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如何使用WFO改進(jìn)員工體驗(yàn)(EX)

--提高服務(wù)級(jí)別并增強(qiáng)CX,而不會(huì)使座席負(fù)擔(dān)過重

2021-08-04 09:37:28   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)8月4日消息(編譯/老秦):員工體驗(yàn)(Employee experience簡稱EX)是推動(dòng)聯(lián)絡(luò)中心成功的關(guān)鍵因素之一。在最近的一項(xiàng)調(diào)查中,思科發(fā)現(xiàn),員工在聯(lián)絡(luò)中心的經(jīng)歷對(duì)客戶體驗(yàn)(CX)有重大影響。79%的人直接反映在收入或銷售額等業(yè)務(wù)成果中。因此,聯(lián)絡(luò)中心有必要投資于員工體驗(yàn)的質(zhì)量,確保座席愿意、有動(dòng)力、有能力達(dá)到最高的生產(chǎn)力水平。
  員工在聯(lián)絡(luò)中心的體驗(yàn)是什么?
  您可以將員工體驗(yàn)定義為員工在公司任職期間,從最初的招聘和入職階段到離職,所經(jīng)歷的整個(gè)身心歷程。在聯(lián)絡(luò)中心的背景下,這將增加一個(gè)維度。
  聯(lián)絡(luò)中心員工體驗(yàn)(也稱為座席體驗(yàn))可以定義為從手頭工作中獲得的印象的累積總和,包括工作日程、輪班、客戶互動(dòng)的性質(zhì)、客戶行為、薪酬、技術(shù)使用、職業(yè)發(fā)展和人際工作關(guān)系。鑒于聯(lián)絡(luò)中心座席在高壓環(huán)境下工作,他們的前任已經(jīng)處于危險(xiǎn)之中。工資限制和角色的迭代性質(zhì)使這一點(diǎn)更加復(fù)雜。
  這就是為什么利用WFO并以減輕壓力、鼓勵(lì)生產(chǎn)力和灌輸成就感的方式改變工作條件如此重要的原因。
  WFO如何影響員工體驗(yàn)?
  勞動(dòng)力優(yōu)化(WFO)是指采用調(diào)度策略、員工參與技術(shù)和數(shù)字工具,為聯(lián)絡(luò)中心實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)力組合的實(shí)踐。其目標(biāo)是提高服務(wù)級(jí)別并增強(qiáng)CX,而不會(huì)使座席負(fù)擔(dān)過重。WFO的不正確實(shí)施可能會(huì)犧牲EX質(zhì)量以優(yōu)先考慮吞吐量,從長期看這是不可持續(xù)的。
  利用WFO實(shí)現(xiàn)更好EX的6種方法
  改善員工體驗(yàn)必須是一個(gè)有意識(shí)的優(yōu)先事項(xiàng)。這里有六項(xiàng)措施可以確保您在努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平等業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的同時(shí),繼續(xù)關(guān)注座席福利和工作滿意度。
  • 提供調(diào)度靈活性--現(xiàn)代WFO解決方案允許座席選擇其首選的輪班和換班,在不影響生產(chǎn)率的情況下保持工作與生活的平衡
  • 將多個(gè)應(yīng)用程序粘在一起,實(shí)現(xiàn)無縫用戶體驗(yàn)--91%的聯(lián)絡(luò)中心同意,用戶界面和集成系統(tǒng)的外觀和感覺可以顯著改善聯(lián)絡(luò)中心員工的EX。
  • 將更大的目標(biāo)分解為微觀目標(biāo)--宏觀目標(biāo),如平均每月8+的CSAT,可能看起來勢(shì)不可擋,這就是為什么這些目標(biāo)應(yīng)該分解為每日和每周目標(biāo)。
  • 預(yù)測(cè)需求以避免座席負(fù)擔(dān)過重--WFO工具包括需求預(yù)測(cè)功能,因此您可以為高峰期準(zhǔn)備應(yīng)急勞動(dòng)力。
  • 使用數(shù)據(jù)洞察進(jìn)行即時(shí)識(shí)別--WFO平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示洞察(例如,異常的CSAT為9+/10),這在當(dāng)時(shí)是值得稱贊的。
  • 自動(dòng)化重復(fù)性任務(wù)--AI/ML可以幫助執(zhí)行例行數(shù)據(jù)輸入、呼叫摘要、反饋收集等,減輕座席的壓力。
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  原文網(wǎng)址:
  https://www.cxtoday。com/wfo/6-ways-to-improve-employee-experience-using-workforce-optimisation-wfo/
 
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