2021 《 全球商業(yè)領(lǐng)袖 》全新出發(fā)，本期 《 全球商業(yè)領(lǐng)袖 》 商業(yè)觀察研究院主編沈建緣專訪思科全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官黃志明。
2005 年加入思科，2020 年 8 月 14 日，北京 —— 思科任命黃志明為大中華區(qū)首席執(zhí)行官（ CEO ），15 年的思科生涯讓他擁有了豐富經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)才能，最終成為該職位的理想人選。
在本期節(jié)目中黃志明向我們透露了思科在人才培育和員工管理上的經(jīng)驗與心得以及他對未來思科中國的轉(zhuǎn)型與規(guī)劃，敬請關(guān)注。
1 機遇
思科進入中國 26 年，今年是非常特別的一年，疫情的影響下，目前為止，我們看到機會比較多，尤其是在疫情過后，中國是全球復(fù)蘇得最快的，經(jīng)濟復(fù)蘇最快的地方。
過去兩三年是思科在中國最艱難的時候，那個艱難不是我們公司有什么地方做得不好，或者發(fā)展不好，那是全球的環(huán)境造成的影響。
但是我們的客戶我們的合作伙伴，加上員工給我們的鼓勵，我們的客戶對我們不離不棄。
如果這家公司有這三個外在因素支持的話，我覺得我們不會壞到哪里去。
尤其是疫情過后，我覺得真的是思科的機遇，我對思科中國未來在中國的發(fā)展是充滿信心的。
2 轉(zhuǎn)型
以前我們合作伙伴相對比較單一，基本上是系統(tǒng)的集成商幫我們?nèi)ヂ涞�，然后去維護我們的設(shè)備。
現(xiàn)在我們最重要的是在思科中國轉(zhuǎn)型，就是我們往軟件和技術(shù)，還有云端的技術(shù)方面去轉(zhuǎn)型。
我們以前相對是一家比較強調(diào)硬件的公司，從硬件轉(zhuǎn)入軟件，轉(zhuǎn)入服務(wù)，轉(zhuǎn)入云，其實所有方面都有做出不同的改變和調(diào)整，我們自己思科的銷售，還有我們的工程師，有一些技術(shù)上的，有一些賦能上我們一定要改變，要增加。
3 企業(yè)文化
我在思科工作15年，也是我最長工作的一家公司。
思科在人才培養(yǎng)、管理和發(fā)展上面有自己的一套，其實我不知道從哪一年開始，我們已經(jīng)沒有每年有考核員工的那個部分了。
我覺得現(xiàn)在這個模式是非常人性化的，我們有一個口號，叫 best of me，best of us（ 最好的自己，最好的大家 ）。
尤其是在疫情過后，公司提供給我們很多的賦能，很多不同的一些工具和一些資源。
比如在外國我們可能有瑜伽，在中國就是太極班，在線上教我們的員工怎樣練習太極，更好地能夠釋放自己，幫助自己。
還有，每年都有五天假期，現(xiàn)在加到十天了，十天有帶薪的假期給你去做公益活動。
我覺得那些方面真的是大思科往后走到 10 年，15 年，我完全不擔心。
4 未來的三大目標
接下來，我有三個最重要的目標，要達到。
第一個目標是我希望能夠建立一個健康的商業(yè)環(huán)境，提高我們業(yè)務(wù)的質(zhì)量，然后能夠幫助到我們客戶跟合作伙伴，這是第一個非常重要的目標。
第二個目標人才的培養(yǎng)。我覺得只要有人才，只要所有員工為公司工作感到開心，員工們自發(fā)地行動，公司一定會發(fā)展好。
其實，我不怕業(yè)務(wù)的競爭，但是我會擔心人才的競爭，尤其是在中國，人才確實是非常難得，尤其是在 IT 行業(yè)。
第三個目標就是業(yè)務(wù)的增長，我需要的是可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，我們更注重的是在軟件和服務(wù)上。
我相信把這三點加起來，我們有非常不同的指標去看的話，整個業(yè)務(wù)就會有非常健康的可持續(xù)發(fā)展。
