這個被他稱為完美組合的團隊，并不是來自大廠名企，彼時王啟軍給不起高待遇，團隊核心成員中還有很多人是專科學歷。但就是這樣一支團隊，建立了IaaS平臺，搭建了私有云、云緩存、分布式文件中心……甚至還有自己的開發(fā)框架、工作流平臺、配置中心，而彼時，是在2013年前后。
王啟軍在文章里寫到：“給不起高薪，就挑選潛力股，用成長來吸引人。”最后，王啟軍確實也兌現(xiàn)了承諾，團隊成員工作一年以上的，出去后薪酬基本都翻倍，并跳槽到國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司的不在少數(shù)。
如今，王啟軍已成為華為云IoT首席架構(gòu)師，盡管“捉襟見肘”開不起高薪的煩惱不再，但他認為挑戰(zhàn)依舊，因為在云計算時代，很多顛覆性的工作正在等待他去突破與創(chuàng)新。
「擁抱開源，要做顛覆性的云」
今天，全球正進入一個開源的大時代�？梢钥吹剑壳叭蜍浖袠I(yè)有兩個重要的趨勢：一是“軟件正在吞噬一切”，每一家公司都正在變成一軟件公司；二是“開源也在吞噬一切”，越來越多的公司都在使用和擁抱開源軟件。
同樣，對于開源的關(guān)注，也始終是王啟軍工作重心中的一部分。據(jù)他介紹，目前華為云很多產(chǎn)品線的目標都是希望做“顛覆性”的產(chǎn)品，而不是只考慮跟競爭對手持平。因為即便超越了對手，但是還是可能會輸給時代。所以華為云的產(chǎn)品考慮必須長遠。
在云的領(lǐng)域，根本的問題還是要做到成本足夠低廉，就像水電煤一樣。當云產(chǎn)品的功能做到一定程度后，成本就會成為最大區(qū)別點。對華為而言，云服務(wù)器基于兼容ARM架構(gòu)的鯤鵬來做，從底層開始自己做，這樣成本能控制住。但是，很多軟件是長在x86平臺上，實現(xiàn)平臺的遷移必須要依靠生態(tài)。
因此，華為云未來要不斷成長，就需要把生態(tài)做好，同時還必須支持開源，把更多的產(chǎn)品開源出來，培養(yǎng)、催化、擁抱這個開源社區(qū)，這樣整個生態(tài)體系才能建立。一旦建立起來生態(tài)，“我相信華為云對行業(yè)的顛覆性非常大”，王啟軍說。
他認為，從商業(yè)的角度考慮，開源的產(chǎn)品與公有云聯(lián)合，對客戶對華為都有好處。客戶用開源的東西，對客戶來說能節(jié)省很多工作量。尤其是很多小公司，自己沒有能力開發(fā)一個開源框架，或者開源的中間件，用開源的東西能加快開發(fā)進度，還可以讓系統(tǒng)比較穩(wěn)定。
比如，華為云會開源一個微服務(wù)框架，這個微服務(wù)框架在華為內(nèi)部用得比較成功，現(xiàn)在開源出來給外部去用，客戶就可以聯(lián)合華為公有云和開源框架，基于微服務(wù)框架的應(yīng)用就很容易上到華為云上，華為云上有很多中間件可以整合，讓客戶覺得非常合適。
王啟軍認為，不管是做開源框架還是用開源框架的人，都是巨大的生態(tài)。在這個生態(tài)里面有很多商業(yè)思考，可以做很多事情，有很多想象空間。
「軟件開發(fā)，一門妥協(xié)的藝術(shù)」
當然，要真正做好基于開源的云計算產(chǎn)品，其實也面臨技術(shù)、制度、文化三個方面的挑戰(zhàn)。
王啟軍說，過去華為做產(chǎn)品，開始就要規(guī)劃好。立項的時候?qū)夹g(shù)市場競爭會分析得比較清晰明白，然后按照計劃去執(zhí)行，執(zhí)行過程中不會有太大的變動。產(chǎn)品立項到交付，會有比較長的周期，比如5G、6G的研發(fā)，都是要經(jīng)過很多年的開發(fā)才能出產(chǎn)品。
但現(xiàn)在，華為公有云會要求快速迭代，產(chǎn)品快速上線。在這樣大背景下，一個產(chǎn)品一年上線十次和一年上線一萬次，會有根本的區(qū)別。
首先，從流程制度看，過去，上線次數(shù)少，可以依靠嚴格的開發(fā)制度、測試制度和上線制度，制度對每個環(huán)節(jié)會卡得很嚴，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。以測試流程為例，過去測試環(huán)節(jié)中，會有很多的測試人員，甚至上線的時候，一個人來負責操作，還會有另一個人來審核監(jiān)管。但是當一個產(chǎn)品一年有很多次上線后，依靠這種傳統(tǒng)的制度確保質(zhì)量是不可行的。
因為頻繁的上線，再讓測試人員把全部功能都覆蓋測試，在時間上不可行。這就要求有流水線的自動化檢查，自動化編譯驗證測試等等。所以要求提交的代碼也有更高的質(zhì)量。從制度流程角度講，這跟原來方式完全不一樣。
其次，從文化上來講，在這種頻繁迭代快速上線的環(huán)境下，也要求公司內(nèi)部更加透明，更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)不能過于復雜。還有就是要求開發(fā)人員對產(chǎn)品和技術(shù)有更全面的了解，用一種小團隊合作的方式來解決問題，而不是傳統(tǒng)方式靠組織的精細分工來開發(fā)產(chǎn)品。
以代碼的review為例，在新的文化背景下，開發(fā)人員會把請人review代碼當成自己的責任，會變成一種自主的工作模式。而不是因為代碼沒有review就上線，因為違背制度而受到懲罰。
從王啟軍的自身體驗來看，華為云的開發(fā)模式更接近互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)模式，而跟華為傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)有較大差別。王啟軍說，做好云產(chǎn)品的開發(fā)，關(guān)鍵還是要把握好妥協(xié)的藝術(shù)。
因為產(chǎn)品是快速迭代，頻繁上線。所以不能等到做到滿意才來發(fā)布。軟件就是不斷改進的過程。很難一下子做到特別滿意的地步，基本上都是不滿意的狀態(tài)。假設(shè)所有的地方都滿意了，說明系統(tǒng)已經(jīng)過度設(shè)計了，完全都滿意了說明系統(tǒng)成本非常高。比如說像可靠性、性能等各個方面都達到了高的要求，成本就非常高了。
“軟件架構(gòu)它也是妥協(xié)的過程，會跟需求、跟成本、跟研發(fā)，還有質(zhì)量，各個方面不斷的權(quán)衡，去選擇其中比較重要的方面。”他說。
把重要的幾個方面做得比較好，其他幾個方面只能妥協(xié)。第一就是考慮滿不滿足當前的要求，等以后需求變大了，或者是業(yè)務(wù)要求的比較多了，再去補齊短板。比如說可靠性，從3個9到4個9，或者從4個9到5個9的時候，每前進一步，成本是指數(shù)級的上升。在這種情況下，滿意的標準其實需要根據(jù)階段去調(diào)整。
最后，從技術(shù)角度來講，王啟軍認為做好云產(chǎn)品，技術(shù)上的挑戰(zhàn)并不是那么大。大多數(shù)挑戰(zhàn)大家都差不多，某個部門解決不了，到公司層級就可以解決了；整個公司解決不了，尋求外部資源也能解決。
但是從團隊和文化層面，會遇到更多挑戰(zhàn)。在做這些事情的時候，不是說一個人想做就能做成的，需要跟團隊的文化和團隊的制度碰撞，去磨合。要把想法傳遞給所有的人，而且所有人都認同這個想法，這非常有挑戰(zhàn)。
從這個角度來說，王啟軍認為這不僅僅是華為的挑戰(zhàn)，很多公司都有很多改進的空間。大多數(shù)東西推行起來，遇到一些沒那么滿意的地方，多多少少都是因為團隊，因為各種各樣的原因做了妥協(xié)。
因此，在這種情況下做開發(fā)，開發(fā)人員和所謂架構(gòu)師的區(qū)別會越來越模糊，對開發(fā)人員的要求越來越高。比如很多業(yè)務(wù)，是需要去看別人的代碼，大家有更多的交流。也要求自己的代碼要給別人去看，在這種交流的過程中，會發(fā)現(xiàn)自己的代碼不夠好，形成這種文化氛圍后，自我激勵、主動學習就會成為必然。
「全新時代，全棧工程師的養(yǎng)成」
回顧過去多年的從業(yè)經(jīng)歷，王啟軍認為，現(xiàn)在行業(yè)變化非�？�，技術(shù)變化也很快。過去一種框架用十幾年沒什么變化，現(xiàn)在基本上不可能。經(jīng)常是今天用這個框架，明天又得用另外一個框架。但現(xiàn)在不但框架多，而且變化還特別快。比如，微服務(wù)框架，每個公司都有很多自己私有的框架，開源的框架也能找到七八種。
再如，以前大家在建私有云，現(xiàn)在公有云會越來越多的使用。公有云的特點，就是應(yīng)用跑在公有云上，中間件和基礎(chǔ)設(shè)施這些，都交給云去解決。跟傳統(tǒng)最大的區(qū)別，就是使用公有云需要的所有基礎(chǔ)設(shè)施都是通過代碼的方式構(gòu)建。
這樣，傳統(tǒng)做運維做測試的人會極限壓縮，這兩方面的人會越來越少。傳統(tǒng)上做一個應(yīng)用，需要產(chǎn)品負責人啟動，產(chǎn)品經(jīng)理開始計劃，接著是架構(gòu)師做架構(gòu)，然后開發(fā)人員開始開發(fā)，開發(fā)完成交給測試做測試，最后再由運維上線，這個流程會非常長。
這里面會有很多決策，公司內(nèi)會有很多角色來完成這些決策。但是現(xiàn)在使用公有云，所有的基礎(chǔ)設(shè)施都通過云來搞定，剩下的應(yīng)用開發(fā)由開發(fā)者來搞定。這時候開發(fā)者就得變成全棧工程師，一個人能干很多事情，既能干前端，又能干后端，運維工作也能干，甚至一些需求分解、架構(gòu)也要由開發(fā)人員來做。這樣對開發(fā)人員的要求就會越來越高。從目前趨勢看，大廠對開發(fā)人員的要求越來越高，不會像以前那樣做非常細的分工。
面對這種挑戰(zhàn)，王啟軍建議，像應(yīng)屆畢業(yè)生剛開始進入開發(fā)，在來之前就要做非常充足的準備。不像以前一個應(yīng)屆畢業(yè)生到了開發(fā)崗再學。本來這個行業(yè)要求就很高，發(fā)展速度很快，更多優(yōu)秀的人投入進來。很多開發(fā)人員入行就已經(jīng)具備了很高的能力，各方面的技能已經(jīng)很高了。
以前公司內(nèi)會有很多培訓，還有外部的培訓�，F(xiàn)在開發(fā)人員更多的靠自身成長，靠業(yè)務(wù)的壓力推動成長。比如用微服務(wù)架構(gòu)，就得自己研究微服務(wù)架構(gòu)，用到數(shù)據(jù)庫要研究數(shù)據(jù)庫。
王啟軍說，現(xiàn)在網(wǎng)上能獲取的知識挺多，如果自身有動力想學習會非常容易。不管是書，還是博客，還是公眾號，還有技術(shù)大會非常多，都是學習通道。如果有學習的想法，有驅(qū)動力，知識來源非常廣。不一定非得有一個專門階段性的培訓，更多的還是靠自己驅(qū)動去學習。
對于學習和提升，王啟軍認為，好奇心和學習能力最重要。不論之前懂了多少，會了多少，更重要得有一個持續(xù)學習的能力，解決問題的能力。行業(yè)變化太快了，即便學到很多，也知道很多東西，過一年兩年很多東西就會落后，很多東西已經(jīng)變化�，F(xiàn)在全棧工程師工作范圍很廣，涉及的點特別多，所以一定要有好奇心，去解決這些問題，這樣才能發(fā)展得比較好。
不僅如此，全棧工程師需要考慮問題更全面，關(guān)注更寬的領(lǐng)域，而不是限制在眼前工作。原來架構(gòu)師跟開發(fā)工程師是分開的，現(xiàn)在又要做開發(fā)，又要做架構(gòu)，還要做測試，這就要求工程師涉及更多的交叉領(lǐng)域，要學會更全面更系統(tǒng)的思考。而不僅僅是只考慮寫寫代碼。
王啟軍根據(jù)自身的經(jīng)驗最后總結(jié)說：“全棧工程師必須保持專注”，例如，生產(chǎn)環(huán)境遇到問題，故障沒有定位出來，就需要不斷地想，不斷地分析，去找這些問題。在這個過程中時間會過得非�？�。這樣就不會感受太多的壓力，不會受外部干擾。專注于問題解決，不會感覺到特別累特別失望。
但是，如果是一種被動的狀態(tài)，不管學習還是工作，一會做點這個，一會做點那個，時間沒有分配好，這樣就會感覺特別累。當一個工程師做的都是重要但是又不是特別緊急的事，這個時候效率會很高，績效也會很好，也就成了一個優(yōu)秀的全棧工程師。
后記
王啟軍的公眾號，最新更新時間是2020年1月10日。在采訪中，他告訴我，未來還會繼續(xù)把最近做IoT，還有PaaS相關(guān)的想法和經(jīng)驗，總結(jié)記錄下來，時機成熟時可能也會寫寫書。
而對即將于2020年2月11日-12日在深圳舉辦華為開發(fā)者大會2020（Cloud），王啟軍也希望有更多的開發(fā)人員來親自參加和體驗。
他強調(diào)說：“華為云這兩年發(fā)展非�？欤⑶易龅暮芏鄸|西跟開發(fā)者更貼近，想的會比較多，比較靈活，思維會比較活躍，會解釋為什么會做成這樣，會有更多背后的思考。我相信，大家來參加這樣一個大會收獲會比較多，會遇到跟你的想法比較接近的人，然后大家一起碰撞，由此催生出更有創(chuàng)意的火花。”
華為開發(fā)者大會2020（Cloud）將于2020年2月11日-12日在深圳會展中心舉辦，這是華為面向ICT（信息與通信）領(lǐng)域全球開發(fā)者的年度頂級旗艦活動。大會旨在搭建一個全球性的交流和實踐平臺，開放華為30年積累的ICT技術(shù)和能力，以“鯤鵬+昇騰”硬核雙引擎，為開發(fā)者提供澎湃動力，改變世界，變不可能為可能。
本次大會設(shè)有兩場主題演講、數(shù)十個Codelab、上百場技術(shù)論壇、三萬平米展區(qū)、熱門開源項目、創(chuàng)新大賽、初創(chuàng)公司與投資者對接會、黑客松、音樂節(jié)等活動，面向企業(yè)開發(fā)者、初創(chuàng)公司、學生等群體提供個性化內(nèi)容體驗。同時將有機會與技術(shù)達人、掃地僧、天才少年零距離交流。我們期待與你在一起，夢飛揚！
