簡單地說，很多參與OpenStack的人不完全了解他們能從該平臺以及圍繞它的工具生態(tài)系統(tǒng)得到什么。
Canonical的OpenStack產(chǎn)品經(jīng)理Mark Baker在最近的一篇文章中就此發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
在過去十年中，IT主管轉(zhuǎn)向像AWS（Amazon Web Services）、Microsoft Azure和GPC（Google Public Cloud）這樣的公有云供應(yīng)商，通過遷移到云端來抵消部署硬件和軟件的大量CAPEX（資本支出）。他們希望將應(yīng)用作為服務(wù)使用，并將大部分成本算為OPEX（運(yùn)營費(fèi)用）。最初，公有云做到了這一點(diǎn)。
Moor Insights＆Strategy分析師發(fā)現(xiàn)在某些情況下，資本支出減少了45％，但需要部署解決方案的機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)自己被鎖定在某一個單一的云供應(yīng)商，而且波動的定價模式和僵化的縱向擴(kuò)展模式，抑制了該機(jī)構(gòu)充分利用遺留的硬件和軟件投資的能力。
具備前瞻性思維的IT主管意識到，他們必須將目前的數(shù)據(jù)中心環(huán)境分解，以支持橫向擴(kuò)展。因此，OpenStack作為公有云的替代被引入，服務(wù)于希望將IT運(yùn)營作為一個具有成本效益的私有或混合云環(huán)境進(jìn)行管理的企業(yè)。
正如Baker所說，要確定OpenStack管理平臺的確切年度運(yùn)營成本和收益是否達(dá)到同等水平非常具有挑戰(zhàn)性，并不能只考慮作為公有云的替代品，還要考慮軟件許可和關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)的投資。
“在典型的多年OpenStack部署中，勞動力占總體成本的25％，硬件維護(hù)和軟件許可費(fèi)用合計約為20％，剩下的是硬件折舊、網(wǎng)絡(luò)、存儲和工程。 “Baker說。
實際上，公有云解決方案與OpenStack這樣的平臺之間的經(jīng)濟(jì)權(quán)衡是非常復(fù)雜的，因此許多企業(yè)都在同時運(yùn)行這兩種解決方案。如Forrester Research在OpenStack經(jīng)濟(jì)學(xué)的詳細(xì)簡報中報道，82％的OpenStack部署與其他云平臺并行存在。
那么對于想要更好地了解OpenStack部署的經(jīng)濟(jì)學(xué)的機(jī)構(gòu)來說，什么是最佳實踐呢？以下是Forrester和Canonical關(guān)于有效管理OpenStack并理解其優(yōu)點(diǎn)的主要思想：
Canonical：從OpenStack中獲得充分利益的唯一方法是采用新的部署和管理IT運(yùn)維模型。在OpenStack上構(gòu)建私有云基礎(chǔ)架構(gòu)，是一個大型軟件挑戰(zhàn)的例子。所有生產(chǎn)就緒OpenStack私有云項目的設(shè)計、配置和部署都存在重大復(fù)雜性。雖然前期成本可以忽略不計，但真正的成本在于持續(xù)的運(yùn)營；升級和修補(bǔ)部署可能是昂貴的。
Forrester：確定一個獨(dú)立的項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。開始一個試點(diǎn)項目，并使用它來熟悉OpenStack和任何可能與你合作的合作伙伴。OpenStack用戶表示，使用OpenStack需要在頭六個月進(jìn)行大量培訓(xùn)，特別是如果沒有經(jīng)驗豐富的OpenStack老兵。確保試點(diǎn)項目和OpenStack在業(yè)務(wù)中擁有高優(yōu)先級別的領(lǐng)導(dǎo)者，如CTO。目前IT的其他方面如何管理，這些歷史性部署決策背后的理由是否適用于此？根據(jù)團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)的策略，找到適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商支持水平。
Canonical的Baker說：“要牢記，OpenStack不是一個目的地，而是擴(kuò)展到云原生旅途中的一部分。CIO們知道他們必須將云作為整體策略的一部分。從長遠(yuǎn)來看，OpenStack仍然是混合云采用的關(guān)鍵驅(qū)動力和推動力。然而，IT機(jī)構(gòu)將繼續(xù)努力集成服務(wù)和應(yīng)用程序，同時使運(yùn)營成本不會太高。”
