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改善聯(lián)絡(luò)中心知識(shí)管理的14種實(shí)用技術(shù)

2019-09-29 09:45:58   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):callcentrehelper的專家小組推薦了多種技術(shù),以改善聯(lián)絡(luò)中心的知識(shí)管理,同時(shí)還可以提高客戶和座席的體驗(yàn)。
 
  1、讓座席參與內(nèi)容創(chuàng)建
  您的一線座席比其他任何人都更了解您的流程以及如何簡(jiǎn)化您的內(nèi)容。因此,我們希望我們的高效座席與具有良好新聞技能的團(tuán)隊(duì)成員合作,以撰寫我們的知識(shí)文章。
  此外,通過讓整個(gè)企業(yè)的座席和員工為知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn),您可以:
  • 建立一種知識(shí)文化,可以幫助改善學(xué)習(xí)和發(fā)展
  • 確保所有渠道信息的一致性
  • 給您的座席以直接影響力,以賦予他們權(quán)力
  • 了解組織中的知識(shí)流
  此外,根據(jù)NICE inContact研究,許多企業(yè)通過將其參與知識(shí)創(chuàng)造而大大提高了座席的參與度。員工流失率也有所改善低,而工作滿意度提高了10-12%。
  感謝NICE inContact的勞拉·巴塞特(Laura Bassett)
  2、集中您的知識(shí)內(nèi)容
  關(guān)于大多數(shù)座席的一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)是,如果他們能夠找到一種更快的工作方式,他們會(huì)這樣做的。這意味著,如果公司缺乏良好的知識(shí)庫(kù),并且缺乏集中存儲(chǔ)響應(yīng)的位置,座席將創(chuàng)建具有共同響應(yīng)的個(gè)人文檔,因此他們不必每天從頭開始鍵入一百次。
  感謝他們?yōu)樘岣咝仕龅呐Γ瑢?duì)不對(duì)?這種方法的唯一問題是客戶不會(huì)從支持人員那里獲得一致的信息。
  無論是在一個(gè)合并的共享文檔中還是在一個(gè)知識(shí)庫(kù)中,集中這些內(nèi)容并消除這些不同的來源都是很重要的。
  3、捕捉座席的要求
  在聯(lián)絡(luò)中心花費(fèi)大量的主管時(shí)間來回答座席問題。這些問題可以通過InstantMessenger,Slack或其他協(xié)作工具親自提出,也可以針對(duì)分布式或遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)提出。
  在向主管尋求幫助之前,最好對(duì)座席進(jìn)行查詢知識(shí)庫(kù)的培訓(xùn)。
  多次回答這些問題是浪費(fèi)大量時(shí)間。答案應(yīng)存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中,該知識(shí)庫(kù)具有使某些信息面向客戶和某些面向內(nèi)部的能力。
  然后,理想情況下,培訓(xùn)座席查詢?cè)撝R(shí)庫(kù),然后聯(lián)系主管尋求幫助。
  此外,對(duì)于我們中那些進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控或具有屏幕錄像的人,請(qǐng)確保在其故障排除過程中檢查座席是否正在搜索知識(shí)庫(kù)。
  4、跟蹤這兩個(gè)指標(biāo)以衡量成功
  雖然在知識(shí)管理方面可能會(huì)跟蹤各種指標(biāo),但我將重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。
  首先,查看那些經(jīng)常搜索或訪問的文章。與您的主要聯(lián)系人驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行比較,這將很有趣。另一方面,您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些文章從未使用過,因此可以將其刪除。
  要查看的第二個(gè)指標(biāo)是客戶表示該文章已解決問題或未解決問題的成功率。此度量標(biāo)準(zhǔn)顯示由于知識(shí)庫(kù)而阻止了多少聯(lián)系。
  將此數(shù)字乘以每次聯(lián)系的費(fèi)用,以量化通過擁有最新的知識(shí)庫(kù)而節(jié)省的資金量。當(dāng)證明在知識(shí)管理上花費(fèi)的時(shí)間或?yàn)楦玫闹R(shí)管理工具進(jìn)行預(yù)算時(shí),這在ROI(投資回報(bào))討論中很有用。
  感謝8×8的杰里米·沃特金(Jeremy Watkin)
  5、任命一名知識(shí)經(jīng)理
  在組織知識(shí)方面需要有一個(gè)策略,最好任命一個(gè)知識(shí)經(jīng)理來管理這個(gè)過程,收集有關(guān)知識(shí)文章有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并積極維護(hù)知識(shí)基礎(chǔ)。
  理想情況下,管理者將使用知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)等級(jí)或其他指標(biāo)來識(shí)別沒有被廣泛使用的項(xiàng)目。然后,他們要做出一個(gè)重大決定:該知識(shí)文章是否需要更新或刪除?
  管理者將使用知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)等級(jí)或其他度量標(biāo)準(zhǔn)來識(shí)別未被使用的項(xiàng)目
  您知識(shí)庫(kù)中的所有信息都需要輕松管理--一鍵發(fā)布,取消發(fā)布,更新,發(fā)送以供審批等。這些操作的跟蹤記錄將有助于有效地保持系統(tǒng)的清潔。
  還需要設(shè)置重要警報(bào)以保持信息更新(這對(duì)于法律批準(zhǔn),法規(guī),合同變更等尤其重要)。
  6、為每個(gè)新知識(shí)文章創(chuàng)建適當(dāng)?shù)膶忛嗊^程
  知識(shí)庫(kù)充斥著用戶的輸入,無論您設(shè)計(jì)得如何好,總會(huì)有信息可以添加。
  座席不僅應(yīng)使用其雇主提供給他們的知識(shí),還應(yīng)產(chǎn)生這些知識(shí)并為知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)。
  每當(dāng)生成新項(xiàng)目時(shí),都應(yīng)自動(dòng)啟動(dòng)設(shè)計(jì)良好的工作流程,以確保對(duì)該信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍撕团鷾?zhǔn),以便其他座席使用。
  7、使用自然語(yǔ)言處理(NLP)改善您的搜索功能
  使用基于決策樹的列表或下拉列表,您需要專門培訓(xùn)座席如何使用知識(shí)庫(kù),并且他們需要記住其構(gòu)建方式,以便在需要時(shí)查找信息。
  通過基于自然語(yǔ)言的搜索,座席無需知道如何構(gòu)建決策樹或哪個(gè)下拉選項(xiàng)最適合其查詢。他們可以簡(jiǎn)單地用自己的文字鍵入(或說出)需要查找的內(nèi)容,智能搜索引擎將通過查看文檔標(biāo)題,文本和質(zhì)量來提供結(jié)果。
  基于NLP的全文本搜索使查找必要信息的體驗(yàn)變得容易,并且應(yīng)該以最小的努力獲得相關(guān)的結(jié)果。
  感謝AltitudeSoftware的阿德里安·賴特(Adrian Wright)
  8、用客戶的語(yǔ)言撰寫知識(shí)文章
  組織習(xí)慣于使用自己的內(nèi)部術(shù)語(yǔ),因此通常使座席提供的知識(shí)讓客戶感到困惑。相反,我們想在客戶層面上與他們交談,這就是為什么知識(shí)文章應(yīng)以其“客戶的語(yǔ)言”撰寫的原因。
  考慮到這一點(diǎn),當(dāng)涉及到知識(shí)管理時(shí),重要的是首先了解客戶在問什么問題以及他們以哪種語(yǔ)言問這些問題。
  為此,請(qǐng)挖掘不同渠道的客戶服務(wù)對(duì)話記錄,然后以客戶會(huì)理解的語(yǔ)言和與您的品牌個(gè)性一致的聲音來創(chuàng)建答案。
  感謝eGain的Anand Subramaniam
  9、使用知識(shí)來支持座席培訓(xùn)
  在您的知識(shí)庫(kù)中,您可以存儲(chǔ)指南和其他培訓(xùn)材料,以更好地為新入職人員及其學(xué)習(xí)提供支持,同時(shí)還能加快他們的勝任能力。
  請(qǐng)記住,當(dāng)今的多渠道聯(lián)絡(luò)中心是復(fù)雜的野獸,如果從一開始就沒有適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)和培育新的入職員工,那么他們很快就會(huì)被角色要求所淹沒。
  因此,通過分享見解從一開始就正確解決問題,以幫助新手入門,同時(shí)您還可以使用標(biāo)準(zhǔn)界面降低復(fù)雜性,然后通過收聽和語(yǔ)音分析建立信心。
  感謝Puzzel的Gunnar Aasen
  10、盡可能簡(jiǎn)化知識(shí)庫(kù)內(nèi)容
  當(dāng)涉及知識(shí)共享時(shí),一些聯(lián)絡(luò)中心希望涵蓋所有可能的情況,這導(dǎo)致他們將太多的信息強(qiáng)加給每篇知識(shí)文章。
  但是,座席不想在通話或處理聯(lián)系人時(shí)閱讀大量信息,因?yàn)檫@樣做很難提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
  考慮到這一點(diǎn),最好僅添加執(zhí)行任務(wù)的基本步驟,然后座席需要更多信息時(shí)可以選擇將其放在其他位置。
  然后,我們可以通過知識(shí)庫(kù)中的指標(biāo)或通過語(yǔ)音分析來檢測(cè)使用該知識(shí)的聯(lián)系人,來評(píng)估如何使用此知識(shí)。
  如果選擇此最后一個(gè)選項(xiàng),我們可以返回到呼叫或屏幕錄像,了解座席使用的難易程度以及客戶對(duì)信息的接受程度。
  感謝NewVoiceMedia的蒂姆·金伯(Tim Kimber)
  11、專注于創(chuàng)造知識(shí)共享的文化
  知識(shí)管理是關(guān)于在正確的時(shí)間向正確的人提供正確的知識(shí)。它需要迅速而有效。這包括創(chuàng)建新的相關(guān)知識(shí),以及共享和不斷改進(jìn)此信息。
  理想情況下,我們希望將這種知識(shí)共享和持續(xù)改進(jìn)嵌入我們的文化中,因?yàn)槌侵R(shí)被創(chuàng)造,共享和重用,否則它是無用的。合作文化將鼓勵(lì)共享最佳實(shí)踐。
  為了鼓勵(lì)這種文化類型,您應(yīng)該考慮:
  • 計(jì)劃的階段:這將幫助員工接受變更,使您能夠分析用戶采用情況,調(diào)整問題并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
  • 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可:通過知識(shí)管理推動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力將鼓勵(lì)并授權(quán)員工學(xué)習(xí)。
  • 驅(qū)動(dòng)因素:知識(shí)庫(kù)團(tuán)隊(duì)需要明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和期望的目標(biāo),并協(xié)助員工進(jìn)行查詢,以確保計(jì)劃保持重點(diǎn)和正確性。
  • 持續(xù)改進(jìn):舉行定期匯報(bào)會(huì)議以評(píng)估結(jié)果和需要改進(jìn)的領(lǐng)域。
  感謝Noble Systems的妮基·奎因(Nikki Quinn)
  12、使用知識(shí)庫(kù)進(jìn)行客戶自助服務(wù)
  我們?cè)谶@里必須做一個(gè)假設(shè),因?yàn)橥ㄟ^利用知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn),支持和座席的有效性將僅與可用內(nèi)容一樣好,并且座席使用這些信息也很容易。
  知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫(kù)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)大的工具,座席和員工可以信任并使用它來支持客戶。
  因此,如果我們假設(shè)知識(shí)管理工具中可用的內(nèi)容質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的,那么它會(huì)在發(fā)生更改時(shí)進(jìn)行更新,并且座席可以輕松使用,這可以使組織減少客戶和座席所花費(fèi)的時(shí)間,提高服務(wù)質(zhì)量并幫助第一次解決查詢可以帶來多種組織效益。
  可以在聯(lián)絡(luò)中心內(nèi)利用知識(shí)管理來引入改進(jìn)的一個(gè)示例是,使客戶能夠在排隊(duì)等候時(shí)自助服務(wù)并確定聯(lián)系公司的理由。
  如果客戶旅程已設(shè)置并且易于使用,則與知識(shí)管理的集成可以利用可用的內(nèi)容,并根據(jù)輸入或說出的信息自動(dòng)確定最佳解決方案,并在呼叫或消息查詢時(shí)將這些選項(xiàng)提供給業(yè)務(wù)代表連接,幫助座席變得更加有效。
  人工智能可以聽客戶在說什么或抄寫書面文本,發(fā)生的時(shí)間以及在座席消化信息之前,了解其意圖并向座席提供有關(guān)如何解決查詢的說明。
  感謝GCI的達(dá)倫·格雷西(Darren Gracie)
  13、安排時(shí)間專注于知識(shí)內(nèi)容
  知識(shí)管理只是一項(xiàng)兼職計(jì)劃,知識(shí)管理員可能會(huì)全天撲滅大火并處理更高優(yōu)先級(jí)的問題。
  因此,知識(shí)管理通常會(huì)排在后面,并且隨著時(shí)間的流逝會(huì)變得陳舊,從而影響座席和客戶對(duì)知識(shí)庫(kù)的信任。
  安排時(shí)間專注于內(nèi)容,并確保您留出足夠的時(shí)間,以免最終將較舊的內(nèi)容復(fù)制并粘貼到知識(shí)庫(kù)中。
  手動(dòng)更新知識(shí)庫(kù)可能是一項(xiàng)耗時(shí)的工作,可能會(huì)導(dǎo)致座席流失,因?yàn)樗麄儫o法專注于其角色的更復(fù)雜元素。
  因此,安排時(shí)間專注于內(nèi)容,并確保您留出足夠的時(shí)間,以免最終不會(huì)將較舊的內(nèi)容復(fù)制并粘貼到知識(shí)庫(kù)中。
  14、主動(dòng)提出知識(shí)建議
  當(dāng)座席找不到信息時(shí),他們會(huì)在尋找合適的文件或?qū)で笸聨椭鷷r(shí)轉(zhuǎn)移客戶或?qū)⑵鋽R置。
  不幸的是,某些知識(shí)系統(tǒng)仍被設(shè)計(jì)為文檔存儲(chǔ)庫(kù),這在回答客戶查詢時(shí)無濟(jì)于事。
  考慮到這一點(diǎn),我們需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理以使其易于訪問,著重于優(yōu)化搜索功能,以便座席可以輕松地找到相關(guān)信息。
  要更進(jìn)一步,我們可以安裝一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)庫(kù)來實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)話。這意味著知識(shí)文章將主動(dòng)彈出,以幫助座席刪除手動(dòng)搜索并安全地減少其處理時(shí)間。
  感謝Genesys的于爾根·托爾斯多夫(Juergen Tolksdorf)
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