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使能運營商的數字化轉型

2015-10-13 14:35:56   作者:   來源:C114中國通信網   評論:0  點擊:


  所謂的數字化運營商不僅僅是提供數字通信業(yè)務,更重要的是,面向未來的數字化經濟(Digital Economy,其核心元素包括移動,云,大數據,IoT和社交),如何構建和融入新的數字生態(tài)圈,成為數字經濟使能者。

  用戶體驗招致新的挑戰(zhàn)和機會

  由于移動和寬帶網絡的快速發(fā)展,無處不在的全連接正在成為現實,從而成就了(移動)互聯網的蓬勃發(fā)展。(移動)互聯網改變了人們的行為方式,催生了C(連接)生代,也稱之為數字元人。他們是出生于數字時代和成長在數字經濟。

  數字元人的體驗需求是什么樣呢?一定是更個性化,更快速,更高效,簡而言之,我們稱之為ROADS(實時,按需,全在線,自服務和社交化)。這樣必然要求新的數字商業(yè)模式,即數字經濟(移動,社交,云,IoT和大數據)。

 

  因為ROADS成為數字時代的用戶體驗新基準,各行各業(yè)都需要調整自己的商業(yè)模式以滿足用戶的新需求。這也導致電信行業(yè)的一系列變化:

  • 信息交換方式的轉變:從語音為主到數據為主
  • 消費模式的轉變:從線下到線上
  • 服務模式的轉變:從預定義的標準化到按需的個性化
  • 商業(yè)模式的變化:從封閉的業(yè)務系統(tǒng)到開放生態(tài)圈

  

  電信數字化轉型的目標

  實現商業(yè)模式轉型的關鍵和必由之路就是通過新的敏捷運營模式,同時需要新的企業(yè)架構和組織變革來適應。簡單的說,轉型的目標:

  • 商業(yè)轉型:萬物皆服務,通過數據和數字化服務能力,聯合商業(yè)合作伙伴一起構建開放生態(tài)圈
  • 運營轉型:敏捷運營,數據驅動和用戶為王的自動化商業(yè)流程和運營,從網絡到產品,市場營銷和治理模式的全方位轉型
  • 架構轉型:面向數字化運營的實時,智能的開放企業(yè)架構,實現能力服務化,服務平臺化,平臺生態(tài)化;谠频幕A設施虛擬化平臺(網絡,IT和業(yè)務)和數字化運營平臺是其關鍵
  • 組織轉型:從垂直的,煙囪式的管理模式到水平的,自組織的服務模式


  數字化運營商的商業(yè)模式

  眾所周知,隨著互聯網化和數字化的趨勢,由于人們的需求一直在持續(xù)變化中,傳統(tǒng)的商業(yè)模式,依賴固定的預先定義的工業(yè)化產品,即殺手業(yè)務(Killer Application)是不可持續(xù)的。所以,必須要采用更靈活的商業(yè)模式,面向長尾型應用,提供個性化的服務,及時,按需的滿足客戶的需求,也就是提供ROADS式的數字化服務。換句話說,面向未來的數字化運營商,必然是一種提供萬物皆服務(Everything as a Service)的商業(yè)模式,可以是智能管道,可以是數字業(yè)務使能,最終目標是開放數字生態(tài)使能者(Open Digital Ecosystem Enabler),甚至是幾種模式的混合體。

 

  數字化運營商的敏捷運營

  為了使能萬物皆服務的靈活動態(tài)的商業(yè)模式,數字化運營商的運營模式必須從傳統(tǒng)的大而全(性能,容量和成本)轉變?yōu)榭焖伲悄埽I(yè)務創(chuàng)新,用戶反應,TTM,故障處理…)。

 

 

  數字化運營的關鍵是快速和智能:

  • 為了提供ROADS用戶體驗,端到端的運營必須也要快速。其中協同能力是核心,來支持快速,多變,自動化的運營流程和服務
  • 為了提供靈活的萬物皆服務的商業(yè)模式,就必須通過大數據能力來使能個性化服務,實現數據驅動的智能運營

  通過數字化運營,可以實現商業(yè)敏捷化:

  • 更大的產品多樣性
  • 簡化的,自動化的商業(yè)流程
  • 最佳的用戶體驗
  • 更多的合作模式,B2B,B2C,B2B2C,O2O…
  • 最新的技術,云化,靈活擴展,多租戶的資源共享

  數字化運營商的數字企業(yè)框架

  由于最終用戶的行為模式和體驗需求的變化,帶來了商業(yè)模式的變化,也需要新的運營模式以及組織運作和人員素質的變革,即企業(yè)端到端的整體數字化轉型。這個數字化轉型應該是采用自頂向下(Top-to-down)的方式進行,從公司的戰(zhàn)略高度規(guī)劃,從新的商業(yè)模式和業(yè)務形態(tài)入手,以新的運營流程和技術架構來適配,這一切的總和稱之為數字企業(yè)架構(Digital Enterprise Architecture)。具體來說,一個數字化運營商的企業(yè)架構應該包含以下幾個方面:1)戰(zhàn)略目標;2)商業(yè)模式;3)實現架構(包括應用,業(yè)務,技術和信息架構);還有就是治理模型。

  對于電信數字企業(yè)架構的定義可以歸納為:三,二,一:

  三個戰(zhàn)略目標:

  用戶體驗:各種用戶包括消費者,企業(yè),合作伙伴以及運營運維人員

  開放數字商業(yè):從傳統(tǒng)的通信業(yè)務提供商變革為數字商業(yè)使能者

  敏捷的數字化運營:依托IT技術,改變傳統(tǒng)的支撐系統(tǒng)為商業(yè)使能和生產系統(tǒng)

  二個平臺:

  云化/虛擬化平臺:實現基礎設施能力的云化和虛擬化

  數字化運營使能平臺:支持商業(yè)使能和敏捷運營,將IT從后臺能力e.g. BSS, OSS, SDP,大數據轉變?yōu)樯a能力
 

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