在上周剛剛結(jié)束的“2016 正和島島鄰大會”的“中美 SaaS 巔峰對話”分論壇上，作為國內(nèi) SaaS 行業(yè)教父級人物，陳學(xué)軍發(fā)表了“中國 SaaS 的挑戰(zhàn)”主題演講。他在此次演講中為參會嘉賓普及了什么是 SaaS，又指出中國 SaaS 遇到的問題，最后他還講述了未來全時的理想是什么。

　　我在 SaaS 這個行業(yè)做了八年，目前全時獲得了超過三億的收入，應(yīng)該說做的還可以。最近，SaaS 在資本市場特別火，美國看好十個行業(yè)中第一個就是 SaaS。但是，我也看到這個行業(yè)在中國有很多的的問題，面臨著不少挑戰(zhàn)，下面我梳理了在我看來 SaaS 的意義和企業(yè)能做的事情，與大家分享。

　　很多人問，SaaS 到底是什么？企業(yè)用 SaaS 的目的是什么？我看到的，它有以下四重意義。

　　首先，SaaS 不是一種資產(chǎn)，是一種服務(wù)。過去在企業(yè)經(jīng)濟(jì)好的時候，每個企業(yè)家都買資產(chǎn)，認(rèn)為資產(chǎn)就是壁壘，現(xiàn)在我們看資產(chǎn)越來越像包袱，軟件更是如此。軟件的資產(chǎn)就是更多的負(fù)債，比如一個企業(yè)花了幾百萬買了一個軟件，首先這是一筆現(xiàn)金支出，然后更大的問題是，需求實施風(fēng)險很高的軟件變成現(xiàn)實之后并不是企業(yè)想要的，或者說外部環(huán)境突然變化了，軟件跟不上了。這些不確定因素都讓擁有資產(chǎn)的成本很高。

　　而 SaaS 是一種服務(wù)，你今天想得到一個服務(wù)，并不一定要擁有它。我去酒店住，并不意味著要買下一家酒店。最終得到是大家想要的結(jié)果就成。

　　第二個，SaaS 在企業(yè)邊界上更容易創(chuàng)造價值。這個道理我想了很多年才明白。過去我們軟件部署都是解決企業(yè)內(nèi)部的問題，這樣一來我們存在的意義就不是很大，全時的存在就是為了服務(wù)外部。我是做會議的，當(dāng)時很多人跟我說會議不能成功，但我們不是解決內(nèi)部開會，企業(yè)需要和客戶開會、和供應(yīng)商開會或者和渠道開會，這些都是在外面的，而 SaaS 最容易打破企業(yè)邊界。

　　第三，SaaS 對傳統(tǒng)行業(yè)改變最多的是協(xié)作。過去我們每個人都做個人的工作，軟件幫助企業(yè)家管理和控制這些人，這是原來 IT 的邏輯。十年前，個人自身的多重能力非常重要，因為一個人要解決政府問題、財務(wù)問題等等，但這些其實都會把人累死的。

　　現(xiàn)在解決這些問題要靠團(tuán)隊，因此更需要團(tuán)隊協(xié)作。美國大學(xué)生用云文檔的比例已經(jīng)超過 70%，我的女兒今年上初中，她今天的作業(yè)就要由一個小組共同完成，如今連最基礎(chǔ)的文檔管理都需要協(xié)作，所以我覺得控制的時代結(jié)束了。

　　我們每個企業(yè)家，包括我自己，我們的夢想都是把企業(yè)搞大，恨不得今天一千人、明天三千人，但人口紅利在這個時代基本上沒戲了。相反，人越多、管理成本越高。現(xiàn)在這個時代越清晰、越簡單、越方便越好，而 SaaS 正是最好的實現(xiàn)方式。

　　最后一個，SaaS 更加安全。很多人覺得云很不安全，這實際很可笑。打個比方，你是把錢交給太太安全？還是存在銀行安全？相信大家還是習(xí)慣存在銀行。大家去想一想，我們今天所有的東西，基本上都被身邊這些人出賣掉。但是云數(shù)據(jù)庫不會出賣你，你們之間是有合約的。專業(yè)服務(wù)比你個人的作坊管得更好，這就是 SaaS 的好處。

　　談完了意義，我來說說 SaaS 在中國面臨的挑戰(zhàn)。首先，還是我經(jīng)常提及的盜版問題。這從表面上看是中國軟件業(yè)的問題，但實際上是中國創(chuàng)造的問題。中國人對軟件的盜版，是對知識產(chǎn)權(quán)的不尊重。實際上，企業(yè)的壁壘主要就是靠信息資產(chǎn)，而這個得不到保護(hù)的話，SaaS 以后很難長期發(fā)展。

　　第二，我們對生產(chǎn)力的關(guān)注也不夠。企業(yè)總是著急把東西賣出去，但是沒有后勁。大家最近瘋狂抨擊百度，實際上，我們的社會是什么樣，百度就長成什么樣。不過，我也非常看好中國的年輕人，我相信他們會把企業(yè)和環(huán)境帶動的越來越好。

　　在 SaaS 領(lǐng)域，我認(rèn)為有四件事兒，是中國企業(yè)特別需要做的。第一、要能夠真正解決企業(yè)痛點。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中，人們想象的成分太多了。我最近參加一個“中國 SaaS 大賽”，大概 60 個比賽選手，讓我填哪個項目感興趣，我填了十個，其實大部分是沒有意義的，他們并不創(chuàng)造價值。

　　第二個，想方設(shè)法做一個好的產(chǎn)品，這在中國的商業(yè)環(huán)境非常難。我的第一筆錢是美國人投的。當(dāng)時我做網(wǎng)絡(luò)會議，中國的投資人沒耐心聽我的故事，只有美國人覺得這個事兒好，即便是需要三四年時間才能把產(chǎn)品做好。我第一年的預(yù)算大概是虧幾千萬的，但美國人仍然鼓勵我做。然而在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能實現(xiàn)這種心態(tài)還是挺難的。但無論如何，還是要花很多的時間和錢去把產(chǎn)品做好了才成，需要有足夠的耐心。

　　第三，還要有健康的商業(yè)模式。中國 SaaS 公司最大的問題之一就是免費(fèi)，這太可怕了。企業(yè)需要的是數(shù)據(jù)壁壘，如果是免費(fèi)的，數(shù)據(jù)不屬于你，就要非常小心。這是為什么我認(rèn)為中國企業(yè)會把 80% 的 SaaS 干到溝里面去，因為全世界沒有一個 SaaS 公司靠免費(fèi)成功的。

　　最后一點，你要怎么創(chuàng)新。這個我可以通過全時的歷程來和大家好好說說。

　　我來講講我們的公司，全時成立到現(xiàn)在有十年時間，做 SaaS 差不多八年，我們的理想用技術(shù)幫助改變每個人的工作。我們從做電話會議、到去年做視頻會議，十年間其實我們就圍繞了這一件事情來做，很多人覺得我們太慢了、太專注了。這個社會在過去的十年，一波又一波的浪潮都出現(xiàn)七八個了。但在我看來，我做的事情挺難的、不是隨便就能做成的。全時每年的研發(fā)都投入一個億，然而我依然覺得這事情到今天都還沒有完全做好，因為當(dāng)你把本身產(chǎn)品做得非常好之后，就要去想創(chuàng)新、想新的產(chǎn)品。

　　大家應(yīng)該都知道，傳統(tǒng)的視頻會議特別貴，而我們推出的產(chǎn)品：一個攝像機(jī)加一個八爪魚，再加一個互聯(lián)網(wǎng)盒子，做視頻會議的效果比傳統(tǒng)的還好。價格呢？我們的硬件是免費(fèi)的，剩下的只需要每月花 299 元就可以（不含稅），這就是別人不能拒絕我的理由，哪有老板喜歡多花錢？大家都希望用最好的錢得到最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　然后我們就開始琢磨，希望用全時的遠(yuǎn)程技術(shù)解決新問題，比如學(xué)英語。這件事兒還是挺偉大的。我們找來菲律賓人在網(wǎng)上教孩子英語。傳統(tǒng)的英語老師面對面要三四百一個小時，還是中國人，而一個菲律賓老師講一個小時只需要 30 塊錢。他們多忙活幾個小時，一個月賺五六千塊錢，而我們的孩子、尤其是農(nóng)村那些孩子，也能花費(fèi)不多的學(xué)習(xí)了英語，這是雙贏的事情。所以我覺得談革命友誼都沒什么用，還是要多動腦子用技術(shù)改變中國的問題。

　　另外就是做遠(yuǎn)程維修。其實今天大多數(shù)的工作沒有什么意義，百分之八十的工作都可以靠遠(yuǎn)程來解決，我們跟德國的公司做垃圾焚燒的技術(shù)維修，原來親自進(jìn)去維修的人要帶防毒面罩、出來還要休息五六天。而現(xiàn)在遠(yuǎn)程維修就可以了，這是一個物聯(lián)網(wǎng)的世界，技術(shù)能讓人獲得更多的數(shù)據(jù)。

　　還有遠(yuǎn)程醫(yī)療，這是一個挺超前的事情，但我們做的還是挺成功的。我們讓安貞醫(yī)院、宣武醫(yī)院以及上海超聲專家等做遠(yuǎn)程診斷。很多人覺得遠(yuǎn)程醫(yī)療沒商業(yè)模式，實際上三個月前就有模式了。協(xié)和醫(yī)院會診是 1380 元，超生診斷是 540 元，如果是對西藏、貴州比較特殊的地區(qū)，就會有補(bǔ)貼，這個補(bǔ)貼比滴滴那種補(bǔ)貼更有意義。中國大概每 30 萬新生兒有先天疾病，診斷出來就可以讓孕婦提前終止懷孕，如果病得不嚴(yán)重的話，孩子四個月的時候做一個非常小的手術(shù)就可以康復(fù)了。我們現(xiàn)在已經(jīng)傳了 7 個病歷，這種數(shù)字對中國互聯(lián)網(wǎng)狗屁不是，但卻實實在在幫助了 7 個家庭。我相信，這個事情會慢慢做的更好，SaaS 就是要真正解決人的問題，所以不要著急，謝謝大家。