一個幽靈，公有云的幽靈，在中國游蕩。為了從這個幽靈身上獲益，一切和云計算相關(guān)的角色，云設(shè)備提供商和系統(tǒng)構(gòu)建商、云服務(wù)部署商和運營商、云應(yīng)用開發(fā)商和服務(wù)銷售商，都參與進(jìn)來了。
有哪一家IT廠商會將自身與公有云劃清界限呢？又有哪一個IT方案商會對此置若罔聞，視而不見呢？從這一事實中可以得出兩個結(jié)論：
1. 公有云已被IT行業(yè)的所有參與者公認(rèn)為一種勢力；
2. 這是一個玩笑，但沒人會真把它完全當(dāng)作是個玩笑——如果IT方案商還沒有把所有的資金都投向房地產(chǎn)的話。
不到兩年時間，中國市場上空的公有云就已蔚為大觀。Amazon Web Services、Windows Azure、IBM Softlayer、阿里云等都已就緒或基本就緒，準(zhǔn)備大展拳腳。
公有云已然在頭頂飄蕩，即便有各種原因，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)慣性的掣肘等，各類型方案商與服務(wù)商還是多少轉(zhuǎn)移了一部分精力，去探討公有云對現(xiàn)有客戶的影響，并開始考慮如何在未來的業(yè)務(wù)中進(jìn)行布局，以避免因一步踏空，而步步踏空。
傳統(tǒng)的IT生態(tài)系統(tǒng)正在悄然發(fā)生著改變，一個云生態(tài)系統(tǒng)正在逐步形成。前文中提到的各類角色——他們中的絕大部分都脫胎于傳統(tǒng)的IT合作伙伴——已經(jīng)開始考慮，如何在與公有云的合作中保持或提升自身在客戶端的價值，同時借此獲益。
或者可以說，現(xiàn)在已經(jīng)是市場參與者放棄觀望，認(rèn)真考慮公有云將會怎樣改變自身業(yè)務(wù)前景的時候了。
但鴻溝依然橫亙在眼前。
即便對于終端用戶，全新的計費模式和不穩(wěn)定的價格體系都是值得需要多加權(quán)衡的內(nèi)容，更不用說對于合作伙伴了——他們需要比較不同公有云提供商當(dāng)下所給出的利潤空間，更需要考量未來業(yè)務(wù)空間中，自身價值的得與失。
要知道，公有云服務(wù)的粘性，將遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)IT軟硬件平臺對客戶的粘性。未來，方案商在客戶端，或?qū)䜩G失一部分費盡周章才爭取到手的話語權(quán)。
在重要的中端市場，合作伙伴或許不能左右客戶將部分業(yè)務(wù)最終送上云端；但憑借行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗積累，當(dāng)客戶考慮哪朵云更適合自己時，合作伙伴絕不會輕易放棄話語權(quán)。
也正是因為這份話語權(quán)的存在，合作伙伴擔(dān)負(fù)了比此前向客戶推薦硬件系統(tǒng)時，更大的客戶責(zé)任。在國外市場，IBM此前將數(shù)據(jù)從SCE遷移向Softlayer上時，一些合作伙伴就受到了來自客戶的質(zhì)疑。
公有云提供商顯然需要做出更多的努力，去爭取更多的合作伙伴，并打消部分合作伙伴的顧慮。
在中國市場更是如此，手握客戶資源的合作伙伴在解決本地化問題方面經(jīng)驗豐富，這將是公有云服務(wù)商聚云成雨、業(yè)務(wù)落地的重要依托。
涉及公有云的合作政策已相繼出臺。IBM推出了“一步成云”，阿里云推出了“云合計劃”，微軟也建立了金銀牌云合作伙伴認(rèn)證體系等。
尤其是阿里云，除明確提出尋找10000家合作伙伴的目標(biāo)外，更是提出了產(chǎn)業(yè)收入重新分配的口號——負(fù)責(zé)應(yīng)用創(chuàng)新的云服務(wù)商將獲得整體收益的八成。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有免費的光榮傳統(tǒng)，也有食言的頑疾陳疴。八成收益或不足為奇。甚至，如果有一天，公有云像打車軟件那樣撒錢攬客，也都無需驚詫。
“我是天空里的一片云，偶爾投影在你的波心——你不必訝異，更無須歡喜——在轉(zhuǎn)瞬間消滅了蹤影。 ”（徐志摩《偶然》）
這當(dāng)然又是一個玩笑。
但畢竟，在企業(yè)級市場，爭取合作伙伴，營建生態(tài)鏈，僅依靠當(dāng)下利潤分配的多寡還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。技術(shù)實力、行業(yè)經(jīng)驗、增值賦能等此類諸多衡量傳統(tǒng)IT生態(tài)鏈建設(shè)能力的圭臬，將依舊閃光。
無論如何，IT合作伙伴今后的業(yè)務(wù)方向，在不同程度上都將受到公有云的影響。
而對于公有云們而言，在這個將云未云的時節(jié)，云計算生態(tài)鏈建設(shè)的重要性，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)IT生態(tài)鏈的建設(shè)。后者或可往復(fù)，前者則既分高下，也決生死。
還記得那年大明湖畔的eBay嗎？
