Databarracks董事總經(jīng)理Peter Groucutt將其業(yè)務(wù)描述為禮賓服務(wù)，它是中小型企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的托管服務(wù)提供商。
"通常，中小型企業(yè)的董事和經(jīng)理太忙于日常工作，以至于沒有考慮讓業(yè)務(wù)保持運(yùn)轉(zhuǎn)并花時間計劃如何應(yīng)對緊急情況"
"我們是做所有這些事情的人，要確保所有環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備就緒。絕大多數(shù)連續(xù)性計劃最多可以滿足14天的中斷時間，并且是圍繞一個重大事件（例如ISO認(rèn)證或供應(yīng)商審核）而建立的。完成后，它將返回到日常工作，直到下一個周期來臨。
冠狀病毒已經(jīng)完全改變了這種動態(tài)。這與大火把隔壁的建筑物燒毀非常不同。
大流行病構(gòu)成的風(fēng)險要大得多，它們在威脅矩陣中位居右上，但很少有計劃將其包括在內(nèi)，因?yàn)樗鼈內(nèi)绱撕币姟?quot;
團(tuán)隊如何適應(yīng)行之有效的通訊策略？
"通信和協(xié)作應(yīng)用程序需要盡早嵌入，以使其盡可能有效。突然，公司技術(shù)團(tuán)隊成為了我們最大的朋友，并將諸如SharePoint和Video之類的應(yīng)用程序擴(kuò)展到了家庭工作者，以保持所有會議正常進(jìn)行。
需要有效利用大量時間；需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵戰(zhàn)略要點(diǎn)和問題--公司需要意識到那些已經(jīng)消失的問題。
對于家庭員工而言，時間管理將是關(guān)鍵，它可以平衡對時間敏感的任務(wù)與常規(guī)的管理任務(wù)。一天中的大部分時間都可以工作，其他時間則用來照顧孩子。了解這一點(diǎn)的公司正在蓬勃發(fā)展。
我們已經(jīng)收到有關(guān)生產(chǎn)率提高的報告。沒有人再為一個60分鐘的會議而去見客戶，然后再返回辦公室，路上卻要花費(fèi)幾個小時�，F(xiàn)在，每個人都在利用電話，一個接著一個。我沒有發(fā)現(xiàn)任何人際聯(lián)系的損失。
等到疫情過去，我希望不要回到病毒前的方式。通過有更多時間與客戶對話，我們可以為客戶增加價值。我們需要確保明智地投入時間，并管理協(xié)作如何擴(kuò)展到整個團(tuán)隊。
早上，我們舉行15分鐘的團(tuán)隊聚集，即所謂的沖刺，用于日常銷售，財務(wù)和技術(shù)會議，我現(xiàn)在感到與業(yè)務(wù)的跳動更加緊密地聯(lián)系在一起。我很享受。"
Groucutt說，他目前不確定的一件事是人員問題。
"有些人欣欣向榮，專心致志，而另一些人則在沒有個人支持網(wǎng)絡(luò)的情況下苦苦掙扎，并且缺少辦公室提供的情感支持。我們每周三度提供員工支持，以期安排一些有趣的活動，例如測驗(yàn)和獎品，以獲取當(dāng)天最好的午餐。"
"重要的是要注意心理影響，并在需要時提供1-2-1s"
作者：伊恩·亨特（Ian Hunter）
原文網(wǎng)址：https://www.uctoday.com/unified-communications/no-desire-to-go-back-from-databarracks/
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