近幾年來(lái)“大數(shù)據(jù)”一詞的熱度有目為睹，各行各業(yè)也都在根據(jù)自身特點(diǎn)和需求不斷探索符合不同行業(yè)特性的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。呼叫中心作為連接企業(yè)和企業(yè)客戶的溝通樞紐，其在日常運(yùn)營(yíng)中也會(huì)獲取、使用、或者是產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，雖然從數(shù)據(jù)的“量級(jí)”來(lái)看呼叫中心的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)規(guī)模有限，然而對(duì)于呼叫中心自身的運(yùn)營(yíng)管理乃至于企業(yè)來(lái)講這部分?jǐn)?shù)據(jù)的價(jià)值卻是“無(wú)可限量”的。

　　呼叫中心的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)格式劃分，包括：

　　是指可以使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)表示和存儲(chǔ)，表現(xiàn)為二維形式的數(shù)據(jù)。比如：用于體現(xiàn)呼叫中心日常運(yùn)營(yíng)情況的運(yùn)營(yíng)類數(shù)據(jù)；用于記錄和呈現(xiàn)呼叫中心整體及個(gè)體（班組和個(gè)人）日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果的考核類數(shù)據(jù)（KPI數(shù)據(jù)）；以及，基于客服人員日常受理記錄（工單）所形成的業(yè)務(wù)受理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（二維形式）等。

　　是指數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)則或不完整，沒有預(yù)定義的數(shù)據(jù)模型，不方便使用數(shù)據(jù)庫(kù)二維邏輯表來(lái)表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，各種文檔、圖片、視頻/音頻等都屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　對(duì)于呼叫中心來(lái)講，特指客服人員與客戶的通話錄音數(shù)據(jù)，以及受理工單中的文本數(shù)據(jù)。以往采用傳統(tǒng)的人工質(zhì)檢、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)于這些數(shù)據(jù)價(jià)值的分析利用僅是“冰山一角”，大量的價(jià)值信息有待挖掘。

　　以下，將對(duì)呼叫中心結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘分析及結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用攻略，其核心點(diǎn)在于構(gòu)建呼叫中心的“數(shù)字化管理機(jī)制”，也即：

　　具體可拆解為以下三個(gè)動(dòng)作：

　　明確需要采集的數(shù)據(jù)體系，包括：運(yùn)營(yíng)類數(shù)據(jù)、考核類數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)，并明確每一類數(shù)據(jù)所要采集的數(shù)據(jù)種類、數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、呈現(xiàn)模式等。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系明細(xì)分類，及每一個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)規(guī)則，完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取、加工計(jì)算和結(jié)果呈現(xiàn)。包括：

　�、� 數(shù)據(jù)采集平臺(tái)-須建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)。

　　② 數(shù)據(jù)采集規(guī)范-須建立數(shù)據(jù)采集規(guī)范，分別從技術(shù)側(cè)和管理側(cè)來(lái)確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

　　根據(jù)完整版數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，將數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：

　�、� 目標(biāo)管理

　�、� 結(jié)果管理

　�、� 預(yù)測(cè)管理

　　④ 策略管理

　�、� 內(nèi)部相關(guān)部門/合作伙伴管理

　　以下將對(duì)“數(shù)據(jù)分析應(yīng)用”的五個(gè)方面詳細(xì)打開說(shuō)明。

　　明確每一個(gè)結(jié)果KPI指標(biāo)的定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源等，統(tǒng)一認(rèn)知和理解。以“人工語(yǔ)音服務(wù)”結(jié)果KPI指標(biāo)分解為例：

　　根據(jù)分解結(jié)果、完成數(shù)據(jù)采集，對(duì)呼叫中心的整體運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。以使用“可視化平臺(tái)工具”為例：

　　A. 根據(jù)上述分解結(jié)果，在可視化平臺(tái)工具后臺(tái)完成“數(shù)據(jù)邏輯”的規(guī)則設(shè)定，由工具自動(dòng)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和加工計(jì)算環(huán)節(jié)。

　　B.將上述分解結(jié)果中的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為不同結(jié)果KPI指標(biāo)的目標(biāo)值，日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)則為實(shí)際值。

　　C.將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，最終通過可視化平臺(tái)工具進(jìn)行“形象化”呈現(xiàn)（比如：以地圖“晴雨表”形式展現(xiàn)不同指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況）。

　　根據(jù)階段性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)完成情況，及時(shí)調(diào)整并下發(fā)下階段目標(biāo)值（即動(dòng)態(tài)目標(biāo)值），須在數(shù)據(jù)采集分析平臺(tái)增加目標(biāo)調(diào)整功能模塊，用于對(duì)呼叫中心運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整管理。

　　對(duì)日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)行分析監(jiān)控，并設(shè)定相應(yīng)告警機(jī)制，以及結(jié)果的傳達(dá)機(jī)制，督促呼叫中心管理人員及時(shí)采取措施。以使用“傳統(tǒng)方式（EXCEL表格）”為例：

　　根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)，建立起對(duì)日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果的分析機(jī)制，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果實(shí)施精細(xì)化管理，確保呼叫中心持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)和服務(wù)水平。

　　以“人工語(yǔ)音服務(wù)-接通率”指標(biāo)分析為例：

　　A.已知條件

　　--CPH、時(shí)段進(jìn)量

　　為驗(yàn)證有效排班對(duì)接通率的影響，CPH及時(shí)段進(jìn)量均為定值，比如：CPH9個(gè)，時(shí)段進(jìn)量50個(gè)。

　　--出勤率

　　為驗(yàn)證有效排班對(duì)于接通率的影響，出勤率設(shè)為定值100%。

　　--排班遵循度

　　科學(xué)規(guī)范的排班其根本目的在于確保排班遵循度，即實(shí)際排班人數(shù)與應(yīng)排班人數(shù)的比例，假設(shè)其從90%提升為95%。

　　B.計(jì)算原理

　　--通過排班遵循度計(jì)算實(shí)際排班人數(shù)

　　排班遵循度=實(shí)際排班人數(shù)/應(yīng)排班人數(shù)X100%

　　實(shí)際排班人數(shù)=應(yīng)排班人數(shù)X排班遵循度

　　當(dāng)排班遵循度為90%時(shí)，實(shí)際排班人數(shù)=（50/9）X90%=5人

　　當(dāng)排班遵循度為95%時(shí)，實(shí)際排班人數(shù)=（50/9）X95%=5.3人

　　--通過實(shí)際排班人員數(shù)量計(jì)算接通率

　　接通率=人工接起電話數(shù)量/呼入人工電話數(shù)量X100%

　　當(dāng)人員數(shù)量為5人時(shí)，接通率=（9X5）/50X100%=90%

　　當(dāng)人員數(shù)量為5.3人時(shí)，接通率=（9X5.3）/50X100%=95.4%

　　C. 推導(dǎo)結(jié)果

　　--當(dāng)排班遵循度呈提升趨勢(shì)時(shí)，接通率呈提高態(tài)勢(shì)，為正比關(guān)系。

　　--有效排班可確保排班遵循度，從而最終可以直接保證接通率指標(biāo)。

　�、� AHT、CPH與接通率指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性分析

　　A.已知條件

　　--個(gè)體平均AHT數(shù)據(jù)

　　假設(shè)通過產(chǎn)能管理制度的制定和實(shí)施，個(gè)體平均AHT從400S降低至360S。

　　--個(gè)體平均工作飽和度數(shù)據(jù)

　　為驗(yàn)證AHT變化對(duì)于接通率的影響，個(gè)體平均工作飽和度數(shù)據(jù)為定值，不發(fā)生變化，比如:90%。

　　--時(shí)段進(jìn)量數(shù)據(jù)

　　為驗(yàn)證AHT變化對(duì)于接通率的影響，特取一個(gè)時(shí)段的平均進(jìn)量，且此進(jìn)量設(shè)置為定值，不發(fā)生變化，比如:10個(gè)。

　　--時(shí)段排班人數(shù)

　　為更加簡(jiǎn)單直觀的體現(xiàn)推導(dǎo)結(jié)果，假設(shè)時(shí)段排班人數(shù)為定值1人，且出勤率為100%。

　　B. 計(jì)算原理

　　--通過AHT計(jì)算CPH

　　CPH=3600/AHTX平均工作飽和度

　　當(dāng)AHT為400S時(shí)，CPH=3600/400X90%=8.1個(gè)

　　當(dāng)AHT為360S時(shí)，CPH=3600/360X90%=9個(gè)

　　--通過CPH計(jì)算接通率

　　接通率=人工接起電話數(shù)量/呼入人工電話數(shù)量X100%

　　當(dāng)CPH為8.1個(gè)時(shí)，接通率=8.1/10X100%=81%

　　當(dāng)CPH為9個(gè)時(shí)，接通率=9/10X100%=90%

　　C. 推導(dǎo)結(jié)果

　　--當(dāng)AHT呈縮短趨勢(shì)時(shí)，CPH呈提升態(tài)勢(shì)，最終導(dǎo)致接通率提高。

　　--AHT與CPH為反比關(guān)系，CPH與接通率為正比關(guān)系。

　　A. 已知條件

　　--個(gè)體平均AHT數(shù)據(jù)

　　為驗(yàn)證工作飽和度變化對(duì)于接通率的影響，個(gè)體平均AHT數(shù)據(jù)為定值，不發(fā)生變化，比如:360S。

　　--個(gè)體平均工作飽和度數(shù)據(jù)

　　通過受話管理制度的制定和實(shí)施，個(gè)體平均工作飽和度從90%提升至95%。

　　--時(shí)段進(jìn)量數(shù)據(jù)

　　為驗(yàn)證工作飽和度變化對(duì)于接通率的影響，特取一個(gè)時(shí)段的平均進(jìn)量，且此進(jìn)量設(shè)置為定值，不發(fā)生變化，比如:10個(gè)。

　　--時(shí)段排班人數(shù)

　　為更加簡(jiǎn)單直觀的體現(xiàn)推導(dǎo)結(jié)果，假設(shè)時(shí)段排班人數(shù)為定值1人，且出勤率為100%。

　　B. 計(jì)算原理

　　--通過工作飽和度計(jì)算CPH

　　CPH=3600/AHTX平均工作飽和度

　　當(dāng)工作飽和度為90%時(shí)，CPH=3600/360X90%=9個(gè)

　　當(dāng)工作飽和度為95%時(shí)，CPH=3600/360X95%=9.5個(gè)

　　--通過CPH計(jì)算接通率

　　接通率=人工接起電話數(shù)量/呼入人工電話數(shù)量X100%

　　當(dāng)CPH為9個(gè)時(shí)，接通率=9/10X100%=90%

　　當(dāng)CPH為9.5個(gè)時(shí)，接通率=9.5/10X100%=95%

　　C. 推導(dǎo)結(jié)果

　　--當(dāng)平均工作飽和度為提升趨勢(shì)時(shí)，CPH呈提升態(tài)勢(shì)，最終導(dǎo)致接通率提高。

　　--工作飽和度與CPH及接通率均為正比關(guān)系。

　　附注：

　　除上述“接通率”與過程因素指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性分析外，呼叫中心的指標(biāo)有很多、相應(yīng)的對(duì)于不同指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性分析也是一個(gè)不斷探索的過程。在本人的另外一篇文章《如果數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：呼叫中心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性分析淺析》中，則著重對(duì)“員工效能和人力配比”指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了分析論證，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)呼叫中心的人力配置優(yōu)化及人員效能提升提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　1. 根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)，建立起數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)機(jī)制，分析預(yù)測(cè)未來(lái)某階段的趨勢(shì)數(shù)據(jù)，從而確保未來(lái)的運(yùn)營(yíng)軌跡處在可監(jiān)控、可預(yù)知態(tài)勢(shì)中。

　　2. 根據(jù)包括“客戶基礎(chǔ)屬性指標(biāo)”和“客戶投訴根因指標(biāo)”在內(nèi)的完整“業(yè)務(wù)特征指標(biāo)”，提取歷史投訴數(shù)據(jù)（包括：投訴工單、投訴錄音），通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以時(shí)段、地域、品牌、業(yè)務(wù)為維度預(yù)測(cè)出投訴群體（數(shù)量）。

　　3. 對(duì)于不同類型的潛在投訴，呼叫中心可在投訴發(fā)生之前，提前制定統(tǒng)一的服務(wù)策略，包括：統(tǒng)一應(yīng)答口徑、統(tǒng)一處理流程、統(tǒng)一服務(wù)補(bǔ)救，以及加強(qiáng)品質(zhì)管理、適當(dāng)調(diào)整績(jī)效策略等措施。

　　1. 將日常的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)/方法固化為服務(wù)策略集，比如：

　　2. 在平臺(tái)上設(shè)置異動(dòng)指標(biāo)閾值，當(dāng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)達(dá)到閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)服務(wù)策略，人工審核后自動(dòng)加載運(yùn)行。

　　3. 對(duì)服務(wù)策略加載后的運(yùn)營(yíng)KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，并修訂優(yōu)化原有服務(wù)策略集。

　　1. 根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)，對(duì)除呼叫中心之外的內(nèi)部相關(guān)部門/合作伙伴實(shí)施監(jiān)控管理，以確保對(duì)外服務(wù)的一致性、及時(shí)性和規(guī)范性。

　　2. 設(shè)置相關(guān)部門/合作伙伴工作流程規(guī)范，通過系統(tǒng)對(duì)總部派發(fā)或者是一線客服提交的流轉(zhuǎn)工單處理情況進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)處理不及時(shí)、不規(guī)范的相關(guān)部門/合作伙伴進(jìn)行及時(shí)或者是定期通報(bào)，并將工單問題解決率納入對(duì)相關(guān)部門/合作伙伴的KPI考核。

　　3. 對(duì)于同一類型的工單，當(dāng)未處理數(shù)量達(dá)到一定閾值時(shí)，可觸發(fā)更高層級(jí)的“督辦單”，并對(duì)“督辦單”的處理過程進(jìn)行監(jiān)控（預(yù)警和告警），對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　一、 概述

　　對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用攻略，其核心點(diǎn)在于“用大數(shù)據(jù)傾聽客戶聲音”，也即：

　　應(yīng)用語(yǔ)音與語(yǔ)言分析核心技術(shù)，自動(dòng)將海量錄音轉(zhuǎn)寫文本語(yǔ)句，并進(jìn)行文本分析，如關(guān)鍵詞檢索、篩選、歸類等，挖掘提煉價(jià)值信息，并傳遞至公司相關(guān)部門，為產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷完善、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等提供價(jià)值信息。

　　具體可拆解為以下三個(gè)動(dòng)作：

　　語(yǔ)音解析

　　文本分析

　　結(jié)果應(yīng)用

　　1. 將客戶通話語(yǔ)音轉(zhuǎn)譯成可視、可檢索、可分析的文字，語(yǔ)音識(shí)別原理框架由三個(gè)重要部分組成：早期模型訓(xùn)練，前端語(yǔ)音識(shí)別，后端識(shí)別處理。

　　2. 在語(yǔ)音識(shí)別的處理流程中，由語(yǔ)音檢測(cè)、語(yǔ)音分類、聚類、識(shí)別、自適應(yīng)、重打分等模塊合在一起，最后得到最終結(jié)果，構(gòu)成了完整的識(shí)別引擎系統(tǒng)。

　　3. 語(yǔ)音解析結(jié)果示例：

　　文本分析工具通過文本搜索、文本分詞、詞性分析、關(guān)鍵詞挖掘、語(yǔ)義聚類、文本分類等流程實(shí)現(xiàn)對(duì)文本的解析，核心功能包括：

　　1. 熱詞分析：通過文本分詞，過濾一些常用關(guān)鍵詞，將分詞結(jié)果以頻率方式呈現(xiàn)出來(lái)，了解熱點(diǎn)詞匯信息。

　　2. 歸類分析：通過人工選定典型場(chǎng)景，根據(jù)場(chǎng)景文件篩選場(chǎng)景關(guān)鍵詞，通過有序或無(wú)序關(guān)鍵詞組合規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)大批量文件的識(shí)別歸類。具體操作步驟包括：

　　A. 一級(jí)熱詞分析結(jié)果說(shuō)明-流量類業(yè)務(wù)是客戶關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　B. 二級(jí)熱詞分析結(jié)果說(shuō)明：客戶關(guān)注度比較高的流量產(chǎn)品有:500M、30M、70M、100M等，同時(shí)對(duì)于贈(zèng)送類和疊加類流量產(chǎn)品也較為關(guān)注。

　　C. 三級(jí)熱詞分析結(jié)果說(shuō)明：

　　A. 針對(duì)于客戶重點(diǎn)關(guān)注的流量產(chǎn)品，優(yōu)化營(yíng)銷政策，適當(dāng)開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，亦可利用呼入渠道開展?fàn)I銷動(dòng)作。

　　B. 針對(duì)于咨詢且辦理了大額流量包，或者多次辦理疊加包的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)分析（分析其當(dāng)前資費(fèi)套餐的匹配度），適時(shí)引導(dǎo)客戶進(jìn)行資費(fèi)套餐升檔。

　　C. 通過各種方法進(jìn)一步提升客戶的流量使用習(xí)慣，拉升DOU值。

　　使用可視化平臺(tái)工具，將熱詞分析結(jié)果“形象化”展現(xiàn)，以下為示例：

　　應(yīng)用語(yǔ)音與語(yǔ)言核心技術(shù)，自動(dòng)將海量錄音轉(zhuǎn)寫文本，并對(duì)文本進(jìn)行規(guī)則篩選歸類分析，最終形成價(jià)值分析報(bào)告定期傳遞到相關(guān)部門。

　　以下為示例：

　　A.前臺(tái)客服代表：幾分鐘內(nèi)從成千上萬(wàn)條來(lái)電原因中識(shí)別客戶的來(lái)電原因很難，只好設(shè)定為“其它”。

　　B. 后臺(tái)處理人員：類別不準(zhǔn)影響效率，導(dǎo)致錯(cuò)單。

　　C. 后臺(tái)分析人員：類別不準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論可信度不高。

　　根據(jù)語(yǔ)音文本分析結(jié)果（規(guī)則篩選歸類分析），提供來(lái)電原因選擇頁(yè)面，前臺(tái)客服代表通過手工輸入關(guān)鍵詞模糊查詢來(lái)電原因類型，提高效率和準(zhǔn)確率。

　　本文秉承“實(shí)踐應(yīng)用”原則，對(duì)呼叫中心結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘分析及結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行了分析闡述，亦是作者本人日常工作中的“心得”積累，與行業(yè)同仁共勉！

　　未來(lái)，隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的變革，呼叫中心所使用或產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容將愈加豐富，數(shù)據(jù)價(jià)值也必將日益提升。因而，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、深挖數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，從而在不斷提升自身運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)呼叫中心由服務(wù)中心向價(jià)值傳導(dǎo)中心轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)呼叫中心在企業(yè)發(fā)展中的核心驅(qū)動(dòng)力。