20年前，IT部門曾經(jīng)是企業(yè)中的香餑餑，機房里面穿著白大褂，夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，剛進部門的大學生都有機會去國外參加培訓，真讓業(yè)務部門的員工羨慕。風水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)如今的IT部門再也沒這么風光了，還經(jīng)常被領導質(zhì)問：你們怎么每年花那么多錢？每年申請的預算都花到哪里去了？

　　IT部門也是滿心委屈，干活累死累活不說，結(jié)果還不討好。你說錢花哪里去了，不都是為業(yè)務部門的項目買了服務器和軟件了嗎。領導說：“好呀，你倒是給我看看錢都花在哪些部門的哪些項目上了？”這下傻眼了，機房和設備都是整個公司公用的，哪里分那么清楚�。科渌�部門也落井下石，紛紛嚷嚷著IT部門花錢太多，賺錢的業(yè)務部門反而吃虧了。

　　vRealize Business(vRB)可以幫助你解除這種困境，它可幫你把IT資源的成本以及用途算得清清楚楚的。

　　vRB會把數(shù)據(jù)中心中的各種資源成本統(tǒng)計清楚，根據(jù)物理設備、軟件許可證、人力資源的數(shù)量統(tǒng)計出各類資源的總成本，然后就可以知道單位CPU、每GB存儲空間的單位成本，加上每個虛擬機所占用軟件許可證，就可以詳細計算出每個虛擬機的實際成本。每個業(yè)務部門有哪些項目、每個項目占用了多少虛擬機資源也都是已知的，這樣就可以算出每個業(yè)務部門所占用計算資源的成本。

　　有了這些數(shù)據(jù)，IT部門就可以把成本統(tǒng)計報告理直氣壯地拍到業(yè)務部門的桌上：“這就是你們部門去年在IT資源上花的錢，快點乖乖地把銀子交上來！”

　　有了成本核算，就打破了原來的大鍋飯，每個部門都像水電煤一樣按用量付費，這樣很公平。每個部門就不會像以前那樣大手大腳了，項目做完了，不再使用的虛機就要盡快歸還；要申請新的計算資源之前，也會先看看有沒有什么潛力可挖，盡量從閑置的虛機中回收資源。最高興的是IT部門，原來求爺爺告奶奶地向各個部門要錢，現(xiàn)在事實擺在那里，你不交錢就給你斷水斷電。

　　vRB的成本核算不僅僅是針對企業(yè)私有云，也能夠?qū)�公有云上的資源進行核算。很多企業(yè)也在盤算是否應該把某些業(yè)務挪到公有云上去，拋開數(shù)據(jù)安全性、性能等其他方面的顧慮，服務成本也是一個很重要的考量因素。在采購階段vRB可以幫助你來比較各種計算資源的價格，自家的私有云、亞馬遜的AWS、微軟的Azure哪一種云服務更合算一些呢？在vRB中可以很清楚地以表格形式展示出來，一目了然，非常清楚。

　　有了vRB統(tǒng)計的成本數(shù)據(jù)，各種IT項目的投資就有了量化依據(jù)，IT部門可以在業(yè)務決策之前先利用vRB做一些項目決策上的分析。例如采用虛擬化技術，雖然可以減少物理服務器的數(shù)量，但是需要額外購買虛擬化軟件。在決策之前，可以利用vRB做一個What-If假設分析，看看前后的成本差異到底有多大，然后再做決定。有個量化數(shù)據(jù)的支撐，到領導那里申請項目經(jīng)費也就更有底氣了，領導的審批也有了依據(jù)。

　　總之，vRB可以讓企業(yè)在IT預算和開支方面進行更精確量化的管理，幫助企業(yè)控制IT資產(chǎn)的擁有總成本，是企業(yè)在IT投資管理方面的業(yè)務決策專家。

　　另外，也有以上幾個產(chǎn)品組合在一起的套件產(chǎn)品vRealizeSuite，分成標準版、高級級和企業(yè)版三個不同等級的版本。