2008/12/04
我們看到全世界的電信公司在寬帶化之后都在購買媒體———中國寬帶產業(yè)基金（CBC）董事長田溯寧“中國移動如果不創(chuàng)新，不進入Google的地盤，遲早會被對方干掉的。”———中國移動董事長王建宙
從對獨立WAP給出收編暗示，到與iPhone的談判，從入股鳳凰衛(wèi)視到近期與卓望控股共同投入3000萬美元成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的子公司卓望互聯(lián)，中移動已經(jīng)釋放出越來越積極的信號，顯示其在從價值鏈到價值網(wǎng)的轉變中的掌控上游信息內容源的雄心。
而在此前11月18日中國澳門舉辦的世界移動通信協(xié)會（GSMA）亞洲通信大會上，中移動總裁王建宙就“并購”問題發(fā)表看法的同時，也表示，“中移動可以學習蘋果，提供平臺，內容商可以利用平臺銷售自己的產品與服務。”
能否解決移動“心病”？
此前中移動總裁王建宙的“中移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的著名演講中，已經(jīng)明確提出要“大型國企”參與互聯(lián)網(wǎng)領域的想法，而據(jù)了解，負責中移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的獨立子公司“卓望互聯(lián)”已完成注冊，其中中移動聯(lián)合卓望控股共同投入3000萬美元，卓望控股，由中移動聯(lián)同美林、沃達豐等合股成立的唯一有外資背景的子公司。
據(jù)了解，卓越互聯(lián)運營的有四大移動互聯(lián)網(wǎng)類產品，包括即時通信產品飛信、SNS社區(qū)、有線無線廣告以及139郵箱，其中SNS社區(qū)目前已在測試當中，CEO由中移動數(shù)據(jù)部部長葉兵兼任，而COO則是由互聯(lián)網(wǎng)“江湖”頗有聲望的原MSN中國總經(jīng)理、Myspace中國CEO羅川來擔任。
此前，中移動總裁王建宙就曾經(jīng)明確表示，“就進入互聯(lián)網(wǎng)，中移動討論過很多次，資金不是問題，我們缺乏的是那種有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)頭腦的人才，公司最缺乏的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才的機制。”———而從目前的情況看，無論是從人才戰(zhàn)略還是股權結構，移動已經(jīng)開始嘗試“互聯(lián)網(wǎng)機制”�！獦I(yè)內同時有消息稱，卓望互聯(lián)未來有可能單獨融資上市。
有趣的是，此前同樣是互聯(lián)網(wǎng)老江湖的千橡集團董事長陳一舟，曾經(jīng)放言稱“校內網(wǎng)SNS戰(zhàn)斗已經(jīng)結束”，但是在移動SNS版圖鋪開之后，陳一舟則又改口表示，“戰(zhàn)斗遠沒有結束。”
卓望互聯(lián)的浮出水面，也意味著中國移動的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正式進入“全面實戰(zhàn)”的階段，此前，中移動對這個領域的Google、騰訊等公司都一直不乏了解，與中國移動在“開放手機聯(lián)盟”方面合作的Google全球CEO施密特就曾經(jīng)表示，第一次見面時，王建宙的水平很令其吃驚。
此后在歐洲開會時，施密特明確建議王建宙免費提供語音服務，還揶揄中國移動缺乏創(chuàng)新，不敢真正以免費惠民。據(jù)了解，王建宙回到公司后就語重心長地告誡到北京總部開會的各省領導，“中國移動如果不創(chuàng)新，不進入Google的地盤，遲早會被對方干掉的�！�
實際上，如何避免“淪為通道供應商”一直可以說是移動的心病，據(jù)知情人士透露，在移動的內部會議上就曾經(jīng)提到過，“由原來的單一價值鏈條，轉變?yōu)橐韵M者為核心的價值網(wǎng)，從而使終端制造商和內容提供商可以直接面對客戶，開展迂回進攻。運營商面臨的競爭加劇。”
“事實上，中移動已經(jīng)清楚地認識到，自己在傳統(tǒng)優(yōu)勢市場遭受傳統(tǒng)運營商和替代技術雙向夾擊，面臨收入分流危險；在潛在收入增長市場又面臨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、內容服務提供商等新型競爭者的威脅。”
“特別是在運營商的角色中，自身對內容的生產、集成、掌控能力差，很難獲得內容溢價，已經(jīng)被移動視為是自身面臨的三大威脅之一，另外兩大威脅，包括Google這樣的企業(yè)在網(wǎng)絡接入上的擴張，以及傳統(tǒng)運營商與即時通訊、VOIP等替代技術的沖擊�！�
資本運作掌控內容源
“選擇成為一些公司的小股東是不錯的�！敝幸苿涌偛猛踅ㄖ嬖贕SMA大會上提到并購的時候表示，“中移動的并購是理智的，而不是激進的�，F(xiàn)在是個好機會，但問題遠不止這么簡單。中移動希望能從中找到一些機會，遏盡所能但保持審慎”。
在此前，中移動入股鳳凰衛(wèi)視、包括對巴基斯坦運營商Paktel的海外投資最為引人矚目，而目前面臨金融風暴企業(yè)資產價值下跌的情況，身為中國移動（0941.HK）董事長的王建宙也表示，該公司會物色收購區(qū)內及新興市場電訊資產的機會，然而在并購方面會采取理性的態(tài)度，例如了解企業(yè)以低價出售的原因，進行具體研究后才作出決定。
同時，王建宙也表態(tài)稱，無論是否取得收購項目管理權或沒有管理權，中移動都對此有興趣。
據(jù)了解，移動內部進行討論的時候，也曾提出過以戰(zhàn)略投資的方式，掌握上游信息資源，并設立產業(yè)基金的想法，而在業(yè)內專家看來，中移動的投資方式可以集中于四類：
一是控股：是針對所在傳統(tǒng)行業(yè)，產值巨大、專業(yè)性強，結合移動技術發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務，將采用控股，最好是收購的方式，如：移動股票交易（控股一個券商），最大的價值不在于服務費，而在于這交易手續(xù)費的收入（2‰的手續(xù)費，按目前每天1000億左右的交易量，手續(xù)費就是2億）；
二是對業(yè)務類別創(chuàng)新性高、在本行內領先、本身價值比較高，考慮采用參股的方式，考慮到激勵機制，參股這是既保持移動互聯(lián)網(wǎng)站的創(chuàng)新者的創(chuàng)造力，另一方面既從成功的移動互聯(lián)網(wǎng)站中獲得價值，又能夠獲得客戶關系的最佳方式。
三是對溝通類、信息類等客戶規(guī)模大、業(yè)務種類多、本身價值已經(jīng)很高，采用“合作”方式，可仍采用“夢網(wǎng)”商業(yè)模式，如：圖鈴、手機音樂、手機電視等；
四是移動新興行業(yè)、且中國移動自身具備專業(yè)人才，采用全資的方式，如：12580信息服務、飛信即時通訊等。
與此同時，也有移動人士內部承認，就參股或者資本運作問題也希望能進行一些嘗試“選擇互聯(lián)網(wǎng)公司不在于其現(xiàn)有的規(guī)模，而在于其團隊創(chuàng)新能力與敬業(yè)精神；當然，建立起有效的管理機制、風險控制機制也是必要的保障。比如對相關的專利技術的公司，但他們可能缺乏大規(guī)模營銷資源，可以考慮采用負責營銷推廣資源投入?yún)⒐赡Ｊ�。�?br /> 行”的時候，移動在內容的豐富性和創(chuàng)新性方面上的軟肋，也使得移動正在考慮在三網(wǎng)合一的趨勢中，采用結盟的方式，以增強內容豐富性以及客戶資源的粘性。
據(jù)了解，除了中移動入股鳳凰衛(wèi)視之外，而中國聯(lián)通也與北京電視臺進行了內容合作，中國網(wǎng)通、中國電信也在儲備自己的內容資源，這些內容一方面可以為IPTV等業(yè)務服務，另外還可以為手機電視業(yè)務儲備內容。
“我們看到全世界的電信公司在寬帶化之后都在購買媒體，媒體與電信等行業(yè)的融合，正是未來發(fā)展‘數(shù)碼革命’的趨勢�！薄袊鴮拵Мa業(yè)基金（CBC）董事長、原網(wǎng)通CEO田溯寧接受記者采訪的時候，也曾如是說。
而值得注意的是，這位被業(yè)界稱為“寬帶先生”的電信界人士，在投資時，似乎更傾向于華億新媒體等內容提供商———而在田溯寧看來，華億新媒體這樣的內容提供商，作為為電信、移動提供內容的價值還尚未被很好地體現(xiàn)。
中國通信網(wǎng)
