此次融合方案，廣電得了面子，卻丟了保護(hù)傘，把自己置身于殘酷的市場競爭中；而電信輸了面子，但卻贏得了未來發(fā)展空間。從長遠(yuǎn)來看，電信可能會是贏家：
　　1.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，對等進(jìn)入條件不具備，采取非對稱開放也在情理之中。電信沒有視頻播出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，要獨(dú)立獲得播出權(quán)限的可能本身就微乎其微。
　　2.但電信依托現(xiàn)有融合下的政策許可，原本的地方廣電阻力可能變成推動力。有利在短期內(nèi)形成IPTV用戶規(guī)模，而如果達(dá)到上千萬的用戶時(shí)，再來談播出權(quán)限，就更具實(shí)力和說服力。量變引起質(zhì)變，這個(gè)機(jī)會在2013年，在融合第二階段，不出意外，電信將拿到播出平臺。
　　3.在這次融合的方案中，廣電是在融合試點(diǎn)給了電信合法發(fā)展IPTV的機(jī)遇，而電信在失去了自己原本的部分基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)后，將會更具有危機(jī)感，在市場拓展和業(yè)務(wù)推進(jìn)上將更加迅猛，而市場比較，廣電缺了積累。
　　4.雖然廣電獲得了互聯(lián)網(wǎng)接入及基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，但這方面的基礎(chǔ)建設(shè)和市場拓展絕對不是短期就能實(shí)現(xiàn)的，而這個(gè)時(shí)間差卻可能會是廣電的最后一公里之惑。
　　5.作為市場后進(jìn)入者，要想快速占據(jù)市場份額，最大的武器是價(jià)格戰(zhàn)，相信廣電也不例外，在將整個(gè)市場拉入低利潤運(yùn)行后，競爭比的更是積累，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這方面，電信要比廣電有優(yōu)勢。
　　6.電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)在大多數(shù)屬于低利潤業(yè)務(wù)，廣電即使運(yùn)營，也難以獲得更多的市場回報(bào)，而視頻業(yè)務(wù)結(jié)合不同終端的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，則有可能是新的利潤增長點(diǎn)。細(xì)細(xì)思量，其實(shí)是拿未來換過去。
　　廣電拿到的三網(wǎng)融合資源優(yōu)勢需要時(shí)間來消化，而電信相信在此輪較量后更會知恥而后勇，力爭市場空間。時(shí)間和空間轉(zhuǎn)化，對電信有利。因此，此次融合政策，對電信來說，不算是壞事。
　　因此，可以說，2010年，IPTV將進(jìn)入競合期。根據(jù)會議的精神，預(yù)計(jì)在試點(diǎn)地區(qū)的電信IPTV發(fā)展中，將采取當(dāng)?shù)仉娨暸_+牌照運(yùn)營商+電信的模式。2010年，這樣的合作模式將在各地逐步普及，而這也符合網(wǎng)臺、制播分離后的電視臺的自身利益需求。

通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)