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華為消費(fèi)者BG轉(zhuǎn)型成“優(yōu)質(zhì)型男”

2014-10-24 08:24:05   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


  中高端智能機(jī)占比飆升 躋身全球品牌百強(qiáng)

  華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)布2014年Q3季度經(jīng)營數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2014年Q3季度整體發(fā)貨3203萬臺,其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到1680萬臺,同比增長26%。智能手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,中高端機(jī)型表現(xiàn)突出,其中中高端智能機(jī)在整體智能機(jī)出貨量的比例進(jìn)一步提升,占總體出貨量26%,同比漲幅達(dá)162%。并以首個大陸品牌登上Interbrand 百強(qiáng)名單。

  從區(qū)域市場來看,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在中東非洲、亞太、拉美等地區(qū)的市場份額增速尤其迅猛,其中,中東非洲地區(qū)智能手機(jī)發(fā)貨量同比增長高達(dá)322%,亞太地區(qū)同比增幅98%,拉美同比增51%。

  精品策略顯現(xiàn)成效 中高端旗艦機(jī)出貨量取得突破

  歷經(jīng)三年實(shí)踐,華為終端產(chǎn)品由低端向中高端轉(zhuǎn)型、渠道從運(yùn)營商向電商和公開渠道拓展的轉(zhuǎn)型思路成效明顯。旗艦機(jī)不僅銷售均價大幅提升,其銷售的數(shù)量及廣度也尤為明顯。以主打中高端的產(chǎn)品為例,截至2014年9月,華為Ascend P7全球發(fā)貨300萬部,覆蓋近110多個國家和地區(qū)。同時,華為Ascend P6全球發(fā)貨則已達(dá)500萬,覆蓋歐洲、中東非洲、拉美等全球120個國家。2014年9月上市的華為Ascend Mate7在開售當(dāng)天,中國市場超過1000家銷售門店一天內(nèi)銷售全部告罄,同時僅聯(lián)通在廣州的一場訂貨會,渠道預(yù)定量就接近30萬部。

 。▓D為:廣州天河城華為體驗(yàn)店,華為Ascend Mate 7炙手可熱,加速供貨仍以及難求。)

  華為消費(fèi)者BG營銷副總裁邵洋表示,“這一現(xiàn)象表明,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)堅(jiān)持做‘最好的手機(jī)’的精品策略,已經(jīng)取得明顯成效。”伴隨著華為Ascend Mate7、P7的產(chǎn)能逐步爬坡,邵洋預(yù)計(jì),Q4季度華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的中高端手機(jī)出貨量將進(jìn)一步得到提升,高端旗艦機(jī)型在華為智能手機(jī)的出貨占比有將可能進(jìn)一步提升。“僅華為Ascend Mate7,我們的目標(biāo)銷量就將鎖定為數(shù)百萬級”,他表示。

  此外,華為抓住了全球及中國市場消費(fèi)者對LTE手機(jī)的需求迅速增長,在4G手機(jī)的領(lǐng)先技術(shù)已經(jīng)得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)同,4G LTE手機(jī)發(fā)貨量持續(xù)增長,至2014年Q3季度華為LTE手機(jī)發(fā)貨占比已經(jīng)超過34%。其中,主力4G機(jī)型華為Ascend P7、華為G750、華為G6等的全球發(fā)貨量均超過百萬臺。據(jù)邵洋透露,全球速度最快的4G手機(jī)華為榮耀6,僅在中國市場的銷量已逾200萬臺,并將在全球多個國家和市場上市,前景十分可觀。他預(yù)測,“2014年Q4季度和2015年4G手機(jī)將進(jìn)一步放量增長。”

  品牌全球影響力大幅提升

  隨著2014年全球智能手機(jī)快速增長,華為聚焦重點(diǎn)國家,并加大新興市場投入。通過一系列卓有成效的品牌推廣活動,及足球贊助活動,華為在消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度均大幅提升。在亞太和拉美的部分地區(qū),華為已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌。

  2014年10月,華為以43億美元的品牌價值被全球著名咨詢公司Interbrand納入“全球一百個最具價值品牌”,排名第94,成為該評選15年來,中國大陸首個登上榜單的品牌。這意味著,華為代表中國企業(yè)在品牌的道路上,邁出了意義非凡的一步。“成為真正的品牌,挑戰(zhàn)不可能的事,我們很高興,華為第一個做到了。”邵洋在談及華為進(jìn)入Interbrand百強(qiáng)榜單時感慨。

  他表示:“以前的機(jī)會出現(xiàn)在國際化的品牌身上,他們主要考慮的是如何在中國這個巨大的市場上做到本地化。如今這一趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn),如何讓幫助一個中國品牌成為一個國際化的品牌,是對所有廣告公司最大的挑戰(zhàn),也是我們的挑戰(zhàn)。”在品牌的道路上,華為在探索中堅(jiān)定前行,下一步還有更艱巨的任務(wù),“真正成為一個深受全球消費(fèi)者喜愛的消費(fèi)品品牌?能真正在大家生活中扮演一個重要的角色么?這是我們未來進(jìn)一步要挑戰(zhàn)的目標(biāo)。”邵洋表示。

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