管理人員應密切關注VR，以提高效率，保持遠程工作組之間的團隊動態(tài)，并吸引有才華的年輕員工。與此同時，高管們需要注意“新”不等于“壞”，并且盡管新興技術最初可能會感到不舒服，但最終他們可以提供強大的競爭優(yōu)勢。

　　高管經(jīng)常會問的第一個問題是，“為什么希望我的團隊使用VR？”畢竟，電話會議和屏幕共享已經(jīng)足夠好多年了，而VR最大的用例就是娛樂。但是，與傳統(tǒng)的協(xié)作工具相比，VR提供了許多優(yōu)勢，使其非常適合遠程團隊。

　　自然沉浸式，VR消除了干擾，耳機在顯示虛擬世界時阻擋了現(xiàn)實世界。與環(huán)境的三維（3D）表示中的遠程隊友一起協(xié)作有助于創(chuàng)建比電話或視頻會議更強的存在感，并且可以產(chǎn)生與彼此在同一房間中的真實感覺。除此之外，VR還提供了無縫工具，用于協(xié)作內(nèi)容創(chuàng)建和工作產(chǎn)品共享，如3D模型和交互式筆記，可以將討論提升到新的水平。從人們的角度來看，VR只會帶來一種在遠程團隊協(xié)作中經(jīng)常缺失的樂趣，并且可以帶來更多有創(chuàng)造力和敬業(yè)精神的員工。

　　即使具備所有這些優(yōu)勢，許多公司仍未認真研究VR工具以進行團隊協(xié)作。這種延遲大部分是由于技術的新穎性以及直到最近才開始下降的入門高昂成本。

　　不幸的是，許多高管還忽視了任何不值得吸引他們個人的新興技術，只等待市場變化迫使他們采用新工具。我們看到這種情況發(fā)生在生產(chǎn)力軟件，SaaS工具，智能手機，社交媒體和云服務上 -- 現(xiàn)在看到在VR和其他新興技術上的這種趨勢仍在繼續(xù)。

　　但與過去一樣，那些采取漸進方法并提前投資的公司將在提高效率，提高員工滿意度和未來就緒方面獲得最大的回報。那些采取“告訴我別人什么時候做的”的方法已經(jīng)落后于他們那些想要使用新技術的嫻熟員工。

　　對于那些看到基于VR協(xié)作好處的公司，現(xiàn)在有很多選擇。在硬件方面，三星，HTC和Oculus的產(chǎn)品很快就降到了實惠的價位。在軟件方面，像TechViz，Talespin和Doghead Simulations這樣的公司提供VR會議空間，而像Spatial和Mimesys這樣的新創(chuàng)業(yè)公司正在尋找更遠的路徑并提供增強和混合現(xiàn)實解決方案，可以將耳機，攝像頭和位置傳感器結合起來創(chuàng)建真正的協(xié)作虛擬或增強環(huán)境。問題不再是“什么時候可能？”而是“哪種解決方案適合我？”

　　希望采用VR工具的高管應仔細考慮他們的使用案例，員工需求以及對新技術成熟度的興趣，以確定哪種工具集適合他們。但是當談到“VR準備好了嗎？”的問題時，答案很明確，“是的”。

　　作者：馬克�？悼缔r(nóng)（Mark Concannon）

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