通信領(lǐng)域的2014年，是一個(gè)“十年河?xùn)|、十年河西”最明顯的年份。運(yùn)營商不再只是三家國企老大哥的買賣，做手機(jī)游戲的和賣3C產(chǎn)品的公司都可以成為“運(yùn)營商”；三星和蘋果在智能機(jī)領(lǐng)域的超然地位遭到國產(chǎn)手機(jī)廠商的集體挑戰(zhàn)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)的背景下，一批原本不相干的企業(yè)突然涌入通信領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓原本沉寂的市場驟然擁擠，卻爆發(fā)出從未有過的生機(jī)與活力。無論對(duì)通信市場傳統(tǒng)企業(yè)還是新進(jìn)入企業(yè)，市場的盤子更大了，機(jī)會(huì)更多了，未來有多種可能。但更多的競爭者出現(xiàn)了，競爭更激烈了，技術(shù)更迭快了，原來的模式行不通了，變革已經(jīng)發(fā)生。

　　從行業(yè)上端的電信運(yùn)營商，到中游的手機(jī)廠商，再到下游的應(yīng)用軟件，創(chuàng)新與顛覆都已經(jīng)能夠看得見。

　　“微利”運(yùn)營商再臨挑戰(zhàn)

　　做管道，還是做內(nèi)容，運(yùn)營商陷入兩難。做管道意味著脫離產(chǎn)業(yè)附加值最高的環(huán)節(jié)，投入巨資建設(shè)的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，為紅紅火火的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做了嫁衣，自己卻進(jìn)入微利時(shí)代。做內(nèi)容，習(xí)慣躺著賺錢的運(yùn)營商，從里到外需要脫胎換骨，成本似乎也不小。

　　10月底，中國移動(dòng)發(fā)布的前三季度業(yè)績顯示，最賺錢的這家運(yùn)營商凈利潤已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度下滑。一方面是在4G建設(shè)上不斷加大投入，另一方面，受OTT沖擊、營改增、網(wǎng)間結(jié)算等因素影響，今年上半年三大運(yùn)營商的營收增速均下滑至個(gè)位數(shù)。

　　另一個(gè)問題則更加明顯。從今年開始，內(nèi)地的運(yùn)營商數(shù)量驟然大增。工信部2013年12月26日正式向11家企業(yè)發(fā)放虛擬運(yùn)營商牌照。通過虛擬運(yùn)營商，消費(fèi)者能夠獲得移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商以外的電信服務(wù)。

　　截至2014年9月底，虛擬運(yùn)營商的累計(jì)用戶數(shù)已經(jīng)發(fā)展到了40萬以上。工信部此前已分三批向25家企業(yè)發(fā)放了移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照，截止到目前，中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通已分別與26家、17家、25家民營企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議。第四批虛擬運(yùn)營商牌照即將發(fā)放。

　　今年上半年，虛擬運(yùn)營商運(yùn)行前期，為搶奪用戶，虛商針對(duì)目前用戶對(duì)三大運(yùn)營商“月底清零”等服務(wù)的不滿，進(jìn)行品牌宣傳，承諾月底不清零。不過最終卻鮮有虛擬運(yùn)營商能兌現(xiàn)承諾。因?yàn)槿�大運(yùn)營商在轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)時(shí)，給虛擬運(yùn)營商提出很多條件，限制其行為。

　　不過，虛擬運(yùn)營商的大量出現(xiàn)，已經(jīng)開始撬動(dòng)三大運(yùn)營商原本的發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是不少虛擬運(yùn)營商背后隱隱存在著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影。

　　運(yùn)營商“混改”自救

　　為此，三大運(yùn)營商開始出現(xiàn)改變，就是“混合”。在當(dāng)前中國深化改革的背景下，引入民資，混合所有制改革，是電信公司未來的大方向。

　　中國電信速度最快，今年中國電信成立資本運(yùn)作部，專門負(fù)責(zé)引入民資的相關(guān)事宜。今年7月，中國電信旗下閱讀公司“天翼閱讀”引入中文在線等三家戰(zhàn)略投資伙伴，融資金額約1.39億元。中國電信成為國內(nèi)首家成立混合所有制公司的運(yùn)營商。電信提出了“只參股，不管理”的口號(hào)，認(rèn)為在自己不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，還是放手交給民資做事。

　　相比之下，中移動(dòng)則顯得更加謹(jǐn)慎。目前中移動(dòng)正在將下屬的五大內(nèi)容基地進(jìn)行公司化改造。中移動(dòng)董事長奚國華曾對(duì)媒體表示，公司化改造過程中可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本。“尤其在有些我們并不具有特長的內(nèi)容生產(chǎn)方面，可以和社會(huì)上的企業(yè)結(jié)合起來，未來甚至IPO、上市。”

　　在此背景下，移動(dòng)的改革加快步伐，媒體報(bào)道稱移動(dòng)將原本的九大基地整合為兩個(gè)公司，其中名為咪咕的新媒體集團(tuán)公司注資資金為104億元，堪稱大手筆，是中移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營實(shí)體。

　　業(yè)內(nèi)對(duì)咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產(chǎn)力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)腳跟，仍是個(gè)問題。

　　4G時(shí)代國產(chǎn)手機(jī)翻身有望

　　得益于運(yùn)營商加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年國內(nèi)終于進(jìn)入4G時(shí)代。

　　從手機(jī)廠商的角度看，國產(chǎn)手機(jī)有望成為4G元年最大的優(yōu)勝者。智能手機(jī)老大三星，在2014年遇到國產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)力挑戰(zhàn)。