這一預(yù)測(cè)來自世界經(jīng)濟(jì)論壇的“2020年就業(yè)前景報(bào)告”，該報(bào)告詳述了COVID-19的影響如何加速了未來工作的到來。企業(yè)采用了新技術(shù)來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力中斷、行業(yè)波動(dòng)和全球不確定性。

　　我們已經(jīng)見證了一年的快速采用，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)投資于支持遠(yuǎn)程工作的技術(shù)；穩(wěn)定供應(yīng)鏈；將流程、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化；并處理跨非語音渠道的前所未有的交互高峰。

　　隨著公司希望通過云來改變其客戶體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)，聯(lián)絡(luò)中心的購買周期將繼續(xù)加快。事實(shí)上，數(shù)字應(yīng)用已經(jīng)加速到了最初預(yù)計(jì)的2025年。

　　在過去的一年里，消費(fèi)者都已經(jīng)習(xí)慣于使用網(wǎng)絡(luò)聊天和信息應(yīng)用等數(shù)字渠道。Forrester預(yù)測(cè)，到2021年，數(shù)字客戶服務(wù)互動(dòng)將增加40%。

　　但不僅僅是消費(fèi)者的期望在改變，我們的工作方式也在改變。

　　數(shù)百萬客戶支持座席被迫遠(yuǎn)程工作。許多公司正在決定這些座席是否應(yīng)該回到聯(lián)絡(luò)中心，還是繼續(xù)遠(yuǎn)程工作，或者建立一種更靈活的混合方法。

　　在不增加員工人數(shù)的情況下，聯(lián)絡(luò)中心現(xiàn)在面臨的互動(dòng)量估計(jì)是原來的三倍。其中許多交互都是由自助服務(wù)技術(shù)處理的，更復(fù)雜的查詢將由人工座席處理。

　　這意味著，員工不僅必須在數(shù)字渠道上提高自己的熟練程度，還必須不斷學(xué)習(xí)新技能。事實(shí)上，LinkedIn在其“2021 Workplace Learning Report”中稱，在全球?qū)W習(xí)與發(fā)展（L&D）領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)查中，彈性和數(shù)字流暢性被列為各國最重要的第一或第二技能。

　　因此，說商業(yè)領(lǐng)袖在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代面臨著越來越大的壓力，未免言過其實(shí)。然而，聯(lián)絡(luò)中心的問題仍然很多。

　　不同功能和位置的不同傳統(tǒng)系統(tǒng)造成了復(fù)雜性和低效性。領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏對(duì)員工績效的數(shù)據(jù)可視性。而無法將客戶和員工的趨勢(shì)可視化，使得公司更難確�？蛻舯涣私夂屠斫猓�或者讓員工感到快樂和高效。

　　讓我們來探討這一切對(duì)聯(lián)絡(luò)中心和您的員工的未來意味著什么。

　　關(guān)于最好的解決方案或解決方案套件是否更適合聯(lián)絡(luò)中心，有著長期的爭論。從歷史上看，許多公司采用同類最佳的方法，因?yàn)樗麄冑徺I了滿足其特定功能需求的點(diǎn)式解決方案。然而，事實(shí)證明，這些點(diǎn)解決方案中的許多成本高昂，并且缺乏必要的速度和靈活性。公司后來意識(shí)到了預(yù)集成、更靈活的解決方案套件的好處，但擔(dān)心他們會(huì)失去同類最佳的創(chuàng)新。

　　今天的市場(chǎng)已經(jīng)向一個(gè)混合生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，公司可以選擇一個(gè)具有廣泛產(chǎn)品套件、專業(yè)應(yīng)用程序和服務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴。這些創(chuàng)新套件在無縫解決方案中集成了數(shù)字、語音、自助服務(wù)、員工參與度和其他技術(shù)，提供了功能性和易管理性的完美結(jié)合。

　　在過去的一年中，向在家工作的轉(zhuǎn)變促使世界各地的企業(yè)尋找員工敬業(yè)度管理（WEM）解決方案，以保持員工敬業(yè)度。而基于云的聯(lián)絡(luò)中心解決方案為公司提供了更好地吸引員工并使其滿意的工具。

　　94%的Frost&Sullivan客戶表示，他們下一次購買WEM將是云計(jì)算。

　　人工智能（AI）等領(lǐng)域的進(jìn)步繼續(xù)推動(dòng)著人類和機(jī)器之間勞動(dòng)分工的不斷轉(zhuǎn)變。

　　世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）在其《2020年就業(yè)前景報(bào)告》（Future of jobs Report 2020）中稱，到2025年，8500萬個(gè)工作崗位可能會(huì)因這一轉(zhuǎn)變而被取代，而9700萬個(gè)新角色可能會(huì)出現(xiàn)，更加適應(yīng)這一新的分工。

　　這些驚人的數(shù)字強(qiáng)調(diào)了所有員工都需要培養(yǎng)批判性思維、分析、解決問題、靈活性和壓力承受能力等技能。

　　L&D專業(yè)人士并沒有忘記解決員工技能差距的關(guān)鍵需要。根據(jù)LinkedIn“2021 Workplace Learning Report”，2021年，全球64%的L&D領(lǐng)導(dǎo)者同意L&D從“擁有更好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;需要擁有”。

　　傳統(tǒng)的勞動(dòng)力管理（WFM）和質(zhì)量管理（QM）流程更多的是優(yōu)化成本，而不是提供卓越的客戶服務(wù)。員工是一筆巨大的財(cái)富。但要想出類拔萃，他們必須接受培訓(xùn)，讓自己感覺自己是團(tuán)隊(duì)的一部分--更偉大的一部分--即使他們?cè)诩夜ぷ鳌?/div>