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Verint北亞區(qū)副總裁:智能自助服務(wù)開(kāi)啟客戶(hù)體驗(yàn)新篇章

2018-08-15 09:22:46   作者:Olivier Georlette   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  如今,人們獲取信息和知識(shí)的渠道發(fā)生了很大變化。隨著谷歌、百度等搜索引擎的普遍使用,如今人們已可以足不出戶(hù)便知天下事。亞馬遜Alexa智能語(yǔ)音助手也已進(jìn)入尋常百姓家,她能夠?yàn)橛脩?hù)播放音樂(lè)、回答簡(jiǎn)單的知識(shí)問(wèn)題、設(shè)置鬧鐘等。隨著人機(jī)交互量越來(lái)越多,Alexa會(huì)變得越來(lái)越聰明,從這些人機(jī)交互中學(xué)習(xí)到更多的語(yǔ)言表達(dá)方式、詞匯、甚至用戶(hù)的喜好。

Olivier Georlette戈利維
Vice President,North Asia and Korea
北亞及韓國(guó)區(qū)副總裁
  在聯(lián)絡(luò)中心領(lǐng)域,很多企業(yè)已洞察到自動(dòng)化與人機(jī)交互這一趨勢(shì),正瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)力,通過(guò)構(gòu)建并提升智能自助服務(wù)打造卓越客戶(hù)體驗(yàn)。
  據(jù)Gartner預(yù)測(cè),到2022年,將會(huì)有越來(lái)越多的視頻客服座席共享用戶(hù)界面,或借助聊天機(jī)器人與客戶(hù)展開(kāi)對(duì)話(huà)。受該趨勢(shì)推動(dòng),預(yù)計(jì)在未來(lái)的客戶(hù)交互中,人工座席交互將占36%,人工座席借助軟件的交互將占85%,其中客戶(hù)自助服務(wù)占64%,有座席協(xié)助的自助服務(wù)占21%。
  Verint在2018年與OpiniumResearch聯(lián)合開(kāi)展的一項(xiàng)研究表明,大部分消費(fèi)者依然看重人工交互,希望企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)中保留人工服務(wù),顯然,座席服務(wù)對(duì)于解決復(fù)雜問(wèn)詢(xún)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。研究還發(fā)現(xiàn),近三分之二(63%)的受訪(fǎng)者稱(chēng),他們很樂(lè)意接受聊天機(jī)器人為其服務(wù),前提是需要時(shí)可以隨時(shí)接通人工服務(wù)。41%的受訪(fǎng)者甚至表示,他們其實(shí)根本分辨不出為其服務(wù)的究竟是座席,還是聊天機(jī)器人。
  這些研究結(jié)論對(duì)于如今的客戶(hù)體驗(yàn)企業(yè)及機(jī)構(gòu)意味著什么呢?這意味著人工智能、聊天機(jī)器人、虛擬助理等新技術(shù)為企業(yè)打開(kāi)了一扇窗,從體驗(yàn)設(shè)計(jì)層面即可以進(jìn)行更多自助服務(wù)嘗試,從而讓客戶(hù)體驗(yàn)獲得了更廣闊的發(fā)展空間。這些新技術(shù)催生的交互工具具備高度智能化,可以代替人工座席完成大量交互,特別是重復(fù)性交易。為確保自助服務(wù)發(fā)揮最大效能并或得客戶(hù)體驗(yàn)一致性,企業(yè)應(yīng)采取怎樣的部署策略呢?希望下列三個(gè)策略要點(diǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。
  首先,建立基于社區(qū)的自助服務(wù)中心
  客戶(hù)體驗(yàn)的一條重要原則是,要從客戶(hù)的角度審視自己的企業(yè)。客戶(hù)只想要解決問(wèn)題,而不關(guān)心哪個(gè)部門(mén)提供解決方案,也不想聽(tīng)座席解釋為什么需要轉(zhuǎn)接到其他部門(mén)。他們要的是無(wú)縫的客戶(hù)體驗(yàn)。將信息集中化并以此為基礎(chǔ)建立資源整合平臺(tái)能夠方便客戶(hù)一站式獲取信息,是企業(yè)交付無(wú)縫客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵。
  簡(jiǎn)言之,企業(yè)應(yīng)把客戶(hù)社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾⻊?wù)中心,讓客戶(hù)、員工及合作伙伴以此為交流場(chǎng)所并展開(kāi)討論。客戶(hù)可以在社區(qū)中輸入問(wèn)題,之后內(nèi)置智能系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)決定是否支持該請(qǐng)求并發(fā)起互動(dòng)討論,讓使用相同產(chǎn)品或服務(wù)的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)解答問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等近期客戶(hù)活動(dòng)也可在此發(fā)出預(yù)告,鼓勵(lì)社區(qū)用戶(hù)參與交流并分享知識(shí)?蛻(hù)無(wú)需為不知在哪里發(fā)起問(wèn)詢(xún)而發(fā)愁,社區(qū)會(huì)自動(dòng)將其鏈接到正確的地方解決問(wèn)題或引發(fā)相關(guān)討論。
  第二,注重解決問(wèn)題,而非追求首次通話(huà)解決率,靈活把握客戶(hù)體驗(yàn)
  有些企業(yè)將首次通話(huà)解決率作為衡量有效客戶(hù)交互的終極標(biāo)準(zhǔn),但是對(duì)于自助服務(wù)而言,這未必是最好的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)然,首次通話(huà)解決率與客戶(hù)滿(mǎn)意度密切相關(guān),但是企業(yè)也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)智能自助服務(wù)的特殊性,采用這一指標(biāo)時(shí)要把握一定靈活度。
  客戶(hù)通過(guò)社區(qū)解決問(wèn)題時(shí),企業(yè)可以利用交互工具進(jìn)行監(jiān)測(cè),從中了解客戶(hù)對(duì)問(wèn)題解決的滿(mǎn)意度、使用社區(qū)服務(wù)的頻度、是否需要轉(zhuǎn)換到聊天或電話(huà)等其它渠道等,這些同樣是衡量客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)劣的指標(biāo);诒O(jiān)測(cè)結(jié)果并相應(yīng)調(diào)整客戶(hù)體驗(yàn)指標(biāo)對(duì)于自助服務(wù)部署及改進(jìn)非常重要,是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。
  第三,理解自助服務(wù)和座席輔助服務(wù)是共生共贏的關(guān)系,彼此密不可分
  如今許多新工具可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更智能,不管是在自助服務(wù)還是輔助服務(wù)方面。分析工具從在線(xiàn)聊天記錄、通話(huà)錄音或通話(huà)文稿等其它輔助服務(wù)交互中收集數(shù)據(jù),做出分析,確定客戶(hù)的目的或意圖,然后將其與能夠?qū)嵤┳詣?dòng)化的任務(wù)相匹配,再將其轉(zhuǎn)接到虛擬助理進(jìn)行自動(dòng)化業(yè)務(wù)辦理。這些信息可以幫助企業(yè)確定自動(dòng)化交互的優(yōu)先次序,從而改善自助服務(wù)體驗(yàn)。
  這類(lèi)工具還可以幫助客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別那些不能通過(guò)自動(dòng)化處理,需要轉(zhuǎn)接到人工座席的客戶(hù)問(wèn)詢(xún),從而提升自動(dòng)化的識(shí)別能力并確保下一步最佳行動(dòng)的執(zhí)行。整體客戶(hù)歷程涉及自助服務(wù)和人工座席服務(wù)兩部分,哪些任務(wù)能夠通過(guò)自動(dòng)化手段完成、哪些需要座席介入才能妥善解決,企業(yè)需要對(duì)這些問(wèn)題全面審視并給予區(qū)分處理。
  如今的自助服務(wù)技術(shù)工具真的非常神奇。它們就像優(yōu)秀員工一樣,受過(guò)良好訓(xùn)練,見(jiàn)多識(shí)廣,注重客戶(hù)需求,能夠交付始終如一的客戶(hù)體驗(yàn)。它們無(wú)處不在,可跨任何渠道為客戶(hù)提供服務(wù)。就像與人交談一樣,客戶(hù)只需口述或在鍵盤(pán)上輸入問(wèn)題,技術(shù)就能識(shí)別他們的需求,并采取下一步最佳行動(dòng),迅速為客戶(hù)解決問(wèn)題。
  調(diào)查顯示當(dāng)需要進(jìn)行復(fù)雜交易或解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí),客戶(hù)還是傾向于使用人工服務(wù)。這種偏好可能永遠(yuǎn)不會(huì)改變,但對(duì)復(fù)雜的定義卻不是一成不變的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,虛擬助理也會(huì)逐漸完善,處理極其復(fù)雜請(qǐng)求的強(qiáng)大虛擬助理指日可待。因此,自助服務(wù)和座席輔助服務(wù)這種共生共贏的關(guān)系將長(zhǎng)久存在,這一點(diǎn)毋庸置疑。
  采訪(fǎng)嘉賓介紹:
  戈利維先生是亞太區(qū)企業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)者,擁有豐富的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)與管理經(jīng)驗(yàn),職場(chǎng)生涯超過(guò)二十余年。戈利維先生長(zhǎng)期致力推動(dòng)亞洲業(yè)務(wù)的高增長(zhǎng),尤其關(guān)注日本、韓國(guó)及中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。
  2017年11月,戈利維先生就任慧銳系統(tǒng)(Verint® Systems Inc.)北亞及韓國(guó)區(qū)副總裁。此前,他擔(dān)任Verint日本分公司總裁近十年。
  戈利維先生具備敏銳的商業(yè)智慧及管理經(jīng)驗(yàn),積極開(kāi)拓關(guān)鍵客戶(hù)業(yè)務(wù),七年間與十多家合作伙伴及300多家客戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,大力推動(dòng)了Verint日本區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。在戈利維先生的領(lǐng)導(dǎo)下,Verint北亞及韓國(guó)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展并走向繁榮。同時(shí),戈利維先生被委以重任,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)拓展,助力中國(guó)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)的易用化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化。
  戈利維先生精通四種語(yǔ)言,對(duì)多元化商業(yè)拓展及企業(yè)科技充滿(mǎn)熱情,常常受邀參加行業(yè)會(huì)議并就跨境企業(yè)體系建立等話(huà)題分享觀點(diǎn)。
 

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