一樁1300億美元的大生意，這本來應(yīng)當(dāng)是極具轟動性、被熱議良久的消息，卻被微軟72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的消息，沖到溝里去了。

　　Verizon通信（Verizon Communications），美國最大的電信運(yùn)營商，將支付1300億美元，用于購買總部設(shè)在英國的沃達(dá)豐（vodafone）所持有的Verizon無線（Verizon Wireless）45%股份。

　　利潤對比

　　有幾個數(shù)據(jù)（以下數(shù)據(jù)均基于2012年度財報），是需要指出來的：

　　Verizon無線，美國第二大移動通信運(yùn)營商，Verizon通信和沃達(dá)豐合資公司（成立于2000年），前者持股55%，后者持股45%。Verizon無線擁有9820萬用戶（官方最新數(shù)據(jù)為1.001億，略少于第一名AT&T的1.079億），2012年?duì)I業(yè)額758.68億美元（占整個Verizon通信收入的65.5%），營業(yè)利潤為約為217.74億美元。

　　Verizon通信，美國第一大運(yùn)營商，2012年?duì)I業(yè)額為1158.46億美元，凈利潤8.75億美元。

　　沃達(dá)豐，2012年?duì)I業(yè)額為701.87億美元，凈利潤為6.78億美元。

　　包括沃達(dá)豐表達(dá)在內(nèi)的諸多信息表明，Verizon試圖通過該項(xiàng)收購，強(qiáng)化其在美國市場的競爭能力（與之能夠形成強(qiáng)烈競爭局面的，則是AT&T）；而沃達(dá)豐則試圖出售股份獲得的資金，分做兩用：第一是強(qiáng)化在歐洲地區(qū)的競爭能力，其二是部分回饋給現(xiàn)有股東，以獲得他們對出售股份的支持。

　　與之對應(yīng)，中國運(yùn)營商在2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：

　　中國移動，營業(yè)收入5604億元人民幣，凈利潤1293億元人民幣。

　　中國電信，營業(yè)收入2831億元人民幣，凈利潤149億元人民幣。

　　中國聯(lián)通，營業(yè)收入2489億元人民幣，凈利潤71億元人民幣。

　　在《財富》世界500強(qiáng)排名中，數(shù)據(jù)則有所變化（按照3月份6.2左右匯率折算為人民幣）：

　　中國移動，營業(yè)收入968.74億美元，凈利潤118.5億美元。

　　中國電信，營業(yè)收入533.79億美元，凈利潤10.67億美元。

　　中國聯(lián)通，未上榜。

　　排在第499名的是中國公司，國泰人壽保險股份有限公司，營業(yè)收入232.83億美元，遠(yuǎn)低于中國聯(lián)通去年的營業(yè)收入，凈利潤11.09億美元，也低于中國聯(lián)通的凈利潤。

　　而《福布斯》世界500強(qiáng)的數(shù)據(jù)，則如下：

　　中國移動，營業(yè)收入888億美元，凈利潤205億美元。

　　中國電信，營業(yè)收入449億美元，凈利潤24億美元。

　　中國聯(lián)通，營業(yè)收入395億美元，凈利潤11億美元。

　　《財富》世界500強(qiáng)評選指標(biāo)分別為：第一是銷售收入。第二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須具有較高的透明度。第三是獨(dú)立的公司治理。第四是統(tǒng)一按美元進(jìn)行排序。第五是必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報相關(guān)資料。——這就表明，中國聯(lián)通有可能在透明度、公司治理或者申報資料上出了問題。

　　整合再臨

　　就歐美市場來看，電信運(yùn)營商行業(yè)的整合大潮，再一次襲來（上一次是上個世紀(jì)90年代）。從1980年代以來，歐美電信市場每十年一次的大整合大變動，就一直在發(fā)生著。

　　2001年3月，AT&T試圖以390億美元，并購美國第四大運(yùn)營商T-Mobile USA。這項(xiàng)交易得到了雙方董事會的批準(zhǔn)，卻因壟斷因素被政府部門否決，11月，AT&T放棄這一收購嘗試。但在今年7月，AT&T宣布收購美國預(yù)付費(fèi)無線服務(wù)運(yùn)營商Leap Wireless。

　　而在此前，出售無望的T-Mobile USA已經(jīng)并購了另外一家預(yù)付費(fèi)無線服務(wù)運(yùn)營商MetroPCS。

　　2012年10月，日本第三大運(yùn)營商軟銀收購了第四大運(yùn)營商eAccess，并于今年初出售其中相當(dāng)部分股權(quán)。與此同時，軟銀開始競購日本第三大運(yùn)營商SprintNextel。在這一過程中，日本軟銀和Sprint向美國政客們做出“不再使用中國華為設(shè)備”的承諾，使得美國政府大為滿意，最終在7月6日通過了這項(xiàng)交易的審批。

　　T-Mobile USA是德國電信的控股子公司；而Verizon Wireless則是英國沃達(dá)豐的參股子公司。

　　在歐洲，電信運(yùn)營商之間的并購，也在進(jìn)行中。荷蘭皇家電信KPN和西班牙電信Telefónica已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，KPN將其德國子公司E-Plus賣給Telefónica在德國的子公司O2公司。O2公司是德國第四大運(yùn)營商，交易涉及金額達(dá)60億歐元。該項(xiàng)交易目前處于等待政府審批階段。

　　斯洛伐克政府最近表態(tài)稱，已和德國電信協(xié)商，將政府持有的斯洛伐克電信公司49%的股權(quán)出售給德國電信。目前，德國電信是斯洛伐克電信公司控股股東，持股51%。

　　2012年，沃達(dá)豐收購了Cable&Wireless。在今年6月，沃達(dá)豐宣布收購德國最大有線電視運(yùn)營商KabelDeutschland，出價也高達(dá)77億歐元。

　　一潭死水

　　可以說，整個歐美電信運(yùn)營商市場，正在風(fēng)起云涌；然而，這個時候，中國運(yùn)營商在干什么呢？

　　中國運(yùn)營商在討論騰訊，和OTT可能帶給中國電信運(yùn)營商的危機(jī)。但具體上，是什么樣的危機(jī)呢？說白了，是高利潤危機(jī)。

　　中國是位數(shù)不多的通過政策禁止開展VoIP業(yè)務(wù)的市場，而在歐美市場，VoIP并沒有擊垮歐美電信運(yùn)營商，OTT也沒有打垮歐美電信運(yùn)營商；但在中國，VoIP和OTT就被運(yùn)營商描繪成了洪水猛獸。

　　早年中國移動曾有過一些國際化并購的嘗試，但大多數(shù)失敗告終。

　　收購成功的有兩筆。

　　2005年，中國移動收購香港的華潤萬眾，并將其私有化為中國移動香港公司，收購費(fèi)用約33.84億元港幣。華潤萬眾的收購本質(zhì)，是從另外一個央企華潤集團(tuán)手中獲得。

　　2007年中國移動出資4.6億美元，收購巴基斯坦運(yùn)營商Paktel，并將其更名為CMPak。中國移動收購時該網(wǎng)用戶約為160萬左右，為第五大運(yùn)營商。目前用戶總量已達(dá)2000萬戶，市場份額達(dá)到15.7%，稱為第四大運(yùn)營商，但這些年中國移動追加投資總額也超過15億美元，并且該公司持續(xù)虧損中。

　　除此之外，中國移動的所有國際化收購，均只是傳聞，或未能成功。2009年中國移動試圖入股臺灣遠(yuǎn)傳電信，一直拖到今年，中國移動稱該項(xiàng)交易已經(jīng)終止。今年中國移動也試圖進(jìn)入緬甸市場，但最終中國移動也終止了該嘗試，并且沒有說明原因。

　　盡管如此，中國移動至少算是有所動作的，其他兩大運(yùn)營商干脆沒有任何消息。三大運(yùn)營商現(xiàn)在正將主要精力用在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“威脅”上，推出OTT性質(zhì)的IM應(yīng)用上，新聞、緋聞不斷。

　　在國資委關(guān)懷下，國有企業(yè)身份下，中國電信運(yùn)營市場，所有的競爭，還只限于本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)員之間；所有的應(yīng)付，還只是國資委的考核，和中組部的任命。不管是運(yùn)營商自己，還是媒體人，一直等待的，并非運(yùn)營商的拆分或者合并——和這個相比，運(yùn)營商高管的再次輪崗，發(fā)生的可能性反而更大一點(diǎn)。

　　距離聯(lián)通和網(wǎng)通合并的時間，其實(shí)并不算遙遠(yuǎn)，只有六年。但那一次合并，并非真實(shí)的運(yùn)營商整合。倒是2001年的中國電信南北拆分（姑且不談當(dāng)時這種橫向拆分是否正確）后的5 1格局，是中國電信業(yè)的大洗牌，但也已經(jīng)過去十二年了。

　　如今的中國電信行業(yè)，不客氣地說，幾乎快成一潭死水，所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。