在不久前剛剛結(jié)束的VMworld 2015大會(huì)上，我又再次有幸采訪了VMware的CEO 帕特·基辛格先生（Pat Gelsinger）。采訪的時(shí)間定在了大會(huì)第三天早上7點(diǎn)半，這是我參加過(guò)的最早的專訪，在我的后面還有其他國(guó)家和地區(qū)的媒體等著采訪，從這一點(diǎn)就可以體現(xiàn)到身為CEO的Pat的工作之勞碌。
不過(guò)，在闡述這次采訪內(nèi)容之前，我想有必要回顧一下Pat在VMworld 2015上的總結(jié)發(fā)言，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬鲜遣稍L內(nèi)容的鋪墊。
按照常理，Pat應(yīng)該是在大會(huì)第一天上午的第一場(chǎng)Keynote亮相，但這次沒(méi)有，大會(huì)的首秀留給了首席運(yùn)營(yíng)官（COO）Carl Eschenbach，Pat則在第二天的Keynote中最后一個(gè)出場(chǎng)，算是給VMworld 2015做了一個(gè)官方的收尾。在這個(gè)講演中，Pat并沒(méi)有延續(xù)VMware自身產(chǎn)品與理念的總結(jié)，而是提出了自己的一個(gè)思考，與大家分享。
Pat總結(jié)的5個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的成功（生存）法則
Pat表示，1995年全球在線的群體人數(shù)只有1600萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)的世界人口是57億， 20年之后的今天，世界人口73億，在線人數(shù)則達(dá)到了31億。全球各地區(qū)人民的在線率最高達(dá)88%（澳洲/新西蘭），最低也有27%（非洲），中國(guó)所在的亞洲大約是35%。而每個(gè)人擁有的移動(dòng)終端的平均數(shù)量，也從1995年的0.1部增加到2015年的2.9部（比如筆記本、平板電腦、手機(jī)），2020年將達(dá)到5.9部，因?yàn)闀?huì)有更多的隨身智能設(shè)備加入。從這些數(shù)字中，我們已經(jīng)能很明顯的意識(shí)到，世界會(huì)有著怎樣的變化——我們將置身在基于（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)的真正全數(shù)字化時(shí)代。
由此，Pat提出了自己思考出來(lái)的“5個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的成功（生存）法則”。
第一法則：注意不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，以快致勝。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)面臨新興的初創(chuàng)企業(yè)的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，就像當(dāng)初弱小的美國(guó)從英國(guó)手中獨(dú)立出來(lái)一樣，類(lèi)似的事情，在不同產(chǎn)業(yè)也將會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)樗麄冏プ〔⒗煤昧斯蚕碣Y源的優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)共享之所以實(shí)現(xiàn)完全拜互聯(lián)網(wǎng)所賜。所以要讓自己變得像初創(chuàng)企業(yè)那樣保持創(chuàng)新的精神，但在交付的質(zhì)量上，又保持著自己的企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。Pat強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵并不是大企業(yè)與小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是慢企業(yè)與快企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，獲勝的肯定是能夠更快創(chuàng)新的企業(yè)。
由于互聯(lián)網(wǎng)與新興IT服務(wù)模式（云）的出現(xiàn)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重要變化，小企業(yè)也可以迅速具備先進(jìn)的IT能力，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接建立客戶關(guān)系，從而形成與大企業(yè)的“不對(duì)稱”競(jìng)爭(zhēng)，而且往往更快、更準(zhǔn)、更狠！
像初創(chuàng)企業(yè)那樣保持創(chuàng)新，像傳統(tǒng)企業(yè)那樣保證交付的質(zhì)量
第二個(gè)法則：注意選擇專業(yè)的云——統(tǒng)一的混合云。Pat認(rèn)為未來(lái)的IT必須是云化的，而在VMware看來(lái)則是一個(gè)整體，即一體化的、統(tǒng)一的混合云架構(gòu)，這也正是VMware所極力倡導(dǎo)的，其自身的vCloud Air平臺(tái)也正在為此而積極努力。在Pat看來(lái)，統(tǒng)一的混合云架構(gòu)是云時(shí)代的專業(yè)之選，它能在私有云和公有云之間提供統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)、管理與安全體驗(yàn)，從而讓企業(yè)的應(yīng)用形態(tài)平滑的向云過(guò)渡，形成混合應(yīng)用的新模式。所以，Pat給出的第二個(gè)成功法則就是“混合云才是未來(lái)”。
統(tǒng)一混合云的標(biāo)志：一致性的網(wǎng)絡(luò)、管理與安全體驗(yàn)，確保平滑的混合應(yīng)用環(huán)境
統(tǒng)一的混合云是未來(lái)，你認(rèn)同嗎？
第三個(gè)法則：注意安全，虛擬化架構(gòu)級(jí)的安全。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把越來(lái)越多的信息節(jié)點(diǎn)互聯(lián)起來(lái)，并可以讓我們隨心所欲的消費(fèi)信息時(shí)，新的安全問(wèn)題也接踵而至。同樣的，在提供服務(wù)的企業(yè)后端，隨著企業(yè)IT形態(tài)的變革，Pat認(rèn)為企業(yè)IT將面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)。但是，由于IT架構(gòu)的巨大變化，也帶來(lái)了安全技術(shù)的全面復(fù)興式的機(jī)遇，它是企業(yè)能在新的時(shí)代環(huán)境下更好的保護(hù)職員、客戶、應(yīng)用與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。但Pat認(rèn)為傳統(tǒng)的Built In（內(nèi)置）或Built On（附加）的安全技術(shù)與產(chǎn)品方案均已經(jīng)不再適用于新的IT架構(gòu)，取而代之的必須是源自架構(gòu)本身的安全體系，它將是無(wú)處不在并緊密協(xié)同的。顯然，這個(gè)體系就是基于虛擬化的，VMware的NSX正在為此而努力，Pat因此說(shuō)“讓我們現(xiàn)在就開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)吧。 ”
如果未來(lái)的IT就是虛擬化的，那么基于虛擬化整體架構(gòu)級(jí)的安全體系將會(huì)提供更好的安全保證
基于虛擬化的安全技術(shù)的復(fù)興已經(jīng)開(kāi)始，及時(shí)享受吧！
第四個(gè)法則：主動(dòng)擁抱科技，激發(fā)創(chuàng)新。在幾十年前，人們就在談人工智能（AI，Artificial Intellegence），但那時(shí)對(duì)待它的聲音有兩個(gè)：積極的向往與無(wú)所適從，當(dāng)然，多年以后AI也并沒(méi)有明顯的突破，技術(shù)保守派似乎占了上風(fēng)，不過(guò)最近幾年，隨著周邊配套技術(shù)的發(fā)展與完善，AI再次成為了熱門(mén)，而早期的投資在這時(shí)也都派上了用場(chǎng)�，F(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有企業(yè)再反駁科技對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性了。Pat強(qiáng)調(diào)，保持對(duì)科技的積極追求將會(huì)不斷激發(fā)新的創(chuàng)新，這將是企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。今天如火如荼的云計(jì)算、新應(yīng)用、大數(shù)據(jù)與分析、軟件定義、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，均是主動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的體現(xiàn)。它們終將會(huì)讓我們具備更高的自動(dòng)化與預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。
主動(dòng)擁抱新的技術(shù)，比被動(dòng)的接受技術(shù)的變革要好得多，而這其中，相關(guān)的平臺(tái)級(jí)技術(shù)則是基礎(chǔ)
科技的進(jìn)步，最終會(huì)讓人類(lèi)的社會(huì)更加的自動(dòng)化（效率提升），并具備更強(qiáng)大的預(yù)測(cè)分析的能力（前瞻布局），而這也將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本
第五個(gè)法則：摒棄保守，用冒險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)。在講演的最后，Pat提到了這一個(gè)問(wèn)題，在美國(guó)股市標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)所覆蓋的500家上市企業(yè)中，又有多少家可以長(zhǎng)期保留住自己S&P 500的身份呢，從目前來(lái)看，似乎時(shí)間越來(lái)越短了，這也預(yù)示著一種殘酷的規(guī)律——你跟不上時(shí)代，時(shí)代就會(huì)拋棄你。但是在很多時(shí)候，成功的企業(yè)，尤其是大的企業(yè)慢慢的都會(huì)變得保守、按部就班，而這也將帶來(lái)越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，比如柯達(dá)、比如諾基亞都是很深刻的例子。因此Pat最后強(qiáng)調(diào)，“今天的敢于冒險(xiǎn)，就是在降低明天的風(fēng)險(xiǎn)！”
時(shí)至今日，企業(yè)的歷史已經(jīng)不能代表有多輝煌，反而有可能成為企業(yè)走向衰落的包袱
今天的敢于冒險(xiǎn)=降低明天的風(fēng)險(xiǎn)
