公司快速高效完成初期組建以來,在隊伍準(zhǔn)備上又一新的考驗和挑戰(zhàn)。去年9月,鐵塔公司明確提出了“三步走”戰(zhàn)略:第一步,2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力;第二步,完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購;第三步,引入民間資本實現(xiàn)混合所有制,在此基礎(chǔ)上擇機上市。目前相關(guān)工作已進行到第二步。

  對應(yīng)聘人員而言鐵塔的招聘也頗具吸引力,作為先行者,鐵塔計劃2017年上市、全員持股的夢想能否順利完成,也將關(guān)系到下一步政策的走向。根據(jù)鐵塔公司規(guī)劃,結(jié)合地市分公司屬地經(jīng)營責(zé)任主體定位的建設(shè)需要,補充的人員全部放在地市級分公司,主要面向運營商及業(yè)內(nèi)人員招聘補充客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等三個崗位,其他運營稀缺崗位面向全社會招聘。

  另外,總體補充數(shù)量預(yù)計將在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上預(yù)計翻番,中國鐵塔將根據(jù)各分公司運營實際需要分期分批組織,逐步補充到位。公司將優(yōu)先挖掘現(xiàn)有人力資源潛力,招聘將堅持市場化原則,根據(jù)崗位價值采用市場化定崗定薪,公開、競爭、擇優(yōu)。”這對地方而言,無疑是一大利好,將有效解決部分待就業(yè)人員的工作問題。

  專家分析指出,當(dāng)前,鐵塔公司的組織架構(gòu)搭建和職能定位非常有針對性,更有利于其與運營商本地網(wǎng)對接,利于中國鐵塔更好地服務(wù)運營商客戶。而補充的人力資源的配置方向,也必然將與其扁平化組織架構(gòu)以及“重心下沉”的服務(wù)經(jīng)營策略相適應(yīng)。

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