你應(yīng)該看到過阿里云從終端入手轉(zhuǎn)變?yōu)閺暮蠖巳胧值膽?zhàn)略變遷。2014年以來，它的一系列眼花繚亂的動作，雖有迎合IPO用意，但是阿里集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，撬動整個行業(yè)的氣質(zhì)已顯露無遺。
如果要在中國選出最具成功可能的云計算平臺，我會首選阿里云。它已經(jīng)成為中國云計算與大數(shù)據(jù)服務(wù)的一哥。這不是我個人感受，而是行業(yè)的感受。用浙江省交通信息中心主任韓海航的話來說，如果沒有阿里這類企業(yè)，中國是不可能建立起一個真正的云計算大市場的。
在從阿里云開放大會回上海的高鐵上，我與三名創(chuàng)業(yè)者同行，其中一個僅21歲，分屬三個不同公司，他們在許多業(yè)務(wù)上與阿里有競爭，最年輕的那個，一度還對阿里批評不斷。但他們都沒否認，在中國，只有阿里這類平臺公司能推動中國云計算市場加速普及，更多企業(yè)只能提供模塊化服務(wù)。
那么，阿里成為一哥的底氣在哪里？我認為主要是以下原因：
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定了阿里集團將成為云計算最核心的平臺服務(wù)商。
對于來，如果沒有一種藍圖驅(qū)動，要說云計算，它這么大攤子，肯定各自為政。說到阿里戰(zhàn)略，有太多描述，還是以馬云本人標準敘述為準。你知道今年發(fā)給員工的郵件里，他直接定義了這句。
郵件里，他直接設(shè)問：“阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么？”
然后他回答說，過去5年，公司的戰(zhàn)略目標是“開放數(shù)據(jù)平臺”，而目前，整個產(chǎn)業(yè)正從以控制為出發(fā)點的IT時代走向激活生產(chǎn)力為目的DT數(shù)據(jù)時代，阿里未來10年的戰(zhàn)略目標是“建立DT數(shù)據(jù)時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施”。因此，要繼續(xù)大力在云上投入，云端（Cloud +App）將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。
他說，“精彩紛呈的端市場才剛剛開始”。所以，2014年以來，在紛紜的阿里IPO信息背后，全面打通從云到端的體系，一直是主流話題。
從IT到DT，是一次技術(shù)升級戰(zhàn)，也是理念升級，尤其是新的開放趨勢下，它甚至已經(jīng)不惜分流自身建立的龐大流量優(yōu)勢。在與阿里的溝通中，我常常有意識地問及這一問題，他們表示，就是要改變以我為中心的思維，過渡到以支持伙伴、支持整個生態(tài)的思維。
可以這么說，戰(zhàn)略升級，是阿里云成為中國云計算市場一哥的保障。沒有戰(zhàn)略思維，阿里這么大攤子，會各自為戰(zhàn)，無法打通內(nèi)外資源優(yōu)勢。
2、第二移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經(jīng)來臨，行業(yè)正從過去側(cè)總消費端過渡到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)端的升級。
需要繼續(xù)沿著馬云上面的話來說。你理解從IT到DT這句話的內(nèi)涵么？在我看來，這是移動互聯(lián)網(wǎng)第二波熱潮在啟動。
第一波移動互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重的是消費端。過去幾年，尤其是2004年以來，伴隨著智能手機勃興，你感受到了電商、娛樂、視頻、游戲等細分領(lǐng)域的力量。但是，第二波移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，正從這一端轉(zhuǎn)向企業(yè)端、行業(yè)一端。
這與基礎(chǔ)設(shè)施的升級有關(guān)。第一波移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，主要建立在通訊業(yè)尤其是3G市場的發(fā)展基礎(chǔ)上。但是，隨著消費深入，整個行業(yè)的發(fā)展，已受制于幕后基礎(chǔ)設(shè)施的不完善與割裂，你知道中國老是講三網(wǎng)融合，這就是基礎(chǔ)設(shè)施部分的山頭林立格局。整個市場，消費端已經(jīng)適應(yīng)了移動時代，而基礎(chǔ)設(shè)施部分一只腳還在PC年代，電信、廣電業(yè)的掣肘更是多多。
還與產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)。巨大的消費力受限于實體經(jīng)濟困頓�；ヂ�(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)日益成為實體經(jīng)濟改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整的利器。過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)沙文主義濃厚，導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)升級被忽視，如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到，漠視實體經(jīng)濟不會有出路。而實體經(jīng)濟里面，一定會涌現(xiàn)出遠比單純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具前途的巨頭。這決定著一個融合經(jīng)濟的來臨。
而在這一趨勢下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為一道風景。市場中心從消費端轉(zhuǎn)向幕后基礎(chǔ)設(shè)施端，它也是中國信息化的深入。一旦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)真正插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將會促使企業(yè)、產(chǎn)業(yè)利益的讓渡，并再次激活龐大的消費端，形成整個互聯(lián)網(wǎng)社會的良性循環(huán)。
事實上，對這一趨勢的順應(yīng)，已經(jīng)是阿里集團的動向。前幾天，阿里無線在北京推出了百川開放平臺，這個也是面向B端的應(yīng)用開發(fā)者大會。
3、BAT生態(tài)中的差異化優(yōu)勢：無論消費端，還是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)端，阿里開放平臺距離實體經(jīng)濟最近。
如果沒有上述覆蓋消費與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)條件，縱使馬云制定出100個牛逼的集團戰(zhàn)略，阿里云也不會成為云時代的一哥。
阿里的基礎(chǔ)條件，或者說相對其他同行的優(yōu)勢到底在哪？拿BAT來說吧，它勝過百度、騰訊的地方，就在于一以貫之的開放平臺戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)。阿里比B、T距離消費者、現(xiàn)實經(jīng)濟更近。
阿里發(fā)家于B2B，累積了海量B端數(shù)據(jù)。后來C端擴張，平臺效應(yīng)放大無數(shù)倍。它不但累積下B\C兩端數(shù)據(jù)，還建立起一個完整的生態(tài)，幾乎可以覆蓋現(xiàn)實生活里所有行業(yè)。如果以對現(xiàn)實經(jīng)濟的杠桿效應(yīng)來做參照，在中國，沒有哪家企業(yè)能比的上阿里，萬億規(guī)模的交易額，關(guān)聯(lián)無數(shù)人的生計，就算電信運營商也不及。
百度借助搜索引擎，騰訊借助社交平臺吸引的用戶也是海量的。但是，它們并不能直接將用戶轉(zhuǎn)化為消費與交易。它們距離現(xiàn)實經(jīng)濟還有一段距離。嚴格來說，它們是一種工具型平臺，而不是一個商務(wù)平臺。當然，騰訊已經(jīng)建立起微信生態(tài)，百度也推出了直達號，但是，除了側(cè)重O2O模式外，它們對現(xiàn)實經(jīng)濟的撬動遠遠不及阿里。
有人老說，O2O規(guī)模更大，比實物商品電商平臺更有未來。但我要說，這是兩碼事。它不是取代關(guān)系。而且，相比實物商品平臺，O2O很難形成一個全國統(tǒng)一的市場，它帶有社區(qū)性、區(qū)域性、垂直性特征。遠在新疆的消費者不可能高頻次跑上海吃飯、看電影，但他能在天貓上頻繁買東西。有形商品的交易與無形服務(wù)的落地區(qū)別就在于此。它決定了平臺的開放程度、覆蓋地域的寬廣程度。
阿里商業(yè)化遠勝百度、騰訊，平臺效應(yīng)之大，與此緊密相關(guān)。事實上它的影響力早已超越中國，你能看到過去幾月，韓國總統(tǒng)、法國外長、意大利總理等許多國家領(lǐng)導(dǎo)人與高官，持續(xù)強調(diào)將本國實體經(jīng)濟與阿里平臺嫁接，這決不僅僅是因為阿里在紐交所掛了牌。在他們眼里，阿里龐大的吸附力、跨地域優(yōu)勢，能撬動全球經(jīng)貿(mào)往來。
阿里累積的大數(shù)據(jù)，在商業(yè)化方面，比百度們、騰訊們要更清晰，云計算與大數(shù)據(jù)之間是互為支撐的，我看到太多脫離其中一面只談另一面。
這位阿里云奠定了最大的商業(yè)化基礎(chǔ)。事實上，阿里云開發(fā)者大會，去的不僅是開發(fā)者，有更多行業(yè)力量，連許多地方政府官員都現(xiàn)身其中。尤其是貴州省人民政府，甚至將整個省的“云上貴州”平臺都遷移到阿里云平臺上。
4、阿里云會成為中國“去IOE化”的最佳路徑，從而成為本土信息技術(shù)最大集成商角色。
過去一年，許多人喊出“去IOE化”，敞開心胸來說，這個訴求對中國來說，無可厚非，畢竟，開放中也要培育中國本地企業(yè)的競爭力。但是，如果沒有現(xiàn)實基礎(chǔ)，只是為了去IOE而去IOE，那么，它一定會演變成為一場泛濫的狹隘的民族主義****。
因為，在許多領(lǐng)域，中國還無法真正自主。而且，互聯(lián)網(wǎng)時代，如果沒有實力，任何憤怒與自主的訴求都是毫無意義的，它反而會給自身貼上貿(mào)易保護主義的標簽，引發(fā)更大爭議。
這個話題跟阿里有什么關(guān)系呢？有很大關(guān)系。你知道阿里也倡導(dǎo)去IOE化。但是，它不是那種狹隘的民族主義訴求，而是一種開放平臺的訴求。阿里平臺為阿里云創(chuàng)造了多重需求，IOE代表的高端市場，落在中國許多小企業(yè)身上，不但發(fā)揮不出真實效應(yīng)，還制造了許多成本負擔，反而抑制了它們的成長。
過去多年，IOE們推動了中國信息化進程，但是也因為越來越不符合中國實體經(jīng)濟、中國企業(yè)的需求而變得像雞肋一樣。過去幾年，中國管理軟件市場的變化，早已印證了這一點。
阿里的優(yōu)勢，就在于它是一個龐大的實體經(jīng)濟出�？谄脚_，它本身就是一個巨大的信息系統(tǒng)集成商。阿里主要服務(wù)于中小企業(yè)，這種聚沙成塔、匯聚海量需求的低姿態(tài)平臺，為它創(chuàng)造了巨大的流量，并讓阿里的生態(tài)變得十分穩(wěn)定。
當阿里的開放效應(yīng)持續(xù)放大時，它必須走出服務(wù)自身的訴求，轉(zhuǎn)而成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的輸出商。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，某種程度上就是軟件服務(wù)，有許多可以無限復(fù)制的部分。阿里的平臺，如果不持續(xù)開放，它反而會形成巨大的服務(wù)沉淀成本。
這就給無數(shù)的本地信息技術(shù)企業(yè)帶來更大的機會。它們依托中國實體經(jīng)濟生存，主要做本地生意，阿里的平臺定位，為它們提供了一個最為集中的市場。
從阿里云大會回程的高鐵上，上海某家云計算企業(yè)副總對我說，要說阿里云平臺里面，有多少阿里自身的技術(shù)優(yōu)勢，他一點都不服氣，但是阿里的平臺效應(yīng)、大數(shù)據(jù)、品牌影響力，會形成一種系統(tǒng)集成戰(zhàn)略，吸引各行各業(yè)嫁接在它的平臺上，這個不是其他企業(yè)能比的。
浙江省交通信息中心主任韓海航的一句話與此異曲同工。他說，如果沒有阿里這類企業(yè)，中國是不可能建立起一個真正的云計算大市場的，沒有阿里，真正的去IOE化不可能實現(xiàn)。
5、龐大的阿里云平臺，迎合了新一輪改革開放。
看上去，這個話題有點扯。但是，你要是現(xiàn)場聽了貴州省經(jīng)濟和信息化委員會常務(wù)副主任馬寧宇的演講，我覺得，阿里云的價值，再放大都不過分。
貴州不過是一個內(nèi)陸省份，無論經(jīng)濟總量還是許多區(qū)域經(jīng)濟競爭要素，都比不上沿海發(fā)達地區(qū)。但是，就是這樣內(nèi)陸省份，它對互聯(lián)網(wǎng)尤其是云計算、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的順應(yīng)、規(guī)劃，卻超過了發(fā)達區(qū)域。
與許多省市領(lǐng)導(dǎo)只是將這些理念掛在口頭，或者出臺一些太過遠景的基地、規(guī)劃不一樣。馬寧宇說，貴州的規(guī)劃不但著眼長遠，更是著眼于未來一到兩年，兩到三年的事。
“落不到實處的規(guī)劃是毫無意義的。”他說，2014年以來，貴州把大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略選擇，并作出了一系列承諾，包括出臺了發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)意見、規(guī)劃，建立了以省長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展一系列工作。今年4月，貴州省政府與阿里集團簽下全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同阿里在貴州發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)、智能物流、骨干網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。目前，雙方正在依托來平臺技術(shù)構(gòu)建“云上貴州”平臺。
阿里CTO王堅說，貴州省政府對于云計算與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，可以說是新的背景下，“中國一次新的改革開放”。
我絲毫不覺得王堅是在恭維貴州省政府。我認為，中國的改革，過去遵循的雖然也是效率優(yōu)先，但是它主要側(cè)重的是戰(zhàn)略區(qū)域，尤其是沿海地區(qū)，重心在于吸引外資，推出出口貿(mào)易。當然，這一過程中，也帶來了思維、制度、政策的創(chuàng)新。
但是，2008年金融危機，也讓人們重新反思30多年來改革開放的實效與定位。中國的經(jīng)濟在區(qū)域、結(jié)構(gòu)上沒能改變失衡局面，反而被持續(xù)拉大。
我覺得，新的時代背景下，唯有插上云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化翅膀的內(nèi)陸省份，才真正具備彎道超越的可能。新一輪改革開放的推動力，應(yīng)該真正源自內(nèi)部，而且支撐的基礎(chǔ)條件，也應(yīng)該落在本地，它必須能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，并且能夠彌合30多年來造成的內(nèi)部鴻溝，并帶來一場觀念上的變革。
我認為，沒有互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這一目標無法實現(xiàn)。沒有別的手段能夠突破過去形成地區(qū)限制。中國的改革開放，不能再圍繞北上廣深等大城市，而必須走出沿海，走向內(nèi)陸。
回過頭來，再從這角度看阿里集團，看阿里云，考慮到平臺的生態(tài)體系、跨區(qū)域覆蓋力、對實體經(jīng)濟的撬動能力、品牌影響力，我絲毫不懷疑阿里會成為中國云計算時代的一哥。而其他競爭型公司，也將會與阿里之間形成更為復(fù)雜的競合關(guān)系。
