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面向移動互聯(lián)網(wǎng)的需求管理與應(yīng)用架構(gòu)模式研究

2015-04-21 14:12:55   作者:李福東   來源:郵電設(shè)計技術(shù)   評論:0  點(diǎn)擊:


  前言

  隨著3G/4G移動通信技術(shù)和云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟,逐漸形成了“移動終端+無線通信網(wǎng)絡(luò)+平臺+應(yīng)用”的價值承載體系結(jié)構(gòu),人們也逐漸習(xí)慣了借助移動終端完成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的消費(fèi),標(biāo)志著人類社會已經(jīng)步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

  針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于服務(wù)提供商的要求,電信運(yùn)營商需要在需求管理和應(yīng)用開發(fā)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新。電信運(yùn)營商傳統(tǒng)的需求管理模式往往是業(yè)務(wù)部門在市場經(jīng)營中形成對于業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的需求,然后有軟件開發(fā)商進(jìn)行需求調(diào)研并開發(fā)實(shí)施。這種需求管理和應(yīng)用開發(fā)模式最大的問題就是開發(fā)周期長,難以快速靈活地滿足移動互聯(lián)網(wǎng)市場需要。同時,某些業(yè)務(wù)需求往往需要多個軟件開發(fā)商協(xié)作完成,這大大增加了需求管理和項(xiàng)目管理的難度,因此迫切需要通過科學(xué)的需求管理方法來收集和分解需求,填平業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的鴻溝。

  本文以電信運(yùn)營商當(dāng)前在需求管理和應(yīng)用開發(fā)模式方面存在的問題和不足為起點(diǎn),以國際電信行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)最佳實(shí)踐為參考,分析并探討了面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運(yùn)營商在需求管理和應(yīng)用開發(fā)模式方面的新思路和新模式。

  1  面向移動互聯(lián)網(wǎng)的需求管理模式研究

  相比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式(姑且稱之為桌面互聯(lián)網(wǎng)),移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步突破了時空限制,由于移動智能終端的隨身性,使得服務(wù)提供商能夠?qū)崟r準(zhǔn)確地匹配需求和供給,移動互聯(lián)網(wǎng)給予這個時代更大的想象空間。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,應(yīng)用商店模式更加突出,面向人們工作與生活各個方面的創(chuàng)新型應(yīng)用層出不窮,而電信運(yùn)營商傳統(tǒng)的需求管理模式(見圖1)存在開發(fā)周期長、從需求到實(shí)現(xiàn)的映射復(fù)雜等問題將難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求,需要通過需求管理模式變革來提升需求管理能力。

  圖1 電信運(yùn)營商傳統(tǒng)需求管理模式

  電信運(yùn)營商傳統(tǒng)需求管理模式通常為單鏈條型,這種模式的特點(diǎn)是開發(fā)周期長,不能快速地響應(yīng)外部變化的市場需求,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,各種應(yīng)用極大豐富,生命周期短,只有那些“跑得快”并且通過不斷修正后滿足市場需求,擁有一定用戶群基礎(chǔ)的應(yīng)用才能夠生存。

  圖2為面向移動互聯(lián)網(wǎng)的需求管理模式,這種模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為:第一,業(yè)務(wù)需求的提出不僅僅是業(yè)務(wù)部門平時記錄下的零散需求,許多需要來自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和外部數(shù)據(jù)源(比如社交網(wǎng)站中用戶對產(chǎn)品的評價數(shù)據(jù)),這樣可以保證需求來源的客觀性和真實(shí)性,保障需求的廣度和質(zhì)量。第二,面向移動互聯(lián)網(wǎng)的需求管理模式中增加原型開發(fā)和應(yīng)用試運(yùn)營階段,這樣可以將應(yīng)用快速推出并接受市場的檢驗(yàn),如果業(yè)務(wù)部門提出的需求滿足市場需要,則可以推廣實(shí)施,否則將該需求暫時存入需求管理數(shù)據(jù)庫,以降低企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險。第三,業(yè)務(wù)部門和IT部門基于共同的需求管理庫完成需求的收集和確認(rèn)。需求管理庫可以參考電信行業(yè)最佳實(shí)踐Frameworx框架體系進(jìn)行構(gòu)建。業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)需求注入到業(yè)務(wù)過程框架和信息框架中,IT部門則需要以業(yè)務(wù)過程框架(eTOM,增強(qiáng)的電信運(yùn)營圖)和信息框架(SID,共享信息與數(shù)據(jù))為基礎(chǔ),進(jìn)行應(yīng)用框架(TAM,電信應(yīng)用藍(lán)圖)和集成框架(BS/Contract,業(yè)務(wù)服務(wù)/合約)的設(shè)計,軟件開發(fā)商和系統(tǒng)集成商則需要基于應(yīng)用框架和集成框架選擇適合應(yīng)用的技術(shù),給出系統(tǒng)設(shè)計方案和部署實(shí)施方案。

  圖2 面向移動互聯(lián)網(wǎng)的需求管理模式

  2  面向移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用架構(gòu)模式研究

  電信運(yùn)營商通常采用單一系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)模式,然后通過企業(yè)服務(wù)總線等進(jìn)行集成,在各個系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和流程流轉(zhuǎn)。當(dāng)然,也有些應(yīng)用采用“公共支撐平臺+應(yīng)用”的模式來實(shí)現(xiàn),這種模式主要解決了多個系統(tǒng)之間能力復(fù)用和資源共享問題,提高了開發(fā)效率。傳統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)模式如圖3所示。

  以上2種應(yīng)用架構(gòu)模式雖然滿足了業(yè)務(wù)需求,系統(tǒng)之間也基于企業(yè)服務(wù)總線或者公共支撐平臺實(shí)現(xiàn)了資源的共享,但是這種模式還是不能滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于應(yīng)用提供速度和資源全球共享的需求。為了解決這一問題,筆者提出了一種基于能力分層的“平臺+應(yīng)用”開放架構(gòu)模式(見圖4)。

  首先從下往上看圖4:面向移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用架構(gòu)模式分為資源承載層、能力執(zhí)行層和能力封裝層。資源承載層是服務(wù)提供商的物質(zhì)基礎(chǔ),對于電信運(yùn)營商主要是承載業(yè)務(wù)的IT網(wǎng)絡(luò)資源和承載通信服務(wù)的通信網(wǎng)絡(luò)資源,對于外部服務(wù)提供商主要為互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部支撐網(wǎng)絡(luò)資源。

  其次,在資源承載層之上是能力執(zhí)行層,這一層主要起到承上啟下的紐帶作用,對上主要是接收能力封裝層下發(fā)的能力執(zhí)行指令,對下主要是將業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行指令轉(zhuǎn)換為資源承載層能夠理解的指令。

  最后,能力封裝層則是對電信運(yùn)營商內(nèi)部和外部能力進(jìn)行接入和聚合,為個性化應(yīng)用開發(fā)提供平臺基礎(chǔ),個性化應(yīng)用無需關(guān)心能力封裝的內(nèi)部實(shí)現(xiàn),只需基于開放平臺提供的基礎(chǔ)能力實(shí)現(xiàn)個性化需求。

  采用分層架構(gòu)的能力開放平臺可以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部和外部所有信息和通信網(wǎng)絡(luò)資源,調(diào)動全社會研發(fā)力量的積極性和創(chuàng)造性,快速靈活地生產(chǎn)滿足市場需求的個性化應(yīng)用。
 

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