讓中小手機(jī)廠商頗感意外的是，昔日的山寨帶頭大哥似乎變成“勢(shì)利眼”，聯(lián)發(fā)科轉(zhuǎn)而優(yōu)先支持“中華酷聯(lián)”這些品牌廠商。今年智能機(jī)芯片出貨的預(yù)估數(shù)據(jù)顯示，中小手機(jī)廠商只占聯(lián)發(fā)科出貨量的20%左右。

　　王中成決定完全放棄功能機(jī)的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能機(jī)，是在2011年底。“牛尾巴拉不住了，(行業(yè))大洗牌了，要跟著潮流走。”其實(shí)，這也不是他能決定的。作為研發(fā)能力薄弱的中小手機(jī)廠商，往哪里走，走到哪一步，得由產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片制造商說(shuō)了算。

　　在智能機(jī)趨勢(shì)已然明朗的2010年和2011年，功能機(jī)市場(chǎng)快速萎縮。中小手機(jī)廠商卻苦于沒(méi)有合適的芯片解決方案，王中成看著“山寨友軍”大批倒閉。沒(méi)能適時(shí)推出智能機(jī)芯片解決方案的聯(lián)發(fā)科是“最大嫌疑犯”。

　　聯(lián)發(fā)科在功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)的行業(yè)大洗牌時(shí)刻鑄下大錯(cuò)：忽視安卓系統(tǒng)芯片方案的研發(fā)，繼續(xù)押寶微軟的WindowsMobile，導(dǎo)致步伐比市場(chǎng)行情慢了半拍。曾經(jīng)的“行業(yè)顛覆者”為自己的決策失誤吞下苦果，每股盈余從2009年的34元，跌到2011年不到13元，同期毛利率大降17%。在智能機(jī)芯片方案推出前，聯(lián)發(fā)科向中小手機(jī)廠商供應(yīng)“類智能機(jī)芯片方案”解渴，然而，類智能機(jī)的用戶體驗(yàn)并不好，“某個(gè)時(shí)間段體驗(yàn)一下(類智能機(jī))，是體驗(yàn)不出來(lái)的。但是長(zhǎng)期用，區(qū)別還是挺大的。我想用什么我需要什么，在智能手機(jī)上，我隨時(shí)能找到(類智能機(jī)就不行)”，王中成告訴南都記者。

　　與此同時(shí)，智能機(jī)趨勢(shì)難以阻擋，市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變。在關(guān)鍵的2010年和2011年，曾被洋品牌和山寨手機(jī)打得滿地找牙的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)廠商，借助“山寨大王”押錯(cuò)寶帶來(lái)的喘息時(shí)機(jī)，攜運(yùn)營(yíng)商渠道、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重回國(guó)人面前。

　　2011年下半年，回過(guò)神來(lái)的聯(lián)發(fā)科推出智能機(jī)芯片方案。今年，則加快研發(fā)智能機(jī)芯片，主攻千元機(jī)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將出貨7500萬(wàn)顆，比2011年大增6.5倍。然而，讓中小手機(jī)廠商頗感意外的是，昔日的山寨帶頭大哥似乎變成“勢(shì)利眼”———看到“中華酷聯(lián)”(中興、華為(微博)、酷派、聯(lián)想)依靠運(yùn)營(yíng)商渠道，成為市場(chǎng)主導(dǎo)，聯(lián)發(fā)科轉(zhuǎn)而優(yōu)先支持這些品牌廠商，“山寨王變身品牌王”。有媒體報(bào)道，年出貨6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的深圳輝燁董事長(zhǎng)翁偉民抱怨聯(lián)發(fā)科，想抓中興、華為這些大客戶，“給我們(白牌老客戶)的支持力度減少，技術(shù)(優(yōu)先取得)、價(jià)格都是”。

 　　聯(lián)發(fā)科中國(guó)大陸區(qū)總經(jīng)理呂向正坦承，今年智能機(jī)芯片出貨的預(yù)估當(dāng)中，中小手機(jī)廠商只占聯(lián)發(fā)科出貨量的20%左右。

　　不過(guò)，芯片產(chǎn)業(yè)格局也已物是人非，高通、展訊等競(jìng)爭(zhēng)者均看好千元機(jī)的巨大市場(chǎng)需求，推出類似聯(lián)發(fā)科當(dāng)年“TurnKey”的智能機(jī)芯片解決方案，這些低端芯片的放量生產(chǎn)是“500元智能機(jī)時(shí)代”正式來(lái)臨的關(guān)鍵。

　　押寶“千元智能機(jī)”

　　在智能化的大趨勢(shì)下，至少有7.7億潛在用戶在等待手機(jī)廠商們挖掘。這個(gè)市場(chǎng)空間夠大，足以容納他們的存在。然而，業(yè)界瘋傳，整個(gè)手機(jī)行業(yè)的90%或99%的利潤(rùn)都被產(chǎn)業(yè)鏈上游的蘋果和三星拿走，且不說(shuō)王中成們活得艱難，中興、酷派等國(guó)內(nèi)大廠的利潤(rùn)率也在持續(xù)下滑中。

　　從方案商到設(shè)計(jì)公司，再到元器件的采購(gòu)，一系列工序完成之后，中小手機(jī)廠商們能否掀起2007-2009年時(shí)的大風(fēng)大浪，還是個(gè)疑問(wèn)。

　　做“類智能機(jī)”時(shí)，中小手機(jī)廠家除了從硬件中獲利外，還能依靠預(yù)裝商業(yè)模式賺錢：第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，將之內(nèi)置于功能機(jī)中，再通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商由SP實(shí)現(xiàn)短信代扣費(fèi)獲益，所獲收入在電信運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、SP四方之間，按比例分成。那時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商是中小手機(jī)廠商之友。然而，中小手機(jī)廠商與運(yùn)營(yíng)商的“同盟”關(guān)系在智能機(jī)時(shí)代蕩然無(wú)存。

　　智能機(jī)時(shí)代，中國(guó)的手機(jī)銷售轉(zhuǎn)向以運(yùn)營(yíng)商渠道為主導(dǎo)，電子商務(wù)及社會(huì)渠道的銷售相對(duì)弱化。這些運(yùn)營(yíng)商拋棄了質(zhì)量不太穩(wěn)定、品牌能力差的中小手機(jī)廠商，選擇品牌手機(jī)制造廠合作。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中的“中華酷聯(lián)”由此成為大贏家，數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，“中華酷聯(lián)”出貨量已闖入國(guó)內(nèi)智能機(jī)銷量排行榜前五，重現(xiàn)2003年前后國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率超50%的輝煌。