近日，銷(xiāo)售易CRM正式簽約深圳市佳有環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：深圳佳有），借銷(xiāo)售易CRM管理項(xiàng)目進(jìn)程，幫助老板站在“圈外”協(xié)助銷(xiāo)售人員提升打單業(yè)績(jī)。

　　深圳佳有成立于2002年，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)研發(fā)、制造水處理系統(tǒng)、五加侖灌裝機(jī)和包裝機(jī)械設(shè)備的主要企業(yè)。公司長(zhǎng)期致力于本行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)，將主要精力聚焦飲料 、水處理系統(tǒng) 、食用油等液體包裝機(jī)械領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)、外同行長(zhǎng)期的技術(shù)交流與合作使佳有包裝設(shè)備的技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，從模仿創(chuàng)新到引進(jìn)創(chuàng)新，從引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，佳有不斷研發(fā)，不斷改變，品質(zhì)改變飲料世界。深圳佳有始終以客戶(hù)利益為中心及誠(chéng)信、謙和、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，努力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值并確�？蛻�(hù)投資能夠得到回報(bào)、不斷用心為全球用戶(hù)提升產(chǎn)品質(zhì)和及時(shí)周到的市場(chǎng)、售后服務(wù)。

　　在深圳佳有業(yè)務(wù)不斷攀升的同時(shí)，其典型的項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程因其提供的設(shè)備及售后服務(wù)金額比較大，銷(xiāo)售人員跟進(jìn)周期比較長(zhǎng)，激化出以下急需解決的問(wèn)題：

　　1、銷(xiāo)售人員外勤難以管理，項(xiàng)目跟進(jìn)流程混亂

　　銷(xiāo)售人員天天外出見(jiàn)客戶(hù)，但從日?qǐng)?bào)的匯報(bào)情況來(lái)看，銷(xiāo)售人員拜訪大量客戶(hù)后卻只得到一個(gè)平平的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售人員的真實(shí)拜訪情況到底如何？老板們實(shí)在難以掌控，對(duì)銷(xiāo)售人員的拜訪量更是無(wú)從考證。銷(xiāo)售人員外出拜訪客戶(hù)，需要公司的其他資源做支撐，一些周期長(zhǎng)的大項(xiàng)目，銷(xiāo)售人員則需要很多數(shù)據(jù)做支撐，而每個(gè)客戶(hù)的需求又各不相同，這需要技術(shù)人員的支持和評(píng)估，使得銷(xiāo)售人員要反反復(fù)復(fù)多跑幾趟去見(jiàn)客戶(hù)，才能為客戶(hù)提供更精準(zhǔn)的服務(wù)方案。

　　2、老板們難以掌握項(xiàng)目跟進(jìn)情況，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理更是一頭霧水

　　銷(xiāo)售人員每月每周都會(huì)匯報(bào)目標(biāo)，而此目標(biāo)是否合理，能否實(shí)現(xiàn)，幾乎無(wú)法判斷，銷(xiāo)售人員拍腦袋說(shuō)本月能實(shí)現(xiàn)多少，能否完成，銷(xiāo)售經(jīng)理不得不選擇“相信“銷(xiāo)售們的承諾。

　　移動(dòng)云時(shí)代CRM領(lǐng)導(dǎo)品牌銷(xiāo)售易針對(duì)深圳佳有遇到的問(wèn)題，提供了高效易行的專(zhuān)業(yè)解決方案：

　　1、業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶(hù)時(shí)，僅需輕輕點(diǎn)擊拜訪簽到，并用語(yǔ)音或圖片把拜訪情況隨時(shí)記錄在系統(tǒng)里，不用拜訪之后回到公司打開(kāi)電腦在去填錄信息，大大減少了銷(xiāo)售人員的工作量；

　　2、業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶(hù)時(shí)，若需要公司資源支持，可隨時(shí)在CRM里查閱技術(shù)參數(shù)報(bào)價(jià)或相關(guān)成功案例；若需要公司技術(shù)提供支持，可把技術(shù)人員添加進(jìn)“圈內(nèi)”，技術(shù)人員則可以查看到此客戶(hù)的所有跟進(jìn)記錄，便能更好的為客戶(hù)提供精準(zhǔn)的技術(shù)支持；

　　3、銷(xiāo)售易CRM專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)管理，將年度銷(xiāo)售目標(biāo)分拆到季度、月度，系統(tǒng)目標(biāo)儀表盤(pán)能夠?qū)崟r(shí)展示個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成業(yè)績(jī)VS銷(xiāo)售目標(biāo)的狀況，以方便銷(xiāo)售人員或者管理者及時(shí)調(diào)整策略。銷(xiāo)售漏斗，通過(guò)直觀的圖形方式，指出公司的客戶(hù)資源從潛在客戶(hù)階段，發(fā)展到意向客戶(hù)階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系，使銷(xiāo)售人員能快速的調(diào)整跟進(jìn)進(jìn)程。

　　銷(xiāo)售易是一款集客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售支撐為一體的新一代移動(dòng)云CRM。銷(xiāo)售易一改傳統(tǒng)CRM流程和表單的設(shè)計(jì)與體驗(yàn)，做到了真正意義上的以“人”（銷(xiāo)售人員）為中心，完美融合銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售知識(shí)庫(kù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及日常辦公等核心功能于一體，通過(guò)便捷易用的移動(dòng)端，讓CRM系統(tǒng)真正成為銷(xiāo)售人員移動(dòng)辦公和打單利器，而非效率的枷鎖，從而全面提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率和業(yè)績(jī)。

　　銷(xiāo)售易CRM經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，企業(yè)付費(fèi)用戶(hù)超過(guò) 500 家。在獲得云天使基金的投資后，前不久還獲得了紅杉資本A輪千萬(wàn)級(jí)投資，并被中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)評(píng)為 “移動(dòng)CRM技術(shù)評(píng)測(cè)行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品”，這些都進(jìn)一步夯實(shí)了銷(xiāo)售易在移動(dòng)云CRM領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。