當(dāng)客戶與呼叫中心交互時(shí)(無(wú)論是通過(guò)電話、短信、應(yīng)用程序還是網(wǎng)站)，他們并不關(guān)心交互的技術(shù)路線。客戶(或潛在客戶)所期望的是能迅速接觸到這樣一個(gè)人：能給予他們充分的關(guān)注，能體諒他們的處境，擁有知識(shí)和權(quán)威，能迅速而準(zhǔn)確地解決他們的問(wèn)題。

　　盡管客戶很少考慮提供優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)所需的所有技術(shù)，但他們非常清楚座席對(duì)待他們的方式，以及完成他們想要完成的事情(過(guò)程)是多么容易還是多么麻煩。如果你有任何疑問(wèn)，看看人們對(duì)公司的評(píng)論。我想我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)人談?wù)撈婷畹穆酚珊团抨?duì)系統(tǒng)，讓他們找到正確的座席。消費(fèi)者寫(xiě)的服務(wù)體驗(yàn)要么真的很好，要么很差，通常會(huì)提到幫助他們的人和結(jié)果(過(guò)程的一部分)。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，與人員相關(guān)的費(fèi)用通常占呼叫中心預(yù)算的55%到65%；只有20%花在技術(shù)上。這一事實(shí)本身就足以證明呼叫中心的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該投入大部分時(shí)間來(lái)支持、指導(dǎo)和發(fā)展他們的座席，但他們沒(méi)有這樣做。呼叫中心的領(lǐng)導(dǎo)們終于愿意討論座席參與的問(wèn)題，并且最近已經(jīng)開(kāi)始在系統(tǒng)和應(yīng)用上進(jìn)行投資，以提高座席體驗(yàn)。

　　然而，如果一家公司的程序和流程不及時(shí)更新(大多數(shù)都不是)，就很難提供良好的客戶體驗(yàn)(CX)，座席將會(huì)感到沮喪，從而很難吸引和留住他們。眾所周知，呼叫中心座席人員的不滿和流失問(wèn)題是眾所周知的，這些潛在問(wèn)題在過(guò)去四五十年里沒(méi)有得到解決肯定是有原因的。

　　組織需要評(píng)估和更新他們的呼叫中心、人員、流程和技術(shù)的所有方面，以定位自己的成功。從評(píng)估呼叫中心的當(dāng)前技術(shù)開(kāi)始是不錯(cuò)的，因?yàn)樵谶^(guò)去的幾年里有了巨大的創(chuàng)新。新一代的人工智能解決方案擴(kuò)大了呼叫中心座席為客戶提供服務(wù)的范圍、速度和準(zhǔn)確性。公司還應(yīng)該審查、更新和消除過(guò)時(shí)的政策和程序，這些政策和程序會(huì)使客戶感到惱怒和沮喪。

　　會(huì)有一些客戶覺(jué)得不公平和抱怨的事情，但對(duì)業(yè)務(wù)是必要的；然而，讓座席應(yīng)用多年前過(guò)時(shí)的政策和程序是沒(méi)有意義的，這些政策和程序沒(méi)有根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶期望的變化進(jìn)行審查。這既不適合客戶，也不適合座席，也不利于品牌。

　　剩下的難題是改變潛在的印象，將呼叫中心轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蟮墓ぷ鲌?chǎng)所。我們很容易對(duì)這個(gè)概念嗤之以鼻，但沒(méi)有理由不應(yīng)該也不可能發(fā)生。呼叫中心不是求職者最后的求助部門(mén)，而是讓呼叫中心座席成為一個(gè)搶手的職位。將呼叫中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)邀請(qǐng)型組織，為其配備精通人員管理的主管和經(jīng)理，并像對(duì)待客戶一樣致力于員工的成功。這也要求公司給管理團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間來(lái)與他們的員工一起工作，并指導(dǎo)他們的員工和工具來(lái)完成工作。

　　作為這一計(jì)劃的一部分，制定內(nèi)部計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)那些想要留在自己崗位上的員工，并為那些想要在部門(mén)內(nèi)獲得職業(yè)發(fā)展道路和/或有能力轉(zhuǎn)到其他職能部門(mén)的優(yōu)秀員工提供快速通道，他們的呼叫中心背景(讓他們廣泛了解整個(gè)公司發(fā)生的事情)讓他們更上一層樓。在同樣重要的崗位上，比如銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一定要給座席人支付比新員工更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水。由于許多呼叫中心的工作時(shí)間很長(zhǎng)，這使得座席能夠創(chuàng)建自己的時(shí)間表，包括決定他們每天想在哪里工作：職場(chǎng)還是在家。

　　如果企業(yè)愿意進(jìn)行必要的(和早就應(yīng)該進(jìn)行的)投資，那么它們可以改善它們的呼叫中心。然而，如果公司不更新和改進(jìn)他們的政策和程序以及他們對(duì)待座席的方式，那么最好和最創(chuàng)新的技術(shù)將不會(huì)改變和提高業(yè)績(jī)。

　　本文作者Donna Fluss是DMG咨詢有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人兼總裁，她對(duì)動(dòng)態(tài)和快速轉(zhuǎn)型的呼叫中心和后臺(tái)市場(chǎng)的人員、流程和技術(shù)有著獨(dú)特和無(wú)與倫比的理解。DMG咨詢有限責(zé)任公司提供專家指導(dǎo)、行業(yè)報(bào)告和主要研究，推動(dòng)客戶和員工體驗(yàn)、聯(lián)絡(luò)中心和后臺(tái)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向。