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聯(lián)絡(luò)中心座席:WFH(在家辦公)問(wèn)題點(diǎn)

--技術(shù)有效,但是過(guò)程需要改進(jìn)

2020-08-27 09:52:57   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):分析師,我的客戶(hù),供應(yīng)商及其維護(hù)提供商對(duì)將聯(lián)絡(luò)中心座席移到家中在COVID-19期間工作所達(dá)成的共識(shí)是,技術(shù)是最簡(jiǎn)單的部分。對(duì)于為公司或云聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境進(jìn)行家庭式座席設(shè)置工作的我們這些人而言,這不足為奇。但是,在大規(guī)模WFH的過(guò)程中,許多公司忽略或沒(méi)有充分考慮聯(lián)絡(luò)中心“WFH”(在家辦公)模式背后的流程和支持。
 
  正如他們所說(shuō),問(wèn)題在于執(zhí)行的細(xì)節(jié)。在WFH模式中,就像在任何新的業(yè)務(wù)計(jì)劃中一樣,這兩個(gè)支柱是最難解決的。
  讓我們從流程開(kāi)始,這是為了達(dá)到特定目的而采取的一系列行動(dòng)或步驟。
  當(dāng)COVID-19流行時(shí),大多數(shù)組織的最初目標(biāo)是讓人們?cè)诩依锇踩乇桓綦x,并使用他們需要提高生產(chǎn)力的工具進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于大多數(shù)非接觸式中心員工來(lái)說(shuō),這意味著確保他們擁有一臺(tái)筆記本電腦,并可以根據(jù)需要與其他辦公室工作人員和客戶(hù)進(jìn)行通信。對(duì)于他們的需求,各種協(xié)作工具和移動(dòng)電話(huà)就足夠了。另一方面,聯(lián)絡(luò)中心座席所需要的內(nèi)容比偶爾使用語(yǔ)音和其他通訊渠道要多得多。
  與常規(guī)業(yè)務(wù)用戶(hù)不同,聯(lián)絡(luò)中心座席通常在線(xiàn)和通過(guò)電話(huà)(同步和異步通信)與他們的客戶(hù)合作或與他們建立聯(lián)系,每小時(shí)通常花費(fèi)其時(shí)間的80%至85%或更多。是的,這意味著當(dāng)他們沒(méi)有聯(lián)系并積極與客戶(hù)對(duì)話(huà)時(shí),他們每小時(shí)最多可以有三到十二分鐘的時(shí)間。無(wú)論供應(yīng)商如何評(píng)價(jià)非語(yǔ)音渠道的趨勢(shì)上漲,座席和客戶(hù)之間的語(yǔ)音通信仍然是規(guī)范。
  大多數(shù)業(yè)務(wù)用戶(hù)都在利用視頻協(xié)作來(lái)保持與同行的聯(lián)系,但他們通常不必處理惱怒的客戶(hù)交互活動(dòng),盡管同伴可能會(huì)很痛苦。大多數(shù)聯(lián)絡(luò)中心座席未通過(guò)視頻協(xié)作與客戶(hù)建立聯(lián)系;這意味著他們正在通過(guò)電話(huà),短信,聊天,社交媒體或電子郵件等一維交流方式與客戶(hù)打交道,而客戶(hù)則在發(fā)泄他們的憤怒和沮喪。
  由于COVID-19,大多數(shù)組織的隊(duì)列更長(zhǎng),數(shù)量更大,客戶(hù)投訴數(shù)量也更多。對(duì)客戶(hù)和座席而言,沮喪的情緒都來(lái)自屋頂。座席失去了上班的社交能力,這可以幫助他們更好地處理丑陋的客戶(hù),并通過(guò)教練幫助他們解決困難的互動(dòng),一位座席同事正在聽(tīng)取不斷升級(jí)的聯(lián)系,并提供“您盡其所能”的同理心,或者主管通過(guò)同理心和教練指導(dǎo)如何與那些“困難的客戶(hù)”合作。這種個(gè)人接觸是使座席在艱難的一天中前進(jìn)的動(dòng)力,并且語(yǔ)音分析的自動(dòng)聯(lián)絡(luò)中心技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。
  正如我與客戶(hù)所看到的那樣,由于COVID-19而引起的客戶(hù)咨詢(xún)數(shù)量激增,導(dǎo)致座席精疲力盡。我們看到的病假天數(shù)超過(guò)平常,更糟糕的是曠工。正如我來(lái)自ICMI的同事RosePolchin最近在一封電子郵件中所說(shuō)的那樣,由于社會(huì)上的孤立,家庭干擾,擔(dān)心失業(yè),擔(dān)心家人和朋友的健康,對(duì)家人和朋友的健康擔(dān)憂(yōu),缺勤率的上升并不令人驚訝。還有家庭教育和其他特定于該時(shí)間段的因素。公司需要評(píng)估座席的WFH情況,如果他們希望遏制此問(wèn)題,則需要花一些時(shí)間來(lái)了解他們的個(gè)人擔(dān)憂(yōu)。
  我堅(jiān)信,在沒(méi)有適當(dāng)盡職調(diào)查的過(guò)程和技術(shù)支持要求的情況下,WFH尤其給聯(lián)絡(luò)中心工作人員帶來(lái)了超出正常的壓力。
  這是公司需要考慮的與流程相關(guān)的項(xiàng)目的快速列表,并附有說(shuō)明,以使聯(lián)絡(luò)中心座席能夠成功在家中或在遠(yuǎn)程位置工作。
  1)良好穩(wěn)定的語(yǔ)音/通訊連接
  2)良好穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)帶寬
  3)正確的工具
  a:一個(gè)優(yōu)質(zhì)耳機(jī)
  b:筆記本電腦加外接顯示屏
  c:人體工學(xué)鍵盤(pán),書(shū)桌和椅子
  d:適當(dāng)?shù)恼彰?/div>
  4)適當(dāng)?shù)墓ぷ骺臻g
  5)可靠的力量
  6)響應(yīng)式IT支持
  良好穩(wěn)定的語(yǔ)音/通訊連接--與聯(lián)絡(luò)中心座席(而非機(jī)器人)建立聯(lián)系的大多數(shù)客戶(hù)聯(lián)系人都是語(yǔ)音--要清楚語(yǔ)音并沒(méi)有消失,良好穩(wěn)定的語(yǔ)音/電話(huà)連接至關(guān)重要。許多客戶(hù)和座席已經(jīng)感到沮喪和焦慮,尤其是在COVID-19導(dǎo)致壓力增加的情況下。請(qǐng)勿使這兩者之間的主要聯(lián)系質(zhì)量產(chǎn)生差,聽(tīng)不清,不穩(wěn)定的體驗(yàn)?蛻(hù)最有可能通過(guò)手機(jī)撥打電話(huà),這意味著音質(zhì)不及出色的通話(huà)和掉線(xiàn)和死角。由于組織無(wú)法控制這一點(diǎn),因此他們必須使座席的局面盡可能好。座席應(yīng)通過(guò)座機(jī)接受呼叫,只有在失去硬連線(xiàn)連接時(shí)才依靠小區(qū)服務(wù)作為備份。也就是說(shuō),當(dāng)今的家庭座機(jī)(如果有的話(huà))通常是作為Internet服務(wù)而不是通過(guò)公用電話(huà)交換網(wǎng)(PSTN)提供的,這帶來(lái)了下一個(gè)問(wèn)題。公司必須安排PSTN連接或家庭座席專(zhuān)用的VoIP線(xiàn)路。
  帶寬--由于COVID-19,許多WFH聯(lián)絡(luò)中心座席將與在家中上班或上學(xué)的其他人爭(zhēng)奪帶寬。即使聯(lián)絡(luò)中心座席使用VPN進(jìn)行語(yǔ)音和數(shù)據(jù)連接,他們?nèi)匀皇芗彝セヂ?lián)網(wǎng)連接的支配。與辦公室不同,在辦公室,我們可以?xún)?yōu)先考慮語(yǔ)音而不是數(shù)據(jù),并確保良好的帶寬,而QoS(語(yǔ)音優(yōu)先)則不適用于員工之家。如上所述,公司必須為家庭座席安排PSTN連接或?qū)S肰oIP線(xiàn)路。
  并不是只有足夠的帶寬:有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)連接比Wi-Fi更穩(wěn)定和可靠。這是五年多以前我與一個(gè)汽車(chē)協(xié)會(huì)合作時(shí)吸取的教訓(xùn),該協(xié)會(huì)將其大多數(shù)聯(lián)絡(luò)中心座席轉(zhuǎn)移到WFH模式。雖然有線(xiàn)連接被認(rèn)為是WFH的先決條件,但首要的支持問(wèn)題是有問(wèn)題的無(wú)線(xiàn)Internet連接。一旦協(xié)會(huì)確定所有WFH座席都具有有線(xiàn)連接,穩(wěn)定性就會(huì)得到改善,并且服務(wù)中斷也將減少。
  如今,許多CCaaS和基于場(chǎng)所的聯(lián)絡(luò)中心實(shí)施都只是用于將語(yǔ)音和數(shù)據(jù)連接到應(yīng)用程序的瀏覽器鏈接,并且座席經(jīng)常通過(guò)Wi-Fi連接到Internet。這造成了故障和質(zhì)量問(wèn)題的另一個(gè)問(wèn)題。如果沒(méi)有硬連線(xiàn)的連接,座席可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己試圖靠近無(wú)線(xiàn)路由器,或者在Wi-Fi信號(hào)消失時(shí)不得不重新連接。確保您的聯(lián)絡(luò)中心座席與他們的設(shè)備建立有線(xiàn)連接。
  合適的工具--在聯(lián)絡(luò)中心,我們一直強(qiáng)調(diào)為座席提供優(yōu)質(zhì)的耳機(jī)。好了,對(duì)于家庭座席來(lái)說(shuō),這種需求仍然存在--然而,在WFH的熱切追捧下,經(jīng)常會(huì)忽略具有良好麥克風(fēng)功能的專(zhuān)業(yè)頭戴式耳機(jī)的可用性。
  除了將耳機(jī)留在后面之外,大多數(shù)座席都帶著筆記本電腦回家,但沒(méi)有符合人體工程學(xué)的鍵盤(pán)和椅子,或者站立/坐著的可調(diào)節(jié)工作站。此外,在過(guò)去的多年我所接觸的聯(lián)絡(luò)中心里沒(méi)有一個(gè)是座席只有一個(gè)顯示屏的,大多數(shù)都至少有兩個(gè)。出于多種原因,我認(rèn)為這是必要的。
  此外,適當(dāng)?shù)恼彰魇俏野菰L(fǎng)過(guò)的許多組織和聯(lián)絡(luò)中心所重視的另一個(gè)環(huán)境因素。但是,一旦座席在家中工作,我們?cè)谔峁┓先梭w工程學(xué),更健康的工作環(huán)境方面所取得的所有重大進(jìn)步都將留在辦公室。組織必須加緊努力,并為成功的WFH環(huán)境提供正確的工具。
  適當(dāng)?shù)墓ぷ骺臻g--許多聯(lián)絡(luò)中心座席不會(huì)有多余的臥室/辦公室可用于工作,尤其是當(dāng)他們與家中其他人爭(zhēng)奪辦公室空間時(shí)。但是,在與客戶(hù)合作時(shí),有一個(gè)安靜的環(huán)境非常重要--例如,在后臺(tái)沒(méi)有吠叫的狗或孩子。如果我要問(wèn)我的銀行業(yè)務(wù),保險(xiǎn),訂單丟失或其他問(wèn)題,那是不可接受的,增加的活動(dòng)會(huì)分散注意力,并增加總體平均處理時(shí)間。我看到一些評(píng)論,即WFH的背景噪音和活動(dòng)使人與人之間的互動(dòng)更加人性化,盡管在商務(wù)會(huì)議中確實(shí)如此,但這種分散注意力并不能促進(jìn)客戶(hù)和聯(lián)絡(luò)中心座席之間更好的互動(dòng)。
  可靠的電源--呼叫中心座席之間的距離非常近,停電可能成為一個(gè)問(wèn)題。這可能是由于席卷北美的許多風(fēng)暴導(dǎo)致其應(yīng)用的電源和座席連接中斷而導(dǎo)致的;多數(shù)座席再也沒(méi)有辦法擁有自己家,公寓或公寓的備用發(fā)電機(jī)。如果出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間停電的問(wèn)題,WFH模式必須能夠適應(yīng)以允許座席以可靠的電源返回辦公室或遠(yuǎn)程位置。當(dāng)客戶(hù)需要他們時(shí),并且在勞動(dòng)力管理團(tuán)隊(duì)已安排他們時(shí),聯(lián)絡(luò)中心座席必須可用。
  響應(yīng)式IT支持--支持WFH聯(lián)絡(luò)中心座席(和業(yè)務(wù)用戶(hù))引起了新的IT支持問(wèn)題。同時(shí),IT部門(mén)通常希望WFH座席比他們實(shí)際了解更多有關(guān)其家庭設(shè)置以及其工作方式的信息。聯(lián)絡(luò)中心座席需要對(duì)某些家庭技術(shù)組件(例如Internet連接,路由器設(shè)置等)進(jìn)行良好的教育和培訓(xùn)。聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于聯(lián)絡(luò)中心的聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)用團(tuán)隊(duì),并位于座席和IT支持部門(mén)之間。該團(tuán)隊(duì)必須反應(yīng)迅速并愿意提供幫助。他們需要了解時(shí)間對(duì)于聯(lián)絡(luò)中心座席來(lái)說(shuō)是寶貴的,并且他們的系統(tǒng)必須始終處于運(yùn)行狀態(tài)。
  良好的聯(lián)絡(luò)中心WFH模式必須經(jīng)過(guò)深思熟慮并不斷進(jìn)行微調(diào)。我僅涉及過(guò)程/技術(shù)方面的一些問(wèn)題,而人員方面對(duì)于徹底計(jì)劃和審查更為重要。大多數(shù)組織都急于讓他們的聯(lián)絡(luò)中心座席在家工作,F(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行真正的艱苦工作來(lái)評(píng)估您的WFH模式了,目的是保留高質(zhì)量的聯(lián)絡(luò)中心座席,并防止出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)中心中常見(jiàn)的更多人員流失。
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  作者:Cheryl Helm
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