當然，并不是亞馬遜的書本銷售能力導致了Rackspace的頭痛，而是它的云計算部門Amazon Web Services（AWS）。
Rackspace開始是作為網(wǎng)絡托管公司，后來變成了早期的云基礎設施玩家之一。然而，正如云將是技術領域的重要元素這一事實越來越清晰，該公司發(fā)現(xiàn)自己面臨來自AWS的激烈競爭——這一競爭對手因為亞馬遜的零售業(yè)務而資金雄厚。
Rhodes表示：“那時，AWS的裝備比我們更好，因為它可以通過核心業(yè)務來籌集資金，AWS在這個市場上的很長一段時間的目標不是賺錢而是增長。我們無法維持創(chuàng)新并跟上。”
在后亞馬遜世界競爭
2014年5月，Rackspace透露，該公司正在尋求收購，但經(jīng)過數(shù)月的審議，該公司決定獨立運作。其目標是集中于管理客戶云實施的策略，而不是繼續(xù)建立自己的公有云基礎設施，并專注于其他供應商云上的客戶支持。
他解釋說：“想想亞馬遜時如何破壞這個技術領域的。這非常驚人。在后亞馬遜世界你怎么看待這個事情，這是我認為每個人都必須弄清楚的，也是我們所做的。”
這意味著在AWS、Microsoft和Google之上建立業(yè)務，而不是與它們競爭。
“當這一點在2014年開始變得清晰的時候，我們必須重新思考自己的優(yōu)勢。”Rhodes說：“我們擅于借助其他OEM廠商的技術，通過監(jiān)控、管理和保護這些技術來提供增值服務。”
這以改變被市場描述為“顛覆”。去年8月，Rackspace決定與Apollo全球管理公司達成43億美元的私有化交易。
Rhodes說，當私有化的決定公開時，Rackers備受鼓舞，最簡單的原因是亞馬遜是一個龍卷風，大家認為這是正確的時機。
私有化讓Rackspace有機會進行長期規(guī)劃。
Rhodes說：“我們現(xiàn)在不需要把精力放在下個季度的每股收益上，談得更多的是關于公司在2019年或2020年如何變強。”
當然，這并不容易。該公司最近宣布了一系列裁員，涉及6%的全球員工。
“最終目標如何建立一個更強大的公司，如果我們不必每年花3億美元資金與亞馬遜競爭，建立計算存儲和網(wǎng)絡，那我們應該做很么呢？答案是托管網(wǎng)絡安全和專業(yè)服務。“Rhodes說。
該公司最近簽署了一項協(xié)議，成為Google云平臺首個管理服務支持合作伙伴，并在德國開設了數(shù)據(jù)中心。
亞馬遜的影響
451 Research的分析師Carl Brooks認為，Rackspace從托管和云基礎設施公司轉變?yōu)楦ㄓ玫腎T服務提供商。Brooks說：“盡管其大部分收入仍然來自向中小型企業(yè)提供基礎設施，但是在多云和私有云支持和服務方面，Rackspace業(yè)務覆蓋面最近擴張到更大的企業(yè)，收入增長有史以來最快。”
Brooks認為，Rackspace必須平衡維護IT基礎設施和OpenStack等技術的利益，并滿足企業(yè)對“腳踏實地”的需求。
“在每一個行業(yè)，你看到PE上漲，共同點是云計算以及它對業(yè)務的影響， 無論是什么行業(yè)都因為強度增加、進入門檻降低而被顛覆。亞馬遜的影響力很大。“
Rhodes說，Rackspace適合大型和不斷增長的市場，幫助公司將應用程序和數(shù)據(jù)從自己的數(shù)據(jù)中心遷移到云端—— 這是一個漫長而復雜的過程。
“當你遷移到公有云端時，你的數(shù)據(jù)中心、服務器、存儲和網(wǎng)絡被取代，這些軟件使所有這些都可以實現(xiàn)。但是IT運營管理沒有被替換，仍然得有人來須確保它的工作和監(jiān)控。有人必須做容量規(guī)劃，了解你將要花費什么，下一步應該花多少錢以及應用程序架構、安全性等。“
Rackspace早期在建立自己的公有共云業(yè)務時獲得的技能與幫助客戶將系統(tǒng)遷移到云中非常相關。Rhodes說：“早期的采用已經(jīng)結束，主流的采用正在進行，而主流公司往往想購買更多的支持和服務。”
云計算可以創(chuàng)造更多的靈活性，甚至可以為企業(yè)節(jié)省資金，這是快速而復雜的。Rhodes指出，AWS由94個產(chǎn)品組成，去年有1100個變化和新功能 - 非專家不可能跟上。
“這是一個很大的復雜因素—— 這些變化的節(jié)奏，決定做什么的風險，然后必須將其一直追溯到應用程序架構中，是很多公司要解決的棘手問題。”他說。
發(fā)展早期
羅德認為，盡管大型云玩家的收入約為200億美元，但數(shù)據(jù)中心仍然存在5000億美元的應用程序和數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)可能需要十年或更長時間才能轉移到云端。
“現(xiàn)在是超級早期的日子，”他說。
對Rackspace與NASA創(chuàng)建的開源云計算平臺OpenStack怎么看呢？
Rhodes說：“我們認為世界需要另一種公有云的替代方案，而不是需要另一個公共云，所以OpenStack正在轉變形式，走向私有云。”
他的論點是，私有云可能是在公有云基礎架構上花費大量資金的公司的云演進的下一個階段。 “我們看到一些證據(jù)表明，當你每個月的花費達到七位數(shù)時，你會開始思考這是否是最有效的經(jīng)濟模式。”他說，有些公司可以通過轉向私有云節(jié)省20到30％的成本。
那有公司會像Rackspace曾經(jīng)做的那樣去與AWS、Microsoft Azure和Google的云基礎架構展開較量嗎？
Rhodes認為這不太可能，“我認為世界將不會再需要超大規(guī)模的公有云，技術選擇和質量的可用性已經(jīng)存在，那么你必須弄清楚誰有資本去與這些超級巨頭競爭并試圖彌合差距 ——我看不到這種可能發(fā)生。“
