互聯(lián)網(wǎng)廠商的影響力有多大?中興看來，他們的影響力，可能導致業(yè)界產(chǎn)生一次大融合;華為看來，他們的影響力，只是讓自己短期內(nèi)學習借鑒一下。結(jié)果怎樣并不重要，不過兩類截然不同的企業(yè)，最重要的應守好自己的“本份”。
從中興和華為近期的動作可以看出，除了“推新”之外，他們似乎在傳遞著另外的內(nèi)容。
10月31日，中興通訊在京宣布，旗下手機新品牌Nubia正式發(fā)布。今后，該品牌的產(chǎn)品將主要定位于社會渠道的高端智能手機產(chǎn)品，并建立獨立團隊獨立運營，以形成對現(xiàn)有中興手機產(chǎn)品品牌體系的補充和延伸。
就在兩天前，華為發(fā)布了新款旗艦級智能手機——華為榮耀四核愛享版，11月8日，該款手機正式發(fā)售。據(jù)華為工作人員表示，目前該產(chǎn)品已進入“全面發(fā)售期”，不過在主流的電商網(wǎng)站仍然處于接受預定的狀態(tài)，產(chǎn)品到貨可能要等到本月底。
除了上述“推新”的動作，中興和華為都再次發(fā)表了各自對互聯(lián)網(wǎng)廠商做手機事件的觀點，不過此次的觀點都顯得非常積極且正面。中興通訊移動產(chǎn)品原總經(jīng)理，現(xiàn)任Nubia品牌總經(jīng)理倪飛表示，中興正在吸收互聯(lián)網(wǎng)公司的理念;華為更是直接將“花粉”、電商渠道和高配低價等元素帶到了新品發(fā)布會現(xiàn)場，與互聯(lián)網(wǎng)廠商小米公司的動作極為類似。
一邊是言論支持，一邊是實際行動印證，傳統(tǒng)終端廠商真的在向互聯(lián)網(wǎng)廠商靠攏過渡嗎?
創(chuàng)新還是轉(zhuǎn)型?
一個說，一個做，中興和華為用不同的方式向互聯(lián)網(wǎng)廠商“致敬”。
作為中興通訊成立27年來，首次在集團品牌之外發(fā)布的全新品牌，Nubia以發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、無限的品牌理念示人。倪飛表示，新的運營團隊將自負盈虧，應對市場挑戰(zhàn)。然而他也表示，相比中興通訊一直以來的有條不紊，Nubia在繼承傳統(tǒng)的同時，也在尋求新的突破口。提到突破口，互聯(lián)網(wǎng)廠商成為了好榜樣。
“互聯(lián)網(wǎng)廠商涉足手機領(lǐng)域，目的就是要把握互聯(lián)網(wǎng)的入口。”倪飛表示，互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機廠商融合是一個必然的趨勢。雖然還不能明確雙方最終會融匯出怎樣的商業(yè)模式，但是Nubia作為一支獨立的團隊，更容易尋找到與新理念契合點。“我們會靜下心來把這件事情做好，吸收互聯(lián)網(wǎng)廠商的優(yōu)點。”倪飛補充說。
Nubia是一個全新的品牌，在探索發(fā)展模式上具備更好的靈活性，華為終端公司則不同。由于其整體并未和Nubia一樣從母體中剝離，遵循既有模式應該理想的路徑，不過實際情況稍微有所區(qū)別。
華為最新發(fā)布的榮耀四核愛享版搭在了海思K3V2四核1.4GHz處理器，配置4.5寸高清IPS顯示屏，800萬像素BSI背照式相機，最長待機時間達72小時�，F(xiàn)場工作人員表示，該款產(chǎn)品是華為最新的旗艦智能機，是華為精品路線上的又一代表性產(chǎn)品。
筆者曾于早些時間參加了小米公司在798藝術(shù)區(qū)舉行的小米2的新品發(fā)布會。類比此次華為的新品發(fā)布會，發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)的新品發(fā)布會有如下幾個相同點——在新品發(fā)布前在網(wǎng)絡(luò)制造神秘感(小米使用“饑渴營銷”的手段，華為本次新品發(fā)布會前更是以“來自華為神秘手機”為宣傳點)，現(xiàn)場邀請了眾多粉絲(小米是“米粉”，華為是“花粉”)參與活動，在渠道上，網(wǎng)絡(luò)成為雙方的共同選擇(小米公司所有產(chǎn)品僅通過電商的方式發(fā)售，此次華為的新品通過華為商城、易迅網(wǎng)和騰訊無線網(wǎng)絡(luò)預售)。
除此以外，華為該款新品還搭載了由騰訊定制的應用軟件“百變相機”和“愛享”。據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，該應用是騰訊依靠其在手機QQ空間相冊上的技術(shù)積累與開發(fā)經(jīng)驗，華為榮耀四核專屬打造的“百變相機”，這也是華為榮耀四核“愛享版”名稱的由來。
謹慎學習
對于未來的趨勢，中興認為是融合，華為認為是學習。
工業(yè)和信息化部電信研究院高級研究員陳育平看來，對于傳統(tǒng)終端廠商而言，相互借鑒和學習有一定的必要性，不過他并不認為這兩種模式能夠走向共和，甚至是融合。
陳育平認為，一方面對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，能夠介入移動終端領(lǐng)域，主要的促成因素是在移動互聯(lián)時代，終端入口已經(jīng)成為這些廠商的生死命脈。能否將命運把握在自己手中，關(guān)鍵是看自己的核心應用能否成為用戶的主流選擇。
另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新的應用方式和盈利模式極為容易復制，也造成了大量移動應用廠商擁有創(chuàng)新資源之后，行業(yè)內(nèi)旋即出現(xiàn)“形神兼?zhèn)?rdquo;的同類型廠商。與大量同類型廠商競爭，很難保證自己的應用還能夠成功占領(lǐng)用戶的使用界面。“互聯(lián)網(wǎng)廠商要生存，自己推出終端產(chǎn)品是最為直接且有用的方式。”陳育平說。
在如此外力的驅(qū)動下，一部分較為急切的互聯(lián)網(wǎng)廠商選擇直接介入終端產(chǎn)品研發(fā)如小米，一部分較為保守的則選擇與傳統(tǒng)終端廠商合作如360。“然而，不管原因為何，只要終端與互聯(lián)網(wǎng)廠商構(gòu)成聯(lián)系，該產(chǎn)品的賣點就必須圍繞應用，而不是終端本身，這是互聯(lián)網(wǎng)廠商與傳統(tǒng)終端廠商的區(qū)別所在。”陳育平說。
對此，華為表示，雖然企業(yè)非常重視學習互聯(lián)網(wǎng)廠商的優(yōu)點，但是面對發(fā)展，“守本”仍然很重要。華為終端發(fā)言人向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示，即使是谷歌這樣的國際型互聯(lián)網(wǎng)廠商，在獨立推出終端產(chǎn)品的時候，也會表現(xiàn)出力不從心的困窘。“傳統(tǒng)終端廠商的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈能力和硬件能力，這正是互聯(lián)網(wǎng)廠商不具備的能力。”他表示。
以華為終端為例，它的研發(fā)工作始于1993年，產(chǎn)品覆蓋手機、移動寬帶、融合終端、視訊等多種形態(tài)的產(chǎn)品系列。在美國、俄羅斯、印度、北京、上海等地建立了研發(fā)中心，在WCDMA、CDMA、GSM、視訊、接入終端、應用終端等多個終端技術(shù)領(lǐng)域積累了很多的經(jīng)驗。
而互聯(lián)網(wǎng)廠商無法成規(guī)模地生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，并按照傳統(tǒng)終端廠商的方式推廣產(chǎn)品。核心技術(shù)無法把握在自己手中，零部件的采購組裝都需要看上游企業(yè)的“臉色”，自己只是在其中起到協(xié)調(diào)作用。“傳統(tǒng)終端廠商可以向互聯(lián)網(wǎng)廠商學很多東西，可是互聯(lián)網(wǎng)廠商學習傳統(tǒng)終端廠商的東西并不多。”陳育平說。
仍需納諫
目前，互聯(lián)網(wǎng)廠商的積累，還無法與傳統(tǒng)終端廠商相比，但前者仍然有很多優(yōu)點值得后者借鑒。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算，包括物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，ICT融合已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)的大勢所趨。此間，互聯(lián)網(wǎng)廠商擁有傳統(tǒng)終端廠商所不具備的基因，譬如對網(wǎng)絡(luò)用戶的理解和洞察。互聯(lián)網(wǎng)廠商也正是基于此，在營銷方式上有了眾多創(chuàng)新。
賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心高級分析師周宇巖表示，華為本身是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的科技型企業(yè)。傳統(tǒng)的技術(shù)和渠道很難給予終端公司真正意義上的支持和幫助，因此探索和創(chuàng)新就有了更深層次的意義。
對于現(xiàn)在的華為終端而言，公司更需要改變傳統(tǒng)，吸收更多新鮮的適合當前終端企業(yè)發(fā)展的元素，以提升品牌價值。“互聯(lián)網(wǎng)廠商的方式給傳統(tǒng)終端廠商，在市場營銷和推廣方面以啟示，華為需要這些經(jīng)驗。”周宇巖說。
用互聯(lián)網(wǎng)廠商慣用的模式，推廣傳統(tǒng)終端廠商的新品，華為對此并不隱晦，學習互聯(lián)網(wǎng)廠商優(yōu)點的意圖也非常明顯。華為終端發(fā)言人向記者表示，借鑒互聯(lián)網(wǎng)廠商的經(jīng)驗，這正代表著公司未來多元化發(fā)展的方向。“華為愿意借鑒這個行業(yè)一切優(yōu)秀的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，走出自己的路。”該發(fā)言人表示。
華為終端發(fā)言人向記者表示，不會拘泥于形式，將采取多種形式進行新產(chǎn)品的推廣，某種層面上看，互聯(lián)網(wǎng)廠商的優(yōu)勢正體現(xiàn)于此。相比之下，華為終端的產(chǎn)品線更為復雜，按照互聯(lián)網(wǎng)廠商的發(fā)展思路延伸，對華為終端而言，更有實際意義。“華為將會根據(jù)自身不同的產(chǎn)品，不同的消費群體，不同的渠道，制定不同的產(chǎn)品推廣模式。”該發(fā)言人表示。
