電信行業(yè)正式啟動鐵塔資產(chǎn)清查評估工作，三大電信運營企業(yè)高達(dá)上千億的鐵塔資產(chǎn)將通過數(shù)據(jù)填報、現(xiàn)場核查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)注入等程序，于明年8月底前交割給中國鐵塔股份有限公司。這是電信行業(yè)的一件大事。三大電信運營企業(yè)將通過把鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)交由更專業(yè)化、集約化的中國鐵塔進(jìn)行運營管理，并將更多精力和資源專注于提升服務(wù)及管理水平上，開啟“輕資產(chǎn)運營”先河；中國鐵塔通過接收整合三大運營商的鐵塔等相關(guān)資產(chǎn)，成為總資產(chǎn)上千億的大型企業(yè)，并進(jìn)行專業(yè)化、集約化運營，一方面降低整個電信行業(yè)的運營成本，另一方面吸引民營資本加入再擇機(jī)上市，實現(xiàn)價值的倍增。乍一聽，似乎中國鐵塔大展身手的時候開始了，這也是當(dāng)初很多人從運營商離職加入中國鐵塔的一大原因。但記者認(rèn)為，盡管中國鐵塔自7月18日揭牌成立以來的四個多月，全體干部員工從零起步創(chuàng)業(yè)已算艱辛，但相對于今后要遇到的重重難題，之前的那些艱辛都算不上什么。存量鐵塔資產(chǎn)清查評估，對于中國鐵塔的考驗才剛剛開始。

　　首先，上千億的鐵塔相關(guān)資產(chǎn)交割本身就是一項繁重的工作。按照接收的程序，先是三大運營商填報數(shù)據(jù)，然后鐵塔公司及運營商相關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場核查，再進(jìn)行資產(chǎn)評估及注入，時間是從現(xiàn)在到明年8月底，僅9個月時間，可謂“時間緊、任務(wù)急”。專家表示，中國鐵塔明年上半年面臨的最大挑戰(zhàn)不是新建站點，而是鐵塔資產(chǎn)的評估和交割。評估交割過程，將要核對大量數(shù)據(jù)信息，必須確保精準(zhǔn)。而在這么短的時間內(nèi)對全國各地上百萬個基站進(jìn)行現(xiàn)場核查，有的在深山老林，有的在雪域高原，艱難可想而知。由于三家運營商原有的鐵塔基站標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不一，有的產(chǎn)權(quán)界面也不清楚，如何理清產(chǎn)權(quán)界面、科學(xué)精確評估？資產(chǎn)接收后，如何把標(biāo)準(zhǔn)不一的鐵塔基站等資源進(jìn)行整合？如何設(shè)計產(chǎn)品滿足三家運營商不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)需求？這些都將考驗中國鐵塔的運營管理能力。

　　其次，一邊接收存量鐵塔，一邊還要做好鐵塔新建工作，只有不到一萬人的中國鐵塔能否兼顧？從明年1月1日起，三大運營商將停止新建鐵塔基站，而4G基站的建設(shè)需求仍處在高峰，專業(yè)人士估計，明年三大運營商將有超過50萬個4G基站的建設(shè)需求。這么多的4G基站建設(shè)任務(wù)，哪些需要新建鐵塔，哪些需要在存量鐵塔上改造加載，對于從零起步摸著石頭過河的中國鐵塔來說，有許多基礎(chǔ)工作要夯實。新建能力是中國鐵塔的核心競爭力，是吃飯的本錢，不僅要把運營商提交的訂單完成，還要低成本、高效率地建好，才能體現(xiàn)中國鐵塔自身的價值。這對中國鐵塔的技術(shù)能力和方案制訂能力，都是現(xiàn)實的考驗。

　　最后，如何構(gòu)建科學(xué)合理的商業(yè)模式，既能實現(xiàn)對三家運營商“三低”的服務(wù)承諾，又能實現(xiàn)自身的良性發(fā)展？中國鐵塔成立的初衷，從行業(yè)和企業(yè)層面看，最現(xiàn)實的是為了減少重復(fù)投資，推動電信運營企業(yè)節(jié)約成本，優(yōu)化資源配置。如果單塔的建設(shè)運營成本不能更低，中國鐵塔就將失去意義；如果租賃收益不能涵蓋鐵塔公司的各類運營成本，中國鐵塔談何發(fā)展，談何吸引民資上市？因此，從中國鐵塔成立至今，董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿等領(lǐng)導(dǎo)在各種場合都談到了鐵塔公司的安身立命之本——“三低一保”原則，即鐵塔公司的租金要明顯低于國際上鐵塔公司的租金水平，低于國內(nèi)市場上其他對外租賃鐵塔的同類企業(yè)的租金水平，低于目前三家運營商共建共享狀態(tài)下的租金指導(dǎo)價水平，同時要保證租金水平能有效涵蓋鐵塔公司的各類運營成本。如果沒有好的商業(yè)模式，想實現(xiàn)“三低一保”并不容易。

　　另外，如何才能彰顯自身價值，吸引民營資本進(jìn)入發(fā)展混合所有制，再擇機(jī)融資上市實現(xiàn)價值倍增？作為國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試驗田，引入民營資本、融資上市應(yīng)是必由之路。如何才能吸引更加追求投資收益率的民營資本進(jìn)入，中國鐵塔必須體現(xiàn)出自身的核心價值及競爭力。除了通過整合體現(xiàn)資源、業(yè)務(wù)的優(yōu)勢外，中國鐵塔需要借助現(xiàn)代化的管理手段提升管理水平，有一份漂亮的財務(wù)報表；還需要進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效運營、經(jīng)得起市場化考驗的優(yōu)秀企業(yè)。

　　以上任何一項工作都是開創(chuàng)性的，在中國的通信史上沒有任何成熟的模式或經(jīng)驗可借鑒的，注定了中國鐵塔不能“穿著新鞋走老路”，必須創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式。盡管未來挑戰(zhàn)多多，中國鐵塔人絲毫不畏難、不懼艱，他們正以飽滿的激情爭分奪秒，日夜奮戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，奔跑在通往光明前方的創(chuàng)業(yè)道路上。