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華為被阻暗喻傳統(tǒng)電信業(yè)面臨三大困境

2012-10-17 09:35:29   作者:   來源:證券日報    評論:0  點擊:


  艾媒咨詢CEO張毅對本報介紹,未來5年,老牌電信企業(yè)將不得不面對洗牌、轉(zhuǎn)型和瘦身三大沖擊。

  美國方面始于一年前對華為中興發(fā)起安全調(diào)查,在歷經(jīng)幾輪紛爭之后,非但沒有塵埃落定的意思,反而以收到更多投訴為由,美國國會啟動針對華為中興公司第二輪調(diào)查,對此狀況,多位觀察、分析人士對本報表示,除美國保護政策使然之外,通信行業(yè)已在發(fā)生的巨大變化使得傳統(tǒng)通信企業(yè)江河日下,也是主要誘因之一,在未來5年,老牌電信企業(yè)便不得不面臨行業(yè)發(fā)展帶來的洗牌、轉(zhuǎn)型和瘦身等沖擊。

  保護壁壘由來已久

  公開資料顯示,早在1997年和1994年,摩托羅拉和思科即進入中國市場,與這些企業(yè)在中國大行其道相比,中國通信企業(yè)在美國市場的拓展顯得步履維艱。與此次被扣上危害安全名義進行封殺相比,專利戰(zhàn)、知識產(chǎn)權紛爭是此前阻擊的關鍵詞,2003年,思科對華為提出起訴,指探其非法復制操作軟件,同年,華為從美國市場撤下被訴涉嫌侵權的產(chǎn)品,此后幾經(jīng)周折,2004年7月末,思科放棄對華為版權訴訟,持續(xù)一年半之久的官司劃上句號。

  而此次被美國國會長時間以安全為由調(diào)查,綜合各方觀點來看,不外乎以下兩種:對我國經(jīng)濟崛起的擔憂;對本土企業(yè)的保護。

  多位觀察人士認為,近二、三十年來,中國經(jīng)濟的發(fā)展讓美國非常警惕,戰(zhàn)略競爭關系決定了其以種種借口阻擊中國企業(yè)在其境內(nèi)的擴張,中國企業(yè)此前在美國發(fā)起的多項并購案例的失敗原因即是在此。對于這種觀點,中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠表示贊同,“美國對我國企業(yè)頻頻設置市場、技術,甚至‘國家安全’的貿(mào)易壁壘,限制我國企業(yè)進入美國市場,主要源自于對我國崛起的擔憂,中國經(jīng)濟呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度讓美國感到巨大的壓力。”

  除此之外,對本土企業(yè)的保護也成為導致本次中國企業(yè)在美遇阻的原因之一。王寧遠認為,從通信行業(yè)規(guī)模、核心技術水平等發(fā)展狀況而言,美國遠遠超過我國。盡管華為中興在全球通信設備制造行業(yè)具有較強的市場份額,但其技術實力與美國企業(yè)相比,仍有一定的差距。真正讓美國擔憂的并非華為中興的技術實力,而是華為中興的發(fā)展?jié)摿σ约皩γ绹袌龅闹饾u占領。

  艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日報》采訪時分析,基于上述種種原因,在很長一段時間內(nèi),美國的保護政策都不會放開。

  未來5年行業(yè)將現(xiàn)三大特征

  不過,即使啟動種種保護政策,不可忽略的事實是,通信行業(yè)近年來的發(fā)展早已決定了老牌通信企業(yè)若不轉(zhuǎn)型,必然江河日下的現(xiàn)實。

  張毅認為,美國最為擔心的,是未來移動終端對基礎電信運營商的沖擊。此前,兩國電信企業(yè)曾有過密切合作的時期,而從合作變?yōu)閷α,根本的原因在于通信行業(yè)環(huán)境已今非昔比。“基礎電信運營商在發(fā)展的過程中話語權及生存空間越來越窄,導致其它電信企業(yè)和配套企業(yè)有較大變動”。

  基于這種行業(yè)狀況,張毅認為,通信行業(yè)未來5年內(nèi),必然呈現(xiàn)出三種發(fā)展特性來:“傳統(tǒng)老牌的通信企業(yè)將大洗牌;而能否轉(zhuǎn)型成功將決定未來的行業(yè)話語權;龐大的機構和業(yè)務將迎來瘦身期”。

  張毅稱,資料顯示,自去年開始,為發(fā)達國家提供電信基礎運營服務的老牌通信企業(yè)的生存環(huán)境已然生變:全球經(jīng)濟景氣度偏低的背景下,電信企業(yè)對設備及服務需求下降,導致提供設備和服務的企業(yè)面臨較大危機,特別是今年以來,此狀況非常明顯;而未來5年里,這些在過去一、二十年間稱霸全球的通信巨頭,相當多一部分將面臨被洗牌的窘境。

  在這種情況下,如何轉(zhuǎn)型就成了業(yè)界各方不得不考慮的問題。對比這些公司近年來的舉動可以看出,華為自2011年起,在智能終端及移動互聯(lián)網(wǎng)方面不斷發(fā)力,而思科等公司在此領域投入有限。“如果未來沒有在移動互聯(lián)網(wǎng)和終端占有位置,運營商自身難保的狀況下,大規(guī)模削減設備采購及服務,將使相關企業(yè)受到巨大沖擊”,張毅認為。而從目前這些傳統(tǒng)通信企業(yè)的狀況來看,業(yè)務龐大、機構臃腫是不可忽略的問題,因此,規(guī)模性縮減在未來5年將有可能大規(guī)模出現(xiàn):“包括人力資源、子公司、業(yè)務。更有甚者是廠房和土地”,張毅稱。 

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