廣電新媒體奮起直追
與過去普通人談起視頻網(wǎng)站只知道搜狐、優(yōu)酷、愛奇藝不同，因為“巴西世界杯”和“爸爸去哪兒“，現(xiàn)在人們也知道了CNTV，也知道了芒果TV。這些根植于廣電的新媒體運營商們，正在用自己的行動奮起直追，力爭成為主流的參與者之一。
以芒果TV為例，作為湖南廣電集團旗下的新媒體，近來動作頻頻。先是推行獨播戰(zhàn)略，將母臺的優(yōu)勢內(nèi)容全部收入囊中。其次通過“芒果TV inside”與終端廠商加強深度合作，從而強化終端布局。芒果TV“內(nèi)容服務(wù) 硬件終端”的垂直生態(tài)鏈整合路徑非常明顯，并最終實現(xiàn)全媒體的傳播形態(tài)。
而有此想法的還不止芒果TV一家，華數(shù)傳媒與百視通更是早就采取了“內(nèi)容 終端”的一體化策略。而央視在體育等強勢資源上也越來越多采用獨播戰(zhàn)略，也透露出了進一步強化終端布局的思路。
廣電新媒體的強勢資源還是在于內(nèi)容，當越來越多的采取“獨播 終端”的全媒體傳播戰(zhàn)略時，這不就是廣電版的“樂視”么？反而是視頻網(wǎng)站們將越來越難以從電視臺得到內(nèi)容了。
臺網(wǎng)一體化的運營優(yōu)勢
而廣電在新媒體上更大競爭力還來源于臺網(wǎng)一體化的運營優(yōu)勢。近日，芒果TV與TCL聯(lián)合發(fā)布TCL芒果TV 智能電視機產(chǎn)品。當然，一款新的電視硬件產(chǎn)品的發(fā)布不足以吸引產(chǎn)業(yè)界的興趣。但本次合作與眾不同之處在于，用戶可以通過芒果TV 智能電視機參與湖南衛(wèi)視部分節(jié)目的深度互動，比如投票、互動答題等，將來用戶甚至可以參與實時互動，決定劇情、綜藝節(jié)目的嘉賓等。
而央視在巴西世界杯轉(zhuǎn)播期間也有類似的嘗試，在獨播基礎(chǔ)上，通過多屏互動把傳統(tǒng)的單一電視報道向電視、電腦、手機、平板等終端拓展，并且用戶可以通過線上線下方式參與實時互動，效果非常不錯，甚至成功捧紅了劉語熙這一網(wǎng)絡(luò)紅人，這在以前是不可想象的。
這不就是電視臺版本的“臺網(wǎng)互動”么，只不過這個網(wǎng)從之前的視頻網(wǎng)站變身電視臺自己的新媒體平臺。而電視臺的內(nèi)容制作身份意味著其在制播過程中就可以提前布局新媒體傳播要素，這一點湖南衛(wèi)視在《爸爸去哪兒》中已經(jīng)有過一些很好的實踐。也許，這也是視頻網(wǎng)站紛紛進軍“自制內(nèi)容“的原因之一。
政策成為另一鋪墊石
正當廣電的新媒體轉(zhuǎn)型在摸索中前行之時，政策上的利好不斷更是為其轉(zhuǎn)型提供了另外的機遇。
一方面，習(xí)大大提出著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。這意味著央視、上海文廣、湖南廣電、江蘇廣電等位居前列的廣電傳媒集團將在新媒體傳播中擔當更加重要的責(zé)任，其新媒體化轉(zhuǎn)型也將得到更多支持。
另一方面，廣電總局在互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體政策管制上進一步收緊，目前視頻網(wǎng)站的TV版APP普遍下線，對視頻網(wǎng)站在自制劇、微電影以及海外劇引入上也日趨向廣播電視管理看齊。這意味著以百視通、芒果TV、華數(shù)為代表的新媒體牌照商將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)者，視頻網(wǎng)站很可能退居配合角色。
實際上，這些“先知先覺”的電視臺們已經(jīng)提前行動。
日前，湖南廣電稱正在籌備三年投資30個億扶持芒果TV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體領(lǐng)域業(yè)務(wù)。芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視圍繞湖南衛(wèi)視的核心視頻資源，為用戶提供豐富多樣、特色優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)。無論是在資金支持力度，還是內(nèi)容支持力度上來看，湖南廣電已經(jīng)將“全媒體戰(zhàn)略“提高到相當高的高度，電視湘軍的魄力確實不一般。
而SMG自從黎叔回歸之后，其全媒體化的轉(zhuǎn)型就成為業(yè)界關(guān)注的焦點，其中東方衛(wèi)視已經(jīng)對組織架構(gòu)和運營模式進行了大幅度調(diào)整，采用去行政化的獨立制作人方式，生產(chǎn)流程進行了大幅度調(diào)整。只要有黎叔在，SMG就有無盡的想象空間。
央視作為具有國家宣傳責(zé)任的媒體，在全媒體轉(zhuǎn)型上也有很多嘗試，只是在實際效果上差強人意。而有消息稱，央視的全媒體戰(zhàn)略可能要以電視臺為中心重新規(guī)劃，要“全臺辦新媒體”，包括技術(shù)平臺、采編體系、廣告銷售等都要做到一體化。央視，不管它做的怎么樣，一席之地起碼是能夠保證的。
彎道超車在路上
我們看到，央視、湖南廣電、SMG等一線廣電傳媒集團在新媒體轉(zhuǎn)型上已經(jīng)有一些手段。一是不再讓自己千辛萬苦積攢起來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過簡單的版權(quán)分銷為視頻網(wǎng)站做嫁衣，而是通過獨播戰(zhàn)略牢牢把握內(nèi)容制高點；二是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)、工具和手段加強自身的新媒體平臺建設(shè)，真正的實現(xiàn)臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)互動，將看不見的觀眾變成看得見的用戶，以利于基于“IP“展開平臺化運營；三是在組織架構(gòu)與激勵機制等方面進行調(diào)整，以利于發(fā)揮人才的主觀能動性。
雖然目前的新媒體傳播格局中，視頻網(wǎng)站仍居于領(lǐng)先的位置，在資本和體制機制方面具備優(yōu)勢。但無論無何，廣電新媒體已經(jīng)迎來了發(fā)展的最好時代，以視頻網(wǎng)站為主導(dǎo)的新媒體傳播格局可能面臨被打破。
廣電新媒體們能否成功實現(xiàn)彎道超車，這有待于其打造出真正的市場競爭力。
