2014年7月4日消息，雖然中興也要積極引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行年輕化轉(zhuǎn)型，但這種轉(zhuǎn)型不是單純體現(xiàn)在媒體見面會(huì)時(shí)的著裝上。隨著華為、聯(lián)想、小米等手機(jī)品牌快速發(fā)展，如今的智能手機(jī)市場(chǎng)早已不再是外資品牌的天下，中國企業(yè)在全球市場(chǎng)的份額正不斷提高。雖然在全球市場(chǎng)的出貨量出現(xiàn)了迅猛增長，然而，中國企業(yè)在全球市場(chǎng)上的業(yè)績表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不如出貨量那般耀眼，部分企業(yè)在出貨量增長的同時(shí)也面臨著巨大的戰(zhàn)略壓力，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙增長，成為這些企業(yè)亟需解決的戰(zhàn)略課題。

　　作為其中的典型企業(yè)，中興通訊的市場(chǎng)境遇便準(zhǔn)確顯現(xiàn)了這一問題。經(jīng)歷了2012年巨額虧損后，雖然中興通訊公司2013年實(shí)現(xiàn)扭虧，但卻是通過變賣資產(chǎn)、大幅裁員等舉措才獲得的，可謂是路途艱辛。直到今年一季度，在4G產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的帶動(dòng)下，中興通訊才通過調(diào)整手機(jī)產(chǎn)品線布局、強(qiáng)化4G業(yè)務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性扭虧。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維及免費(fèi)商業(yè)模式正走向普及之時(shí)，未來手機(jī)產(chǎn)品的免費(fèi)化已成必然，而手機(jī)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力將不再是單純的產(chǎn)品制造能力，對(duì)用戶新需求的掌控能力以及為用戶提供軟件、游戲等增值服務(wù)將成為未來發(fā)展的重要方向。從這一點(diǎn)上，中興通訊虧損困境本質(zhì)上是固執(zhí)的硬件思維造成的。在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)先的企業(yè)自然應(yīng)該未雨綢繆，著眼于未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，在與用戶交互等方面進(jìn)行有益探索，但目前中興通訊似乎未找到行之有效的商業(yè)模式，只是充當(dāng)著一個(gè)固執(zhí)的硬件制造思維的捍衛(wèi)者，相對(duì)單純地銷售著手機(jī)硬件。

　　固執(zhí)的苦果

　　梳理一下全球手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今在這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了幾種不盡相同的發(fā)展模式：蘋果依托自身的強(qiáng)勢(shì)整合能力正在搭建一個(gè)包含軟件、內(nèi)容等在內(nèi)的綜合平臺(tái)，以平臺(tái)型生態(tài)綁定用戶的使用習(xí)慣，國內(nèi)企業(yè)如小米也正在向著這一路徑轉(zhuǎn)型；三星[微博]則以自身的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合能力，正加快從硬件向操作系統(tǒng)、軟件內(nèi)容等方面的滲透；其他的企業(yè)則大抵相同，雖然也在進(jìn)行著不同的拓展，但這種拓展卻并未非常清晰地呈現(xiàn)出未來的演變路徑，它們也只能暫且算硬件制造與銷售企業(yè)。

　　從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度看，第三種發(fā)展方式的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力應(yīng)該是最弱的，顯然也最容易受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境乃至市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的影響，不幸的是，中興通訊便是其中的一員。2013年，中興通訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入752.3億元，比上年同期下降10.56%。其中，公司運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入407億元；終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入217億元；電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128.3億元。主營業(yè)務(wù)的收入均比上年同期下降。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年中興通訊的凈利潤僅為13.58億元，而其處置子公司所收到的現(xiàn)金凈額為13.75億元。這意味著，扣除出售資產(chǎn)的收入，中興的凈利潤仍為負(fù)值。事實(shí)上，如此業(yè)績已經(jīng)是中興通訊近兩年來的優(yōu)異表現(xiàn)了。2012年，中興通訊虧損26億元，這是其自1997年上市以來的第一次虧損。

　　在賬面扭虧背后還有一個(gè)重要的細(xì)節(jié)。對(duì)比2012年和2013年的年報(bào)，中興通訊的員工數(shù)減少了9309人。報(bào)表顯示，公司在此期間的費(fèi)用為220.5億元，同比下降10.08%，主要因?yàn)槿肆�資源費(fèi)用及差旅費(fèi)同比下降所致。在實(shí)現(xiàn)裁員的同時(shí)，公司海外設(shè)備業(yè)務(wù)業(yè)績同比下滑13%。

　　難怪有通信行業(yè)分析師為中興通訊算了一筆賬，2013年通過自身裁員節(jié)省20億、軟件退稅及政府補(bǔ)貼獲得營業(yè)外收入33億、售賣資產(chǎn)賺得8.5億收益，實(shí)現(xiàn)最終賬面凈利潤13.6億元，中興通訊完成“結(jié)構(gòu)性扭虧”，但公司主業(yè)卻依然虧損近15億�？磥碇信d的虧損局要想破單靠裁員很難實(shí)現(xiàn)。