早在中國(guó)電信提出軟件商店這個(gè)概念之前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)提出了“MobileMarket”的概念。顯然，運(yùn)營(yíng)商都看上了未來(lái)移動(dòng)應(yīng)用的巨大市場(chǎng)。

　　國(guó)外運(yùn)營(yíng)商也有這方面的先例。今年5月，沃達(dá)豐宣布將推出應(yīng)用商店，向各種型號(hào)的手機(jī)用戶(hù)出售游戲、新聞和旅行應(yīng)用軟件。第一批應(yīng)用軟件將于今年底在英國(guó)、意大利、德國(guó)、西班牙、荷蘭、希臘、葡萄牙和愛(ài)爾蘭上市。

　　而在沃達(dá)豐之前，Orange和O2都已經(jīng)推出了自己的應(yīng)用程序軟件。來(lái)自JuniperResearch發(fā)布的最新報(bào)告顯示，到2014年，手機(jī)應(yīng)用商店的直接和間接營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到250億美元。

　　不過(guò)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商積極介入軟件和應(yīng)用商店，除了受到了蘋(píng)果成功的“誘惑”之外，目前沒(méi)有任何成功案例。從中國(guó)電信對(duì)外發(fā)布的軟件商店前景來(lái)看，在合作細(xì)節(jié)、分成模式以及市場(chǎng)定位等方面仍比較模糊。

　　北京郵電大學(xué)教授呂廷杰認(rèn)為，蘋(píng)果模式的成功依托于蘋(píng)果iPhone(手機(jī)上網(wǎng))硬件的成功，如果脫離了一個(gè)成功的終端，這種模式是很難復(fù)制也很難長(zhǎng)久的。

　　對(duì)于中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，在2G時(shí)代，分別有“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”和“互聯(lián)星空”兩個(gè)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)，但具體的運(yùn)作都不成功。

　　比如，蘋(píng)果iPhone是一個(gè)封閉的操作系統(tǒng)，而運(yùn)營(yíng)商需要面臨的平臺(tái)是開(kāi)放的，而且是多樣化的，這對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言意味著大量的集成和適配工作，而用戶(hù)獲得各種應(yīng)用的渠道其實(shí)是多元化的，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用平臺(tái)并不是影響用戶(hù)應(yīng)用選擇的唯一渠道。

　　中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部將“MobileMarket”定位于中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的二次創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商如何在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，推出符合中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式仍有待探討。

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