邱恒：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的展望
來自華為企業(yè)業(yè)務(wù)
內(nèi)容摘要
訪談中，針對當(dāng)前華為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得的成果，邱恒也為我們總結(jié)了三個轉(zhuǎn)型要點：
一、外部給力，內(nèi)功扎實
近10年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的興起徹底改變了商業(yè)競爭環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)常常受到數(shù)字企業(yè)的降維打擊，跨界競爭往往來自于意想不到的地方，例如外賣送餐服務(wù)讓方便面的銷量一落千丈，而出行服務(wù)軟件則分走了汽車主機廠商的一杯羹。
邱恒對此說道，“越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是錦上添花，而是未雨綢繆的常態(tài)和必然選擇。”
可以肯定的是，未來企業(yè)無論來自哪個行業(yè)，都將成為數(shù)字企業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬件和軟件服務(wù)的需求連年激增，這無疑對華為企業(yè)業(yè)務(wù)是一個重大的利好。
華為上下對此也有清晰的認識。
邱恒先生向記者介紹，實際上華為在2018年的戰(zhàn)略中明確了一點，那就是企業(yè)業(yè)務(wù)將成為華為整個To B業(yè)務(wù)的增長主引擎。而To B業(yè)務(wù)中包括華為引以為豪的運營商業(yè)務(wù)。邱恒先生難掩興奮的告訴我們，不要小看這個主引擎中的主字，這說明整個公司對企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略傾斜。
他說：“我們增長具備這個條件，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要涉及到千千萬萬個行業(yè)，空間是非常大的。所以公司覺得這個期待是可行的，可期的。同時確實給了我們很多的傾斜，客觀的講，不管是從其他的業(yè)務(wù)群給我們調(diào)干部，轉(zhuǎn)人員，預(yù)算方面的傾斜，應(yīng)該說都是很明顯的。”
盡管有了有力外部環(huán)境和公司的戰(zhàn)略支持，但打鐵還需自身硬，邱恒表示，這幾年企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展主要做對了三點：
產(chǎn)品本身的品質(zhì)
每年公司要投入200億美金做研發(fā)和相關(guān)的工作。華為的產(chǎn)品確確實實是得到了客戶的認可。
開放
為客戶提供解決方案光靠華為自己的產(chǎn)品是不夠的，往往是要和合作伙伴一起提供服務(wù)，這些年華為致力打造一個整體的轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺，成為客戶轉(zhuǎn)型旅程的全面伙伴。
可靠性
可靠性對ICT產(chǎn)品的重要性不言而喻。在各類第三方評估中，華為的產(chǎn)品一直有非常優(yōu)秀的記錄。正因如此，目前，全球500強中有211家，100強中有48家選擇了華為。
邱恒總結(jié)為，廣闊的市場空間，有遠見的戰(zhàn)略支持以及自身過硬的素質(zhì)共同推動了華為企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
二、給客戶降落傘，自己要先跳
實際上，作為一家有18多萬員工的大企業(yè)，華為本身也在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。邱恒先生告訴記者，在內(nèi)部華為有著這樣一個信條：給客戶用的東西，首先給自己用。
他說：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個有挑戰(zhàn)性的工作，我們需要先背著降落傘跳一次，再把降落傘交付給客戶。”
身為CMO，他對營銷業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體會最深。過去兩年，企業(yè)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模增長了一倍，但營銷團隊卻沒有大規(guī)模的增長。
他說：“未來工作量可能呈非線性增長，因為在業(yè)務(wù)起步的時候我們接觸的都是頭部的大客戶，未來要觸及尾部的小客戶，工作量將呈幾何級數(shù)增長。怎么解決工作量的矛盾？只有數(shù)字化、智能化一條路。”
以營銷活動為例：
以前公司主要是以線下活動為主，現(xiàn)在舉辦大量的線上活動。線下活動參會人員的邀請和后續(xù)后勤工作需要大量繁瑣的工作，現(xiàn)場還要要組織各種會務(wù)的工作。
如今在線上辦活動，無論客戶數(shù)量多少，都可以在線上聽課，了解華為產(chǎn)品的各種信息。從而大大提升了營銷活動的效率。
在展廳方面
華為企業(yè)業(yè)務(wù)在全球有60個具備展廳功能的地點。過去一個一個的構(gòu)建并維護里面的內(nèi)容是是一個工程量巨大的工作�，F(xiàn)在華為采用云化展廳的方式，在總部把展廳搭建好后全部上云。一線人員直接調(diào)用，這樣員工不需要做太多內(nèi)容的維護。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)站
華為企業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站有18種語言，15,000個文檔，并且這些文檔每天在不斷的增加和更新，可以想象同時對這些文檔進行翻譯、維護和刷新是多么浩大的工作量。而利用人工智能，這些文檔的翻譯和更新的效率都大大提升。
在To C領(lǐng)域中
還有在To C領(lǐng)域中逐漸興起的智能推薦系統(tǒng)，華為開始在To B業(yè)務(wù)中實驗應(yīng)用這種技術(shù)，在網(wǎng)站上識別和記錄不同用戶的閱讀習(xí)慣，并把最相關(guān)的內(nèi)容推送給客戶，提升營銷的效率。
種種案例不勝枚舉。邱恒先生總結(jié)到，從自身的轉(zhuǎn)型過程中，我們看到了客戶轉(zhuǎn)型的難點、痛點，驗證了我們技術(shù)的可靠性，這樣才能更好地為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
三、無論To B還是To C，都是對人
在眾多轉(zhuǎn)型的案例中，技術(shù)和組織的變革常常是人們關(guān)注的重點。但很多企業(yè)往往忽視了員工的重要性，如果得不到員工的支持，轉(zhuǎn)型往往是無源之水，無本之木。那么在這方面，華為是如何做的？
邱恒先生對此的理解是，轉(zhuǎn)型是一個不斷成長的過程，成長會不會有一些陣痛？一定是有的。但是華為已經(jīng)習(xí)慣在高速成長過程中不斷調(diào)整和變換。他將此比喻為：汽車在一百公里時速行使過程中換輪胎。正是因為這些年的歷練，華為團隊成員對變革往往有較高的接受程度。
華為轉(zhuǎn)型比較順利的另一個核心原因是上下同欲。華為是一家員工全員持股的公司。員工的心態(tài)是：公司就是我們大家的，所以首先公司好，自己才會好。這樣的大局觀讓員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性有著更深刻的理解。
邱恒先生認為，無論是在華為，還是在其他企業(yè)，大多數(shù)人還是愿意挑戰(zhàn)新鮮工作的。如果企業(yè)進行變革，不是用技術(shù)去替代他們的工作，而是讓他們做的工作更加高端，更有創(chuàng)造性，相信員工是樂意去擁抱新技術(shù)的。
數(shù)字技術(shù)和人工智能的變革就是這樣的例子，很多人擔(dān)憂它會取代人類，減少工作崗位。但邱恒先生樂觀地認為它們更多的是打開新的可能性。邱恒說道：
有一些工作以前是沒有辦法做的，打個比方，我要跟每一個客戶的人去溝通。過去運營商業(yè)務(wù)可能全球就1000個大客戶，但是我們企業(yè)客戶有幾十萬，人的數(shù)量還得加幾個零。
以前你沒法做這個溝通，你只能選里面特別重要的，跟關(guān)鍵人物去溝通一下。但當(dāng)你有數(shù)字工具之后，你能夠覆蓋的面更廣。
但你如果用人，這個工作量你是無法承受的，這個成本你也是無法承受的。當(dāng)員工意識到技術(shù)對他們的這種賦能，他們就能積極的去變革。
在邱恒眼里，華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)就是為了幫助人們解放生產(chǎn)力，打開新的窗口，產(chǎn)生新的可能。“無論To B還是To C，我們最終服務(wù)的都是人”他說。
在最近巴塞羅那舉辦的MWC，華為企業(yè)業(yè)務(wù)首次參展，吸引了來自各方的高度關(guān)注，我們也拭目以待持續(xù)關(guān)注著，進入2.0階段的華為企業(yè)業(yè)務(wù)是如何不斷推動數(shù)字平臺，并為未來業(yè)務(wù)的開展提供高效的動力。
文章來源 | 《哈佛商業(yè)評論》中文版
