李自學(xué)介紹，在為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能的實踐中，中興通訊逐步摸索出一套如何賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方法，總結(jié)為“橫豎結(jié)合，內(nèi)外循環(huán)”。“橫”是夯底座，打造新基礎(chǔ)設(shè)施底座，并提供模塊化的能力組件。“豎”是聚場景，聚焦價值場景，實現(xiàn)端到端數(shù)字化改造。內(nèi)外循環(huán)，打通企業(yè)內(nèi)部及外部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙循環(huán)。

　　李自學(xué)指出，中興通訊將致力于打造新基礎(chǔ)設(shè)施底座、聚焦價值應(yīng)用場景、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外雙循環(huán)，與業(yè)界伙伴廣泛合作，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化打造新動能，為數(shù)字中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量！

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。國家《十四五規(guī)劃綱要》提出，“要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”據(jù)信通院數(shù)據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重逐年增加，從2015年74.3%，增長到2020年80.9%，這說明了傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級具有廣闊的發(fā)展空間。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)域，我國將2018-2020年定義為起步期，制定和實施了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、平臺中樞、數(shù)據(jù)要素、安全保障等行動計劃，將2021-2023年定義為快速成長期，2024年以后是成熟期。

　　當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的快速成長期，隨著2019年6月中國發(fā)布5G牌照，中興通訊以“5G+人工智能”為抓手，配合國內(nèi)運營商和相關(guān)企業(yè)，在電子制造、鋼鐵、冶金、礦山、電力、軌交、港口、新媒體、文旅等15個行業(yè)，開展了60多個創(chuàng)新示范應(yīng)用。
　　橫豎結(jié)合，內(nèi)外循環(huán)，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

　　在為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能的實踐中，我們也遇到一些問題，主要體現(xiàn)在三個方面：一是需求碎片化，不同行業(yè)、不同企業(yè)的需求差異性很大，定制化需求多，研發(fā)周期長；二是投入產(chǎn)出比低，我們探索了很多數(shù)字化應(yīng)用，但一些應(yīng)用場景投入成本高，產(chǎn)出效應(yīng)還不明顯；三是產(chǎn)業(yè)協(xié)同困難，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度不一，難以實現(xiàn)協(xié)同和倍增效應(yīng)。未來在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，需要主管部門和企業(yè)家們攜手合作，針對性地加強(qiáng)梳理和克服挑戰(zhàn)。

　　針對這三方面問題，中興通訊也逐步摸索出了一套如何賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方法，總結(jié)為“橫豎結(jié)合，內(nèi)外循環(huán)”。“橫”是夯底座，“豎”是聚場景，內(nèi)外循環(huán)是指企業(yè)內(nèi)部及外部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙循環(huán)。

　　夯底座，就是打造新基礎(chǔ)設(shè)施底座，并提供模塊化的能力組件。

　　首先，是建一張極致性能的網(wǎng)絡(luò)，利用5G網(wǎng)絡(luò)超大的連接、超強(qiáng)的帶寬、超低的時延和超高的可靠性等特性，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理，以及生產(chǎn)過程的控制和協(xié)同等，實現(xiàn)全域全場景全周期的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

　　其次，是運營商、設(shè)備商、應(yīng)用提供商、企業(yè)等加強(qiáng)合作，對企業(yè)生產(chǎn)、運營和轉(zhuǎn)型過程中的典型場景、標(biāo)準(zhǔn)流程、共性技術(shù)、以及通用業(yè)務(wù)等，逐漸積累和沉淀一批模塊化的能力組件，比如機(jī)器視覺、云XR組件等，對能力組件采用搭積木的方式進(jìn)行組合，或者只需要通過簡單開發(fā)，就可以快速拼裝出各種復(fù)雜應(yīng)用，解決行業(yè)需求碎片化的問題。

　　聚場景，就是聚焦價值場景，實現(xiàn)端到端數(shù)字化改造。

　　價值場景要以客戶價值為導(dǎo)向，幫助客戶“省錢、省時、省力”。例如，采用機(jī)器視覺替代人眼，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢；采用5G AGV小車替代人力，對貨物進(jìn)行自動裝卸等；采用智能平臺和大數(shù)據(jù)分析，將來則有望代替人腦，實現(xiàn)智慧生產(chǎn)和經(jīng)營決策。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進(jìn)過程中，應(yīng)優(yōu)先從價值場景著手，自上而下分析各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，形成端到端整體推進(jìn)策略、上下貫通，達(dá)成良好應(yīng)用效果和投入產(chǎn)出后，總結(jié)形成典型應(yīng)用場景并復(fù)制推廣，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展。

　　雙循環(huán)，就是打通企業(yè)內(nèi)部及外部的數(shù)字化循環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個逐步應(yīng)用、逐漸完善的過程，需要在兩個循環(huán)中迭代演進(jìn)：

　　一是企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)循環(huán)，即打通企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、辦公、制造和銷售等運營和管理的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)運營管理的智能化和自動化，降低管理成本，提升運營效率。

　　二是與合作伙伴的外循環(huán)，即企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的數(shù)字化協(xié)同，包括需求匹配、合同流轉(zhuǎn)、供應(yīng)鏈銜接、服務(wù)提供等，通過數(shù)字化的方式加快進(jìn)程，甚至自動進(jìn)行，進(jìn)而提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)效率。

　　促進(jìn)內(nèi)外雙循環(huán)，讓內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗傳遞到外部客戶，同時讓外部需求反過來倒逼內(nèi)循環(huán)水平，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，這是助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)高質(zhì)量增長的有效路徑。

　　從長遠(yuǎn)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將持續(xù)向廣度和深度發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中興通訊的定位是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)筑路者”，我們將致力于打造新基礎(chǔ)設(shè)施底座、聚焦價值應(yīng)用場景、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外雙循環(huán)，與業(yè)界伙伴廣泛合作，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化打造新動能，為數(shù)字中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量！