Gartner杰出研究副總裁兼名譽(yù)院士級分析師David Smith表示：“云計(jì)算是一項(xiàng)以服務(wù)的形式來交付的能力。服務(wù)提供商與消費(fèi)者之間存在明顯的界限。”
“這讓大多數(shù)人覺得只要‘在云端’就會‘出現(xiàn)神奇的事情’。這樣的環(huán)境理所當(dāng)然地會充斥著各種迷思與誤區(qū)。”
Smith強(qiáng)調(diào)了首席信息官應(yīng)注意的一些最危險(xiǎn)、最具誤導(dǎo)性的云計(jì)算迷思。
迷思一：云總是能夠省錢
人們對云的一個(gè)普遍迷思是認(rèn)為云總是能夠省錢。有時(shí)候的確是這樣，但其實(shí)云遷移的原因還有很多，其中最常見的原因是為了獲得敏捷性。
所有業(yè)務(wù)決策，包括關(guān)于云的決策最終都會涉及到錢。即便最終目標(biāo)是敏捷性，仍需要考慮成本。除非首席信息官誠實(shí)地分析了自己的情況（但這項(xiàng)工作的難度很大），否則不要覺得自己能夠省錢。
對于首席信息官而言，請根據(jù)具體情況使用總擁有成本和其他模型。可根據(jù)用途對云進(jìn)行分割，不要只關(guān)注成本問題。務(wù)必確保業(yè)務(wù)沒有無法兌現(xiàn)、不切實(shí)際的成本期望。
迷思二：只要是云就是好的
您在進(jìn)行“云洗白”（cloud-washing）嗎？“云洗白”或者將不是云的事物稱之為云可能純屬偶然，也可能是理所當(dāng)然的混淆。但I(xiàn)T組織和廠商將許多事物稱之為云卻是為了獲得資金、促進(jìn)銷售和滿足定義不明確的云需求和戰(zhàn)略。這會產(chǎn)生一個(gè)迷思：只有云IT產(chǎn)品或服務(wù)才是好的。
與其依賴“云洗白”，不如就用事物原來的名稱稱呼事物。自動化、虛擬化等許多其他能力本身的名稱就已足夠響亮。
迷思三：云是萬能的
云非常適合一些應(yīng)用，例如變化多端或無法預(yù)測的工作負(fù)載或者在自助式配置非常重要的地方。但云并非適用于所有應(yīng)用和工作負(fù)載，比如除非可以顯著節(jié)省成本，否則遷移舊有應(yīng)用一般沒有多大的意義。
云無法給所有工作負(fù)載帶來相同的效益。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不要害怕提出非云解決方案。
迷思四：把“首席執(zhí)行官所說的話”當(dāng)成云戰(zhàn)略
這個(gè)迷思中的“首席執(zhí)行官”可以替換為“首席信息官”、“董事會”或其他難以捉摸的人。許多公司至今仍沒有云戰(zhàn)略。云戰(zhàn)略需要以合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和符合實(shí)際的期望為基礎(chǔ)。
云戰(zhàn)略應(yīng)不僅僅是一項(xiàng)命令，它要能夠確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并反映云帶給業(yè)務(wù)目標(biāo)的潛在效益。云應(yīng)該作為一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，因此首先必須明確具體目標(biāo)。
迷思五：我們需要一個(gè)云戰(zhàn)略或一家廠商
即使現(xiàn)在人們對多云的興趣日益增加，許多企業(yè)仍希望簡化。云計(jì)算并不是一個(gè)單一的事物，而云戰(zhàn)略必須以這一事實(shí)為基礎(chǔ)。廣泛的云服務(wù)涵蓋了多個(gè)級別、模型、范圍和應(yīng)用。
云戰(zhàn)略必須能夠適應(yīng)日益增加的云服務(wù)。企業(yè)機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到自己不太可能從一家廠商那里獲得一切。要想讓一項(xiàng)云戰(zhàn)略有意義，就必須使用允許和期望多個(gè)答案的決策框架。
迷思六：云始終比本地能力更安全
過去，人們認(rèn)為云計(jì)算的安全性不如本地能力。但其實(shí)公有云幾乎沒有安全漏洞，并且大多數(shù)漏洞源自于云服務(wù)的錯(cuò)誤配置。如今，大多數(shù)云提供商都在安全方面進(jìn)行了大量投入。他們意識到如果不這樣做，自己的業(yè)務(wù)將面臨風(fēng)險(xiǎn)。
但這并不意味著云就是絕對安全的。云安全是提供商與消費(fèi)者的共同責(zé)任。首席信息官不應(yīng)該理所當(dāng)然地認(rèn)為云提供商是不安全的或安全的。由于提供商的安全級別會發(fā)生變化，請?jiān)u估您的實(shí)際能力和潛在提供商的能力，并確保兩者都達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。
迷思七：多云能夠防止廠商鎖定
大多數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)通常在開始時(shí)會使用一家云提供商，但之后會因?yàn)閾?dān)心過于依賴一家提供商而開始使用其他提供商。這就是多云。多云也可以基于功能。例如企業(yè)機(jī)構(gòu)可以將Amazon Web Services作為主要的云基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，同時(shí)使用Google進(jìn)行分析和處理大數(shù)據(jù)。
IT領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該覺得只需要在云戰(zhàn)略中加入多云就能解決廠商鎖定問題。如果廠商鎖定被確認(rèn)為一項(xiàng)潛在問題，則需要在制定實(shí)際解決方案上投入更多精力。
迷思八：只要遷移到云就大功告成了
云遷移有許多路徑，比如通常通過基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)實(shí)現(xiàn)的簡單移植（或“提取和更換”）和通過軟件即服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)的完整應(yīng)用切換等。云既是一種運(yùn)營模式，又是一種技術(shù)。通過云獲得成功的企業(yè)機(jī)構(gòu)會調(diào)整自身的運(yùn)營流程，從而充分利用云的各項(xiàng)原理。
為了充分利用云的能力，您必須了解模型并制定符合實(shí)際的期望。請不要以為只要遷移到云就大功告成了。
在將工作負(fù)載遷移到云后，這項(xiàng)工作的許多方面才剛剛開始。
為了充分利用云，您需要進(jìn)行進(jìn)一步的重構(gòu)或改寫。另一個(gè)成功的關(guān)鍵因素是長期成本和績效管理。請務(wù)必在云實(shí)施計(jì)劃中加入遷移后的行動。
迷思九：企業(yè)正在撤離公有云
傳統(tǒng)廠商一廂情愿地認(rèn)為工作負(fù)載正在撤離云。如果這一迷思變成現(xiàn)實(shí)，那么它們就能從中獲益。但現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)企業(yè)并未撤回云工作負(fù)載。而在撤回云工作負(fù)載的企業(yè)中，大部分并非來自云基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)領(lǐng)域，而是來自軟件即服務(wù)、托管和外包領(lǐng)域。
這并不是說每次云遷移都是成功的。但企業(yè)機(jī)構(gòu)在遇到問題時(shí)更有可能去解決問題，而不是放棄自己的云戰(zhàn)略并將應(yīng)用撤回到原來的位置。
迷思十：我們制定了云實(shí)施/采用/遷移戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定分為三個(gè)級別。第一級是長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略來自首席執(zhí)行官或董事會，其目標(biāo)是讓每個(gè)人都了解企業(yè)機(jī)構(gòu)的使命。
第二級是戰(zhàn)略計(jì)劃。這是一項(xiàng)中期計(jì)劃，并且可能有許多這樣的計(jì)劃。云戰(zhàn)略就是其中之一。最后一級是運(yùn)營計(jì)劃。就云而言，這一級是云采用計(jì)劃、云實(shí)施計(jì)劃或云遷移計(jì)劃。這些計(jì)劃通常會被錯(cuò)誤地稱為云戰(zhàn)略。
云戰(zhàn)略應(yīng)該是實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。宣布“我們將全力以赴”并不是一項(xiàng)戰(zhàn)略。同樣，關(guān)閉數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃也不是一項(xiàng)云戰(zhàn)略。云戰(zhàn)略必須全面、明確并獨(dú)立于實(shí)施計(jì)劃。
由于首席信息官和其他IT領(lǐng)導(dǎo)者正在制定2020年的云使用計(jì)劃，深入了解關(guān)于云的迷思與實(shí)際情況將有助于您對云計(jì)算形成符合實(shí)際的期望。企業(yè)機(jī)構(gòu)要想成功發(fā)揮云的眾多優(yōu)勢，就必須消除這些迷思。
