2010年摩根斯坦利最新報告稱，60年代是大型機(jī)時代，70年代是小型機(jī)時代，80年代是個人電腦時代，90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，本世紀(jì)將進(jìn)入第五季，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為第5個新技術(shù)發(fā)展周期，這個周期才剛剛開始。每個周期的贏家通常都會創(chuàng)造比上一輪更多的市值。新的玩家將不斷涌現(xiàn)，一些創(chuàng)新公司將生存或繁榮，而很多此前的勝利者也許未必是最終贏家。
　　縱觀中國現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，硝煙乍起，初現(xiàn)群雄逐鹿之勢。在未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是否會催生新的商業(yè)領(lǐng)袖？誰將主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？4月22日"2010第五屆艾瑞年度高峰會議--移動互聯(lián)網(wǎng)年會"上，多位移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家展開了觀點(diǎn)碰撞，就尚處于起步階段的中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展各抒己見。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)不等于3G
　　在本屆年會上，飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛的一席觀點(diǎn)引起場內(nèi)一片嘩然。他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅等于3G，3G是網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用整合的服務(wù)模式與全新的用戶體驗(yàn)；而我們正在進(jìn)入一個全新的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)將是一場創(chuàng)新性革命，大家必須從一個新的角度來理解和認(rèn)識這個產(chǎn)業(yè)。
　　據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場報告顯示，2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為147.8億元人民幣，2010年將達(dá)到226.9億元人民幣，并且將以78%的速度增長，到2014年更有望達(dá)到1380億元。
　　我國是全球最大的手機(jī)生產(chǎn)、消費(fèi)國，據(jù)工信部公布的2010年2月通信業(yè)運(yùn)行狀況顯示，中國手機(jī)用戶規(guī)模已經(jīng)超過7.6億。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）2010年1月發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年12月，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.33億人，占整體網(wǎng)民的60.8%。手機(jī)作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端使用率增長更高達(dá)98.3%。
　　摩根士丹利發(fā)布的最新報告則認(rèn)為"我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段"，3G是移動互聯(lián)網(wǎng)取得成功的關(guān)鍵。
　　"摩根士丹利的報告把移動互聯(lián)網(wǎng)定義為一個時代，應(yīng)該說對大趨勢的描述是非常準(zhǔn)確而意義深遠(yuǎn)的，而且這個時代從全球范圍來看，確實(shí)已經(jīng)向我們走來。"北京百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁夏鴻表示。
　　中國龐大而獨(dú)特的消費(fèi)市場狀況，預(yù)示著我們必將迎來一次新的變革機(jī)遇。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)開放、公平、基于中國國情
　　2005年摩根士丹利的移動互聯(lián)網(wǎng)報告曾提出移動互聯(lián)網(wǎng)的未來要看中國。相信那時絕大多數(shù)看到這句話的中國人都曾為之振奮。而摩根士丹利最新發(fā)布的2010年全球移動互聯(lián)網(wǎng)報告，卻并未過多提及中國，而是把更多的掌聲給與了沉寂多年、當(dāng)今全球移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵，類似蘋果、Facebook、Google等美國公司，不得不引起中國同行的思考與警醒。
　　"當(dāng)我們沾沾自喜地說中國有7.6億的手機(jī)用戶的時候，可能從另外的角度來看，它幾乎和有一定支付能力的人口數(shù)相等，這意味著中國的市場某種程度上是復(fù)雜的，甚至是分散的--因?yàn)閾?jù)社科院的研究，當(dāng)前中國社會可分為10個階層，這就說明至少存在有10種訴求不盡相同的利益，這些利益之間可能還存在著一些矛盾--這可以形象地說明我們的市場有多么分散，不同的市場是有不同需求的。"百分通聯(lián)執(zhí)行副總夏鴻表示。"5年來，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域確實(shí)還未出現(xiàn)一個帶有革命性變化的創(chuàng)新型公司或服務(wù)，可以引領(lǐng)整個行業(yè)的一種全新發(fā)展，或者昭示這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。"因此，他認(rèn)為在這樣的市場環(huán)境下想以一種創(chuàng)新來統(tǒng)領(lǐng)的話，目前來看可能時機(jī)不太成熟。"什么樣的公司能夠在未來領(lǐng)先呢？首先，要基于中國的國情，解決分散和復(fù)雜的手機(jī)用戶需求問題，初期至少要滿足一些特定階層的利益和需求，這樣才有可能找到穩(wěn)定的發(fā)展基點(diǎn)。摩根士丹利的報告可能對于中國市場或環(huán)境的考察不是那么深入，需要我們依據(jù)中國國情認(rèn)真解讀，如果單純以這個報告來指導(dǎo)我們中國移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)運(yùn)營，恐怕會出現(xiàn)偏差。"
　　工信部電信研究院標(biāo)準(zhǔn)所主任呂軍認(rèn)為："中國移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展，要強(qiáng)調(diào)自己的特色，基于一個開放、公平、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，基于一個好的商業(yè)模式，需要運(yùn)營商以更開放地心態(tài)來支持和承載上下游的服務(wù)企業(yè)，需要眾多有實(shí)力的企業(yè)參與。未來的移動互聯(lián)網(wǎng)一定是開放式合作的，在和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下共同探索發(fā)展的機(jī)會。"
　　有先天移動互聯(lián)網(wǎng)基因的公司將有更多機(jī)會
　　在迅速崛起、變幻莫測的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰是新的玩家與贏家？
　　飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為，帶著沉重包袱而難以突破的企業(yè)是很難成為新商業(yè)領(lǐng)袖的。"只有一種可能，就是完全不背著舊的包袱，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、開發(fā)能力和為理想而堅持的精神，把手機(jī)的用戶體驗(yàn)理解和做得最好，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不被舊有的模式所桎梏，只有這種企業(yè)才可以成為領(lǐng)袖。"
　　百分通聯(lián)公司執(zhí)行副總裁夏鴻談到："百分通聯(lián)認(rèn)為中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是很復(fù)雜的，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上將有五大主體有可能出頭露臉。第一類是產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者、擁有渠道和用戶的移動運(yùn)營商，第二類是擁有手機(jī)用戶的終端設(shè)備廠商，第三類是擁有讀者與內(nèi)容的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，比如百度、騰訊推出自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，希望向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸。第四類是無線應(yīng)用服務(wù)商，他們?yōu)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代而生，始終堅持著移動互聯(lián)網(wǎng)春天的到來，他們最了解手機(jī)特色與用戶需求所在，不被舊模式約束，最有創(chuàng)新潛力，自出生那天開始，其內(nèi)在基因就是移動互聯(lián)網(wǎng)的，百分通聯(lián)就是這樣的公司里的一員，我們期待成為這次變革浪潮中遨游得最好的！"
　　在了解百分通聯(lián)的業(yè)內(nèi)人士看來，夏鴻的說法并不為過。這家企業(yè)一直以來埋頭做事、比較低調(diào)，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已探索了10年時間，始終是移動互聯(lián)網(wǎng)理想的堅持者，中國第一個企業(yè)應(yīng)用的短信平臺即出自這家公司的前身。如今定位為移動媒體服務(wù)提供商，是全球最賺錢的電信運(yùn)營商之一、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的翹楚澳洲電訊的旗下企業(yè)。"目前公司主要從事移動媒體廣告業(yè)務(wù)，未來將會是一個移動媒體應(yīng)用的群組�，F(xiàn)在即有面向企業(yè)和廣告主的短信、彩信、WAP廣告等行業(yè)應(yīng)用一攬子移動媒體整合服務(wù)平臺，也有面向個人、遍布全國的手機(jī)媒體報刊群，新近推出的NOW是自主研發(fā)的、目前國內(nèi)第一款基于手機(jī)位置推送新聞與生活資訊的手機(jī)通訊社。"夏鴻表示。
　　夏鴻談到的第五類是傳統(tǒng)媒體，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體打盹了，而移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時代將大不一樣，基于中國國情，目前具有持續(xù)的、高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力的機(jī)構(gòu)多數(shù)存在于傳統(tǒng)媒體，他們擁有內(nèi)容品牌和版權(quán)資質(zhì)，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的角色，如何充分地理解和調(diào)動他們將是一個命題，讓他們在內(nèi)容上的專業(yè)能量發(fā)揮出來，對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大有助力。"在同樣的有機(jī)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈上大家分別扮演著各自擅長的角色，相互之間不是取悅和被取悅的關(guān)系，應(yīng)該是由市場這只手來組合的。"
　　偉庫電子商務(wù)公司高級副總裁傅強(qiáng)提出："移動互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)移動！移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的差別是本質(zhì)上的，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)虛擬空間，移動互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)實(shí)體，不能只做搬運(yùn)工，如果按照互聯(lián)網(wǎng)的方式做移動互聯(lián)網(wǎng)一定是不能成功的，只能是一種延伸，增加收入或客戶群體，但沒有實(shí)現(xiàn)真正的變革；只有突破互聯(lián)網(wǎng)的約束，按照移動互聯(lián)網(wǎng)的需求去做，充分研究手機(jī)用戶的個性需求和體驗(yàn)，才能把握住7億多的用戶"。
　　顯然，能夠充分發(fā)揮手機(jī)的特色，精準(zhǔn)把握手機(jī)用戶需求和以用戶為中心進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，以開放性的視角、對國際領(lǐng)先移動媒體服務(wù)模式的借鑒能力、與國內(nèi)移動運(yùn)營商廣泛深入的合作基礎(chǔ)，既能夠?yàn)橛脩籼峁﹤�性化移動媒體服務(wù)，同時也為企業(yè)提供精準(zhǔn)的移動廣告服務(wù)及無線應(yīng)用解決方案，無疑正是百分通聯(lián)這類專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長的核心優(yōu)勢。
　　工信部電信研究院標(biāo)準(zhǔn)所主任呂軍也表示："成功的商業(yè)領(lǐng)袖大的前提是需要一個合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)來講，我相信一定會有新的商業(yè)領(lǐng)袖，但現(xiàn)在很難預(yù)言是誰。"顯然，無論是移動運(yùn)營商、終端廠商還是信息服務(wù)提供商，誰掌握了終端、用戶和內(nèi)容，誰將主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)未來的商業(yè)模式。

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