鄭潔 2008/11/10
近期，中國領先的數(shù)字傳媒娛樂及電信增值服務商華友集團宣布斥資2100萬元，通過旗下公司華友數(shù)碼傳媒戰(zhàn)略投資臺灣著名唱片公司種子音樂，并獲得60.08%的股份，同時在未來視種子音樂的業(yè)績進行追加投資。華友總裁王秦岱說，接下去他們將在原有的SP基礎上向上下游“使勁”，“上游”是從數(shù)字音樂著手，進軍各類娛樂內容；“下游”則是把華友原來的數(shù)字渠道優(yōu)勢繼續(xù)做大做強，最終把集團打造成一個“新傳媒公司”。
SP向娛樂業(yè)轉型
不可能完成的任務？
2007年底，以SP起家的華友世紀與國內最大的民營電視制作公司光線傳媒合并，當時華友世紀資金雄厚，光線傳媒擁有豐富的娛樂傳媒行業(yè)經(jīng)驗和領先地位，但苦于缺少資金拓展新業(yè)務。然而，這樁看似天作之合的婚姻卻在3個月后就宣告破裂。一些業(yè)內人士認為，SP向娛樂業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異。用流行的詞匯來說，IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務模式或收入來源靠的是長尾，而娛樂業(yè)靠的是短尾。通俗點說，IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢的堆積，而娛樂業(yè)靠的是質，靠的是大片模式、精英模式。總而言之，SP向娛樂業(yè)轉型的成功幾率不大。
但華友世紀9月宣布開辟獨立的 “華友影視”、“華友經(jīng)紀”業(yè)務，全面進軍娛樂業(yè)。同時簽下了李小璐這第一位簽約藝人。時隔半個月后華友集團在華語音樂市場再次發(fā)出重磅聲音——宣布戰(zhàn)略投資種子音樂，表明了華友集團進軍娛樂業(yè)的決心。
當年曾經(jīng)風火一時的SP服務業(yè)如今已今不如昔。在SP行業(yè)淘得“第一桶金”并成功登陸納斯達克的華友，其實在上市前，王秦岱就看到了SP的局限，比如最重要的就是沒有內容版權。華友開始不斷將收購方向轉向娛樂公司�！翱梢灶A見，將來的娛樂內容都將主要通過數(shù)字渠道傳播。未來數(shù)字娛樂渠道和新媒體將獲得長足發(fā)展，傳統(tǒng)娛樂的許多模式會沒落�，F(xiàn)在只有把兩者結合起來，才能獲得雙贏�！� 王秦岱說�，F(xiàn)在，華友已經(jīng)感受到了音樂數(shù)字發(fā)行渠道的魅力，據(jù)華友今年第二季度財務狀況，無線增值服務收入明顯下跌，而數(shù)字音樂收入增長比例驚人。
參股五家唱片
數(shù)字音樂打頭陣
此次控股之后，華友旗下已擁有華誼兄弟音樂、華友飛樂唱片、鳥人藝術、華友金信子音樂、種子音樂5家參股唱片公司。王秦岱透露，這批音樂公司的收入占整個華語音樂市場的20%，華友音樂已儼然成為目前中國本土最大的音樂公司。控股種子音樂，華友更將觸角伸向了港臺市場。
王秦岱挑選音樂合作伙伴時有幾個要求，對方要有明顯的贏利點，有可持續(xù)發(fā)展能力，還有就是具備文化兼容性，對方有好的內容，華友有天然的渠道。他們所控股、參股的這幾家音樂公司都具備數(shù)字音樂制作的經(jīng)驗。
投資音樂之后，華友將一步步進入手機網(wǎng)游、影視等娛樂業(yè)。在華友經(jīng)紀公司成立后，他們更自信擁有資金和人才儲備，可以幫其他公司“代理”藝人的推廣，或者將來組一個“華友音樂會”，給各個唱片公司搭平臺�！翱傊覀円L期做，直到變成一個優(yōu)秀的新傳媒公司�！蓖跚蒯纺繕嗣鞔_。
打造自己的
數(shù)字渠道
有數(shù)據(jù)顯示，中國有6億手機用戶，其實三四億為明確的消費無線增值服務的用戶。這個巨大的市場，使得原先只是單門收取渠道費的中國移動等運營商都在想辦法開發(fā)“中央音樂平臺”等特色服務，數(shù)字傳輸渠道的威力不可小視。
“但一首音樂也很難通過無線這一惟一渠道推火�！蓖跚蒯氛f，對于互聯(lián)網(wǎng)的深入應用和其他線下數(shù)字傳播渠道的自建，他們也在不斷探索。
即將到來的3G時代甚至“后3G時代”，在王秦岱看來，對諸多擁有SP經(jīng)驗的商家都是個長期的機會。隨著手機性能、帶寬的更強，“無線娛樂”的優(yōu)勢將更明顯，華友當年曾制作了國內第一部手機小說，也曾推過各類手機單機游戲，他們下一步瞄準的就是手機網(wǎng)游。
北京商報
