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Salesforce:一家用AI滿足自己,又去滿足別人的CRM公司

2017-08-08 11:19:15   作者:   來源:AI掘金志   評論:0  點擊:


  這里要說的擎天柱并非大家熟悉的汽車人,而是一款軟件引擎。它誕生于帕洛阿爾托學府大道West Elm家具店的地下室。
  兩年前,一群Salesforce公司的人工智能技術的擁躉者,懷揣著擴大機器學習模型影響力的雄心壯志,離開了高聳的總部大樓。通過自動創(chuàng)建這些模型,機器學習技術正在一點點塑造我們的數(shù)字世界。當顧客在家具店仔細檢查沙發(fā)的質量的時候,這群人工智能技術的擁躉者搭建起了自己的系統(tǒng),并用《變形金剛》里汽車人領袖的名字為之命名。
  談到這樣命名的緣由,一位團隊成員回憶道:“機器學習就是關于數(shù)據(jù)轉換的科學”。不過,也許是營銷部門改變了主意,或者是因為版權原因,這個命名只在地下室內部使用。Salesforce用另一個改變世界的英雄的名字注冊了這款軟件,他們稱這款AI程序為“愛因斯坦”。
  在流行文化——無論是狂熱的擁護者還是悲觀的批評者看來,Salesforce賦予他們AI成果的這個名字,代表的是千變萬化的強大能力。但Salesforce堅定地站在了大肆宣傳的對立面,沒有人大聲歡呼,尤其是在推廣AI的時候。不過這家公司的AI程序也許比救世主和天啟更加實用。
  “我接下來的工作是什么?”大多數(shù)人每天都會反復這樣問自己。最后得到的答案卻往往是刷Facebook或者看看Trump有沒有發(fā)推特。待辦事項軟件和個人生產(chǎn)力工具可以帶來一定的幫助,但同事也額外增加了我們的工作量。如果人工智能可以替我們回答這個問題該多好。
  Salesforce的AI團隊決定將這項功能率先添加到“愛因斯坦”中并對外開放。今天Salesforce能夠為客服、電子商務、營銷領域提供各種各樣的基于云的服務,但“愛因斯坦”本質上仍是一款銷售人員用來管理銷售線索的CRM產(chǎn)品。評估所有任務的優(yōu)先級是一件非常復雜的事情,將占用你很多寶貴的時間。而“愛因斯坦”智能模組(一個位于Salesforce主頁最右邊的附加欄)將為你代勞,依據(jù)任務完成的可能性進行優(yōu)先級排序。營銷人員也是Salesforce的主要客戶,對于他們而言,“愛因斯坦”可以讀取大量郵件列表,并根據(jù)每個收件人打開郵件的可能性,對他們進行分類排序。
  任何人都可以讓電子表格根據(jù)不同的因素對列表進行排序,為什么Einstein被稱作人工智能呢?它的特別之處在哪?機器學習的獨特之處很簡單但卻影響深遠:程序可以通過分析歷史數(shù)據(jù)自我學習,判斷哪些因素能夠最好地預測未來,并依據(jù)新增的信息不斷調整其模型。程序獲取的數(shù)據(jù)越多,分析出的結果就越精細和強大。這正是為什么“愛因斯坦”不僅能夠服務于Salesforce的基礎數(shù)據(jù)列,而且能夠分析銷售電子郵件的原因。
  Salesforce的產(chǎn)品營銷總監(jiān)Ally Witherspoon使用機器學習工具發(fā)現(xiàn),顧客同意購買太陽能面板的一個關鍵因素在于,他的屋頂是否被設計成了適合安裝太陽能面板的坡度。另一個深度學習程序則可以通過檢查不同房屋的衛(wèi)星圖片,根據(jù)屋頂?shù)膸缀涡螤钭詣訉⒆≌瑯俗⒊鰜怼?/div>
  屋頂信息是機器學習羅列清單的主要依據(jù),“愛因斯坦”的九大亮點之一是,用戶可以點擊相應的結果了解其評分依據(jù)。如果用戶相信這款工具,那么這種透明度就有所裨益。但如果所有銷售代表都學會了忽略那些平頂房屋的住戶,將發(fā)生什么呢?
  正如Salesforce的技術總裁Srini Tallapragada所說:“在某個特定的時間點,數(shù)據(jù)列可能是無效的——一旦預測結果成了典型做法,模型也就失去了預測效力,因此模型必須不斷進化。”
  機器學習技術很酷,也是2017年的標準配置。但是要建立這樣一套系統(tǒng)并在公司內部運行,你必須花費大量時間和精力去建立一套模型,這個模型要懂得在你的業(yè)務中什么是最重要的;然后還要清洗數(shù)據(jù)以得到準確的結果。“這正是銀行、保險公司和醫(yī)生至今沒有全面引入人工智能的原因”,Vitaly Gordon解釋道。Vitaly Gordon于2014年離開了LinkedIn,并成為Salesforce探索機器學習的先鋒之一。具有諷刺意味的是,AI被認為將推動人類工作自動化,“但它實際上給人類帶來了許多問題”,Gordon說道。這些公司可能比Facebook和Google更了解你,但是它們卻無力去追求那些熟知如何挖掘海量信息的數(shù)據(jù)科學家。
Vitaly Gordon,Salesforce早期的AI工程師
  如今企業(yè)對于這些專家的需求,就像90年代對互聯(lián)網(wǎng)路由專家和2000年前后對SEO專家的需求一樣旺盛,其瘋狂程度甚至超過了灣區(qū)的住房市場。如果你是像Facebook、Google和Amazon一樣的巨頭,那么你就可以雇傭這個領域的權威人士,讓他們優(yōu)化算法,發(fā)明新的方法,用更強大的人工智能服務數(shù)十億客戶。但如果你不是,那么你就完蛋了。你要么選擇向巨頭咨詢公司支付一筆費用,定制機器學習系統(tǒng),要么就只能在一邊干看著。
  Salesforce的賣點在于,如果你的業(yè)務掌握在自己手中,那么你就能從人工智能中受益,而無需爭搶人才去定制自己的系統(tǒng)。如果把Salesforce的服務比作一個百寶箱,那么企業(yè)就能從中得到自己想要的一切服務。
  Salesforce公司有15萬客戶,他們大多數(shù)都根據(jù)自己的需求和數(shù)據(jù)定制了系統(tǒng)。在Salesforce的“多租戶”模式下,每個公司的數(shù)據(jù)分別保存,當客戶添加自定義數(shù)據(jù)字段時,Salesforce甚至不知道這些信息的性質。
  為了讓“愛因斯坦”能夠匹配不同業(yè)務獨特的軟件配置,Salesforce的AI智囊團意識到,他們需要找到一種全新的方法。“世界上沒有足夠的數(shù)據(jù)科學家來建立所有我們需要的預測模型”,salesforce“愛因斯坦”項目的總經(jīng)理JohnBall說道。正如AT&T在一個世紀前意識到的那樣,如果它堅持手工操作的方式,那么最終每個美國人都將坐在交換機上。Salesforce認為自動化是不可避免的。
  這正是擎天柱的市場切入點(在Salesforce內部,開發(fā)人員仍然習慣這樣稱呼“愛因斯坦”)。擎天柱是一個可以自動為Salesforce的客戶創(chuàng)建機器模型的系統(tǒng)。有了它,數(shù)據(jù)科學家們就不用花費幾周時間來訓練每個新建立的模型,以得出準確的結果了。某種意義上來說,擎天柱是一個創(chuàng)造AI的AI,它的遞歸特性既美麗又讓人不安。
John Ball,“愛因斯坦”項目總經(jīng)理
  “通常來說,數(shù)據(jù)科學家研究一個問題,需要花費幾個星期甚至一個月才能找到一個好的問題模型”,Salesforce的數(shù)據(jù)科學總監(jiān)說道:“但使用AI,這一過程只需要幾個小時。”
  現(xiàn)在,擎天柱的主要功能在Salesforce的云應用程序中都可以使用,客戶只需要勾選對應的方框即可。接下來,Salesforce還將逐步開放該項技術。首先,用戶可以對“愛因斯坦”的功能進行拓展,以處理更多定制化的數(shù)據(jù)。point-and-click界面允許非程序員為用戶創(chuàng)建定制化的應用程序。“我們希望允許管理員——不是數(shù)據(jù)科學,甚至不是開發(fā)人員——在任何設備上對任何一個領域進行預測”,Ball表示。Salesforce甚至將更進一步,公布其機器學習系統(tǒng)的內部結構,供外部開發(fā)者學習和改進。屆時,它將和谷歌和微軟等AI巨頭直接競爭,以主導商業(yè)市場。
  Salesforce最近發(fā)布了一項研究聲稱,AI通過CRM軟件產(chǎn)生的影響力,將在全球范圍內增加1萬億美元的GDP,并創(chuàng)造80萬個新的就業(yè)崗位。自2016年發(fā)布“愛因斯坦”以來,Salesforce已經(jīng)全面轉向了AI。Benioff表示:“AI是下一個平臺,未來所有的應用和公司的能力都將建立在AI之上。”
  Benioff甚至在一個季度財報電話會議上告訴分析師,他在每周的高管會議上用“愛因斯坦”預測結果和解決爭論。他說:“我會在會議上向“愛因斯坦”求助,對它說,‘“愛因斯坦”你已經(jīng)聽到了所有的討論,你對此有何看法?’“愛因斯坦”將告訴我這個季度的上升和下滑情況,并指出我們的優(yōu)勢和不足,有時它甚至還會給出過去三個季度中執(zhí)行的某個策略,并指出某個執(zhí)行官需要特別關注。”
  這聽起來或許有點《1984》中老大哥的意味,但和我交談過的每個Salesforce的員工都非常謹慎地讓AI保持友好。“愛因斯坦”并非要取代你的工作,它只是希望能夠幫助你更加聰明高效地工作。不過AI的世界充滿了對偏見、隱私和數(shù)據(jù)完整性的模糊恐懼,隨著Salesforce不斷擴張人工智能業(yè)務,未來不可避免地要遇到這些問題。
  Salesforce能夠吸引人才的一大優(yōu)勢在于,在Benioff的領導下,公司建立起了富有社會良知的良好形象。這和Uber恰恰相反。這是Richard Socher非?粗氐囊稽c,Richard Socher是一個AI領域的能人,它的公司MetaMind于一年前被Salesforce收購了。
  Socher現(xiàn)在負責領導Salesforce的研究工作,專注于幫助軟件理解自然語言和圖像的深度學習技術。它在斯坦福大學教授了一門廣受歡迎的人工智能課程,并聯(lián)合出版了多篇論文。
  銷售工作可能非常痛苦,但銷售人員必須保持積極,即使他們的工作變得丑陋和絕望。通過擁抱這種積極心態(tài),Salesforce繁榮興盛了長達二十年。Google的AI系統(tǒng)致力于完善信息訪問;Facebook的目標是更加智能地連接人;而Salesforce則能希望通過幫助客戶改進他們的工作,讓世界變得更加美好。
  有時候,Salesforce描繪的AI驅動的未來,聽起來美好得有些不真實。為了從局外人的角度對該公司的計劃進行深入的評估,我請教了華盛頓大學的人工智能專家和《Master Algorithm》的作者Pedro Domingos。
  Domingos表示,Salesforce是這個領域的“遲到者”,它也許會發(fā)現(xiàn)將AI深入集成到自己的產(chǎn)品中比想象中更困難。不過他認為Salesforce公司目前正處在正確的軌道上:人工智能發(fā)展到這個階段,讓更多人能夠使用基礎的AI工具,比從算法中再壓榨出幾個百分點的效率提升要重要的多。
  Domingos還表示,雖然相對IBM和Google來說Salesforce是個后進者,但這并不意味著它會一直落后。“它們在這個領域仍然是個小角色,但其他公司正迎頭趕上,而且成長速度非常之快——看看Facebook就知道了。雖然現(xiàn)在你是個遲到的新手,但這不意味著幾年后你不能成為一個領導者。”
  Salesforce接下來需要面對的是一個競爭非常激烈的市場,它的競爭對手包括微軟(LinkedIn銷售導航員)、甲骨文等巨頭,以及sugarcrm這樣體量相對較少的對手和Conversica之類的創(chuàng)業(yè)公司。如果Salesforce能夠在今天激烈的AI競爭中名列前茅,那么很可能是因為一點,即它精心經(jīng)營的、擁有大量標記和組織過的數(shù)據(jù)的客戶數(shù)據(jù)庫。
  其他公司有大家都在追求的高薪數(shù)據(jù)科學家?可他們現(xiàn)在正在花費大量時間“準備數(shù)據(jù)”,即弄清楚如何預處理數(shù)據(jù),以便機器學習程序可以消化,并產(chǎn)生良好的結果。大多數(shù)人工智能系統(tǒng)開始預測前,都需要進行大量的信息整理和處理工作。
  這是AI背后的自動化精神的一次戲劇性潰敗。Domingos指出,真實情況往往是這樣的,IBM和Accentures這樣的公司只是籠絡了一大批專家去解決他們客戶的問題。“歸根結底還是由人在做這些事情”,他說道:“這能夠賺錢,但無法進一步擴展。”
  但Salesforce的客戶已經(jīng)在將他們的數(shù)據(jù)輸入同一個軟件平臺了,雖然他們中有很多人添加了自己的定制軟件。“人們把一切都放在那里,”Salesforce技術總裁tallapragada說道。Salesforce并不查看客戶的數(shù)據(jù)內容,但它知道有多少數(shù)據(jù)被重新組織了。Salesforce的優(yōu)勢是元數(shù)據(jù)。這讓我們可以實現(xiàn)自動化,”數(shù)據(jù)科學總監(jiān)Nabar說道。
  人工智能技術帶來的究竟是烏托邦式的夢想還是天網(wǎng)般噩夢,也許將由計算機科學家所謂的“數(shù)據(jù)衛(wèi)生”來決定。也就是說:“未來的AI時代,無論我們的程序多么智能,數(shù)據(jù)的整潔性仍然十分重。”

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