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如何構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動的云數(shù)據(jù)中心

2016-01-04 10:29:36   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  華為數(shù)據(jù)中心集成服務(wù)市場代表丁春明/華為數(shù)據(jù)中心集成服務(wù)首席架構(gòu)師游順剛
  云數(shù)據(jù)中心建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
  運營商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為3類垂直系統(tǒng),分別是傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(含增值業(yè)務(wù))、IT支撐系統(tǒng)(OSS、BSS和ERP等)和對外提供的IT服務(wù)(IDC)。未來,運營商的電信網(wǎng)絡(luò)要云化,從封閉走向開放,從復(fù)雜走向簡單;IT支撐系統(tǒng)要云化,從復(fù)雜走向簡單,實現(xiàn)敏捷、彈性、自動化和智能化;IT服務(wù)要云化,從賣資源轉(zhuǎn)向賣服務(wù)(云服務(wù)和增值服務(wù)等)。未來的數(shù)據(jù)中心,需要在統(tǒng)一的云平臺上,支撐運營商的上述3類云業(yè)務(wù),這就要求數(shù)據(jù)中心是業(yè)務(wù)驅(qū)動的,在規(guī)劃之初就要充分考慮不同業(yè)務(wù)對IT、網(wǎng)絡(luò)和機房的影響和需求,使數(shù)據(jù)中心在其生命周期內(nèi)能夠以最小的成本滿足不同業(yè)務(wù)場景和不同階段的差異化需求。
  硬件COTS化、虛擬化技術(shù)、分布式存儲和SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))等新特性,使云數(shù)據(jù)中心和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心存在很大差異,運營商在建設(shè)云數(shù)據(jù)中心時將面臨諸多挑戰(zhàn):
  首先,現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜,IT和CT系統(tǒng)該如何云化,如何構(gòu)建能面向未來、支撐ICT業(yè)務(wù)發(fā)展的云基礎(chǔ)架構(gòu)?
  其次,云數(shù)據(jù)中心如何設(shè)計才能滿足內(nèi)/外部不同用戶的差異化業(yè)務(wù)需求,在確保用戶體驗的同時提升效率、優(yōu)化成本?
  第三,現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量龐大、廠商品牌眾多,業(yè)務(wù)的割接、遷移難度很高,如何保障業(yè)務(wù)的正常運行?
  最后,數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)眾多、接口復(fù)雜,如何管理交付以確保進度和質(zhì)量也是一個很大的問題。
  為此,運營商需要一個戰(zhàn)略合作伙伴,能夠幫助其規(guī)劃云數(shù)據(jù)中心的頂層設(shè)計,對建設(shè)質(zhì)量和進度負責,同時還可以幫助運營商將現(xiàn)有業(yè)務(wù)割接、遷移到云上。華為擁有豐富的數(shù)據(jù)中心首要集成和業(yè)務(wù)遷移經(jīng)驗,迄今已為全球客戶高質(zhì)量地建設(shè)了超過160個云數(shù)據(jù)中心,是運營商可信賴的合作伙伴。
  數(shù)據(jù)中心首要集成服務(wù)
  華為業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心首要集成服務(wù),基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心設(shè)計思路,從業(yè)務(wù)到基礎(chǔ)設(shè)施自頂而下,遵循模塊化、專業(yè)化和標準化的設(shè)計理念,實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施動態(tài)匹配業(yè)務(wù)擴展和新業(yè)務(wù)快速上市,同時確保數(shù)據(jù)中心的安全性和可靠性,為客戶提供數(shù)據(jù)中心端到端整體解決方案。
  首先,華為技術(shù)咨詢服務(wù),基于領(lǐng)先的云成熟度評估模型,選擇業(yè)界標桿對標,分析IT在業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、運作和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的GAP;為客戶規(guī)劃合理的IT藍圖,并制定分步、可管理的建設(shè)計劃。
  其次,華為云網(wǎng)協(xié)同的設(shè)計服務(wù),基于運營商不同數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)場景的需求,從虛擬網(wǎng)絡(luò)到物理網(wǎng)絡(luò)的映射、IT資源模型與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的匹配、業(yè)務(wù)SLA與網(wǎng)絡(luò)QoS的轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)中心內(nèi)網(wǎng)/外網(wǎng)的統(tǒng)一設(shè)計,以及安全與災(zāi)備的平衡5個方面進行協(xié)同,通過業(yè)務(wù)仿真與網(wǎng)絡(luò)策略優(yōu)化,使數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)可以支撐云資源和業(yè)務(wù)的快速遷移,實現(xiàn)PSPU(PerServicePerUser)的業(yè)務(wù)質(zhì)量保障。
  最后,華為數(shù)據(jù)中心多廠商集成實施服務(wù),基于主流廠商的7種預(yù)集成和預(yù)驗證的場景化解決方案,以及成熟的第三方管理體系,為客戶管理進度和風險,確保最終交付質(zhì)量。
  數(shù)據(jù)中心整合與業(yè)務(wù)遷移
  在數(shù)據(jù)中心由傳統(tǒng)架構(gòu)向新的SD-DC2架構(gòu)演進過程中,運營商需要通過數(shù)據(jù)中心整合以支撐數(shù)字化創(chuàng)新、簡化管理和優(yōu)化成本。以跨國運營商T為例,其數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步就是數(shù)據(jù)中心的整合,計劃將其全球96個數(shù)據(jù)中心整合為6個,并將子網(wǎng)的大部分應(yīng)用遷移至歐洲總部。
  華為具有豐富的數(shù)據(jù)中心整合遷移經(jīng)驗,可以幫助運營商整合標準化IT、提升效率、優(yōu)化成本、加速創(chuàng)新。華為數(shù)據(jù)中心整合遷移服務(wù)具有投資收益可量化、業(yè)務(wù)云化節(jié)奏清晰和遷移平滑快速的特點,可以加快數(shù)據(jù)中心向SD-DC2的轉(zhuǎn)型。
  華為在實踐基礎(chǔ)上總結(jié)出一套成熟的整合遷移方法論,充分考慮了業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性,通過縝密的調(diào)研和論證,制定科學(xué)、規(guī)范的實施方案和應(yīng)急回退方案,選擇合適的遷移路線,制定合理的操作規(guī)范,減少和避免發(fā)生人為錯誤導(dǎo)致的故障,在規(guī)定的日期內(nèi)完成整個系統(tǒng)的遷移工作,做到業(yè)務(wù)暫停時間最短、影響范圍最小。
  第一步,通過綜合評估分析,將財務(wù)評估與技術(shù)方案深度結(jié)合,平衡投資、資源利用率和業(yè)務(wù)連續(xù)性3項重點因素,幫助客戶CIO或CFO選擇最佳投資決策。
  第二步,通過云親密度評估模型,從價值與代價兩個方面對業(yè)務(wù)遷移至云上的優(yōu)先級進行分析,根據(jù)TTM(業(yè)務(wù)上市時間)、兼容性和遷移時間窗口等因素綜合評判,為客戶制定合理、清晰的業(yè)務(wù)云化路標。
  第三步,在遷移實施過程中,通過業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析準確還原業(yè)務(wù)、流程與IT基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜度和影響范圍進行分組,再根據(jù)資源需求、帶寬和設(shè)備依賴性等因素,進一步將組細分為可遷移批次,從而最大限度地降低遷移風險,確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)。
  這里要強調(diào)的是,遷移過程的風險管理是決定成敗和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。遷移過程中會遇到各種各樣的風險,華為有一套成熟的管理方法和流程,涵蓋風險分類、BIA(業(yè)務(wù)影響分析)模型、風險應(yīng)對措施和風險監(jiān)控與跟蹤系統(tǒng)。華為將常見的風險分為技術(shù)方案的、支持環(huán)境的和資源準備度的3類。以Telefonica為例,其拉美4國整合遷移項目中的一個典型支持環(huán)境類的風險是跨區(qū)域整合帶寬不足,這就需要事先準備好風險應(yīng)對方案,當執(zhí)行大數(shù)據(jù)量應(yīng)用的遷移時,通過存儲介質(zhì)備份、人工運輸,以及增量數(shù)據(jù)的在線同步方案應(yīng)對上述風險。
  助運營商構(gòu)建云IT基礎(chǔ)架構(gòu)
  綜上所述,IT與CT融合,構(gòu)建敏捷、高效和開放的基礎(chǔ)設(shè)施,支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和使能,這必將成為運營商未來IT轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點。運營商IT轉(zhuǎn)型需要以業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ),華為作為運營商長期合作伙伴,一直致力于幫助運營商取得商業(yè)成功。通過新建業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心,并對老舊數(shù)據(jù)中心進行整合遷移,可以幫助客戶顯著降低IT基礎(chǔ)架構(gòu)投資成本和IT運維成本,在SD-DC2架構(gòu)上加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新,使業(yè)務(wù)上線時間由月變?yōu)樾r級,管理效率最多提升50%,業(yè)務(wù)可用性提升為99.999%。
  華為在數(shù)據(jù)中心集成方面持續(xù)構(gòu)筑首要集成能力,提供優(yōu)質(zhì)的、由業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心新建和整合服務(wù),助力運營商構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動的云IT基礎(chǔ)架構(gòu)。
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