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運營商終端公司或去國企身份:人才流失加劇

2014-07-18 10:59:19   作者:潘敬文   來源:信息時報   評論:0  點擊:


  2014年7月18日消息,三大運營商三年內(nèi)營銷開支要削減400億元。其最大的影響是,合約機也要隨之削減,將從600多個品牌大減至30個左右。對于運營商內(nèi)部曾經(jīng)的“朝陽部門”終端公司來說,這是一個“致命”消息。近日,關(guān)于終端公司或?qū)⑹袌龌\作的消息,在運營商內(nèi)部流傳甚廣。不少基層員工對于可能失去“國企編制”更是耿耿于懷。據(jù)記者了解,由于收入持續(xù)下滑,運營商正經(jīng)歷離職潮,而這個“去國企化”的消息,或讓人才流失加劇。

  終端公司或市場化運作

  “市場化運作,高管們當然愿意,因為現(xiàn)在他們拿死工資,一旦正式市場化就有高額的bonus(獎金)。基層員工則大多不愿意,千辛萬苦進入國企,誰愿意失去編制?”在廣州一家餐廳,擁有碩士學(xué)歷,自稱“活得很累”的某運營商終端公司中層管理人員陳先生(化名)向記者表示,市場化運作是運營商終端公司轉(zhuǎn)型的方向之一。

  陳先生所在的運營商終端公司是由運營商的終端采購部演化而來,在合約機泛濫的3G時代,一度是運營商的“朝陽部門”。當時一位終端公司省級分公司老總在接受記者采訪時曾表示,依靠龐大的補貼,運營商終端公司主導(dǎo)的渠道已經(jīng)成為最重要的渠道,他們正徹底打敗社會手機渠道商。

  可萬萬沒有想到,4G啟動了不久,運營商主導(dǎo)的終端渠道卻遭到了“絕殺”。近一段時間運營商大規(guī)模削減營銷開支成事實。面對三年內(nèi)高達400億元的削減配額,運營商高層管理搔破腦袋:不但各地機場、火車站的VIP廳不能再要,合約機也成為削減營銷的對象。

  據(jù)記者了解,此前全國完全依靠運營商渠道的合約機品牌高達600之多。在許多內(nèi)陸省份的二三線城市,有不少每年只賣幾萬臺、十幾萬臺的小手機廠商靠合約機養(yǎng)活。不過運營商內(nèi)部正在劃定一條紅線,只允許大約30個品牌在全國存活。

  合約機計劃大幅削減,不但消費者,產(chǎn)業(yè)鏈受沖擊,運營商終端公司內(nèi)部員工日子一樣難過。某運營商終端公司內(nèi)部人士向記者表示,如果每年只剩下30個品牌,即使每個品牌每個季度推一款新機器,那一年全國也就120款新機器,根本無需保留龐大的終端公司去運作。

  基層員工不愿失去編制

  “其實我們現(xiàn)在跟天音、愛施德、樂語這些渠道商,在工作上沒啥差別。”陳先生向記者表示,運營商終端公司的運作早就非常“市場化”,但由于是國企,員工并沒有享受到市場化企業(yè)的福利。

  盡管收入不高,內(nèi)部對市場化分歧卻很大。“現(xiàn)在我們是國企的編制內(nèi)員工,一旦市場化,就失去國企身份。不過管理層肯定能拿到高額業(yè)績獎金。”陳先生說。記者就此事向多家運營商求證,但截至發(fā)稿前尚未獲得正式回復(fù)。

  其實個別運營商終端公司的高層早就已經(jīng)敏銳地嗅到前景不妙,跳槽到收入更豐厚的企業(yè)。比如一位記者熟悉的運營商終端公司省級負責人,虛擬運營商一發(fā)牌就跳槽到某家知名企業(yè)下屬虛擬運營商,干了一個月不到,又跳槽到某家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  “運營商終端公司給他年薪幾十萬,虛擬運營商承諾給他一年幾百萬,是十倍。”一位知曉內(nèi)情的人士向記者表示,民營企業(yè)由于管理沒有國企嚴格,給錢“豪爽”得多。另一位中國聯(lián)通(16.55, -0.10, -0.60%)高管周友盟,也被以十倍以上的薪酬挖到虛擬運營商。

  運營商人才流失嚴峻

  “十年前我剛?cè)胄,當時運營商工資高達上萬月每月,一個月工資可以買兩三平方米的房子,是絕對的高薪。十多年過去了,我工資降到七八千,廣州中心六區(qū)房價卻逼近三萬。”某運營商員工李先生(化名)近日向記者吐苦水。據(jù)記者了解,由于收入持續(xù)下滑,運營商正經(jīng)歷離職潮,越來越多的員工從曾被視為金飯碗的運營商跳槽到虛擬運營商、渠道商或其他行業(yè)。

  “跳槽進去后,我才發(fā)現(xiàn)跟想象不一樣。”一位曾成功從手機連鎖賣場跳槽到運營商終端公司的管理人員說。于是,才呆了幾個月,他又跳槽到某家手機生產(chǎn)公司去了。“工作非常累,收入不太高,管理很嚴格。”該人士表示,運營商的工作壓力跟人們想象中的國企完全不一樣。

  一位中國聯(lián)通部門負責人向記者表示,以前運營商的核心員工很少會外聘,通常都會進行校園招聘,然后逐步培養(yǎng),但由于目前是用人之際,他們也會直接向社會發(fā)掘優(yōu)秀人才,“這些員工原來都是在廣告公司工作,我接觸后不錯,就把他們都挖過來了。”據(jù)他介紹,目前中國聯(lián)通內(nèi)部升遷機制比較靈活。

  近日記者拜訪的某家運營商的一位負責人表示,運營商憑著大國企的牌子,還是能吸引不少高學(xué)歷畢業(yè)生。“校園招聘時碩士學(xué)歷通常是起點。但很多畢業(yè)生進來后很快又走了。”

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