鳳凰衛(wèi)視董事局主席、行政總裁劉長樂認為：應對全媒體轉(zhuǎn)型，鳳凰衛(wèi)視的法寶是“人才、創(chuàng)意、創(chuàng)新”，其中 “創(chuàng)新”就是利用創(chuàng)新的ICT技術實現(xiàn)全媒體運作。面對從傳統(tǒng)媒體走向全媒體的轉(zhuǎn)型難題，鳳凰衛(wèi)視提出了“2+7”數(shù)據(jù)中心全球計劃。6月12日，鳳凰衛(wèi)視全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心正式對外發(fā)布，以北京、香港雙核心數(shù)據(jù)中心作為主生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，在上海、深圳、臺北、洛杉磯、華盛頓、巴黎、倫敦7個主要業(yè)務地區(qū)建設獨立的區(qū)域數(shù)據(jù)中心，保證本地媒體信息及時處理和剪輯，從而實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進行信息共享。

　　全媒體轉(zhuǎn)型，鳳凰插上IT新翅膀作為一家跨國多媒體集團，鳳凰衛(wèi)視在媒體創(chuàng)新的大道上一路先行——推出第一檔全媒體節(jié)目《全媒體全時空》，率先實施全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在全媒體時代，媒體呈現(xiàn)社交化、視聽移動化、內(nèi)容多屏化、極致高清化的特點；同時，人們的媒體消費行為也發(fā)生了巨大變化，導致媒體必須把現(xiàn)有的以內(nèi)容為中心的運營理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行��？梢�，全媒體業(yè)務對鳳凰衛(wèi)視的ICT架構提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　業(yè)務需要轉(zhuǎn)型，要滿足用戶對媒體互動的需求，但鳳凰衛(wèi)視的IT負責人——鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡管理部副總監(jiān)王宏波同時提出了對內(nèi)支撐的要求，他表示：“內(nèi)容是靠人生產(chǎn)的，人的個性化的發(fā)揮也是我們要始終堅持的方向。我們的技術體系和支撐體系在內(nèi)部要以用戶為中心，這個用戶就是我們自己。”

　　鳳凰衛(wèi)視的工作人員分散在全世界各地，如何讓總部、分公司以及駐外站點都能在同一平臺上工作，提高整體的工作效率，全球互聯(lián)統(tǒng)一管理，提供高品質(zhì)全媒體信息服務平臺，這也是鳳凰衛(wèi)視IT團隊需要實現(xiàn)的目標。所以，全媒體時代鳳凰衛(wèi)視的IT系統(tǒng)需要滿足兩類用戶的需求，一類是媒體消費者即媒體受眾，一類是媒體生產(chǎn)者即“鳳凰人”。

　　全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開ICT的支撐，這一訴求將鳳凰衛(wèi)視和華為這兩家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)自然地聯(lián)系在一起。華為通過提供分布式云數(shù)據(jù)中心、融合存儲等創(chuàng)新ICT技術與產(chǎn)品，為鳳凰全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供源動力，華為給金鳳凰插上翅膀，助力鳳凰衛(wèi)視全媒體戰(zhàn)略“展翅高飛”。

　　核心源動力：“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心通過云計算架構加快IT資源部署、降低運維難度，從而推動業(yè)務創(chuàng)新、提升競爭力，這是目前大多數(shù)企業(yè)IT建設的核心訴求。云計算給整個IT界帶來了新的變革和機遇，鳳凰向全媒體轉(zhuǎn)型，就必須搭建一個資源共享平臺，將集團的資源進行整合，向集團的各個機構提供服務。

　　然而，云計算資源不可能無限制地分配，運維也不可能想當然的簡單。據(jù)王宏波介紹，鳳凰衛(wèi)視目前在全球有多個分支機構，數(shù)據(jù)中心也分散建設，但負責所有IT系統(tǒng)建設維護的IT團隊卻只有20人，IT人員的配比遠低于業(yè)內(nèi)平均水平。IT外包雖然能夠在一定程度上緩解人力不足的問題，但治標不治本。對于分布在全球不同地區(qū)的多個數(shù)據(jù)中心而言，做到統(tǒng)一高效的管理還需要在系統(tǒng)底層架構上下功夫。

　　分布式云數(shù)據(jù)中心（DC²）架構恰恰解決了這個難題。分布式云數(shù)據(jù)中心，可以通俗地理解為對物理數(shù)據(jù)中心的二次云化，即數(shù)據(jù)中心內(nèi)的硬件設備被虛擬化后，可以進一步地邏輯池化，并且邏輯資源池可以跨多個數(shù)據(jù)中心，在邏輯資源池上提供虛擬的數(shù)據(jù)中心給用戶使用，從而將離散、分層、異構的多個數(shù)據(jù)中心聯(lián)結(jié)成新的分布式云數(shù)據(jù)中心。這種“2+7”數(shù)據(jù)中心對于鳳凰衛(wèi)視的商業(yè)運作意義重大：原本分散于世界各地的獨立數(shù)據(jù)，通過全球性的分布式數(shù)據(jù)中心以及云計算和SDN等新技術，實現(xiàn)了邏輯上的資源整合和統(tǒng)一管理。如此，位于世界各地的鳳凰衛(wèi)視工作人員，無論在總部、分公司還是駐外站點，都仿佛身處同一個工作平臺上，數(shù)據(jù)資源得以共享，生產(chǎn)效率大大提升。

　　目前，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)完成香港數(shù)據(jù)中心新聞生產(chǎn)存儲系統(tǒng)升級、北京鳳凰國際傳媒中心云數(shù)據(jù)中心和倫敦分數(shù)據(jù)中心建設。2014年，將繼續(xù)建設洛杉磯、華盛頓等6個分數(shù)據(jù)中心，逐步完成全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心架構。王宏波表示：“我們認為，華為分布式云數(shù)據(jù)中心解決方案能夠協(xié)助鳳凰衛(wèi)視IT團隊部署最安全、穩(wěn)定、基于云計算、可運營的IT共享服務平臺，加快鳳凰衛(wèi)視全媒體化的步伐。”

　　聯(lián)合創(chuàng)新，媒體轉(zhuǎn)型先鋒一直以來，鳳凰衛(wèi)視IT團隊致力于創(chuàng)新技術的轉(zhuǎn)化應用，而且是在新技術的導入期便開始關注，這就是王宏波口中的“適度超前”原則。“適度超前”帶來了效益的提升和成本的降低，他說：“對于商業(yè)用戶來說，新技術的導入期一定是成本最低的時候。新技術帶來效益的提升，有各種各樣的好處。當然，我們判斷一個新技術，90%的時間是在評估其風險，并且找出保底的解決方案。如果前置條件具備，我們就可以大膽地使用。”

　　在這樣的邏輯下，鳳凰衛(wèi)視找到了華為，從最簡單的設備采購開始，最后到全面合作聯(lián)合創(chuàng)新。在媒資領域，華為擁有豐富的解決方案，支持電視媒體的高清制作/播出、媒資管理、全臺網(wǎng)IP化等等。據(jù)悉，華為還在計算與存儲、網(wǎng)絡與安全、云操作系統(tǒng)等領域，為鳳凰衛(wèi)視提供了包括FusionSphere云操作系統(tǒng)、OceanStor系列存儲、IDS2000模塊化數(shù)據(jù)中心等產(chǎn)品。鳳凰衛(wèi)視由此節(jié)約了20%以上建設成本，服務器資源利用率提升到60%，并在全球首個采用OceanStorUDS云存儲解決方案替代傳統(tǒng)磁帶庫，歸檔效率提升5倍、快速檢索回遷速度提升15倍。據(jù)王宏波介紹，鳳凰衛(wèi)視的運作比較特別，通常是主導找合適的廠商去談。華為在媒資領域的研發(fā)投入、戰(zhàn)略發(fā)展與鳳凰衛(wèi)視的戰(zhàn)略相符，同時又有全球性支持能力，這是鳳凰衛(wèi)視選擇華為的主要原因。“我們希望尋找一個長期的運營合作伙伴，從多方面綜合考慮，我們覺得華為是比較合適的，不是華為找到我們，而是我們主動找到華為。”王宏波說。

　　傳媒的轉(zhuǎn)型是普遍性的需求，鳳凰衛(wèi)視走在了前面。華為與鳳凰衛(wèi)視的聯(lián)合創(chuàng)新對雙方來說都極具價值，可以把成功經(jīng)驗向其它的電視臺復制，幫助電視臺向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立全媒體。作為兩個在業(yè)界舉足輕重的企業(yè)，雙方的合作無論是內(nèi)容還是態(tài)度，都將對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。展望未來，華為將依托先進的IT產(chǎn)品與解決方案、完善的售后服務和豐富的媒體行業(yè)項目經(jīng)驗，幫助媒體行業(yè)提升信息化水平。

　　分析師評論

　　今天，全媒體的轉(zhuǎn)型已無懸念。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，擁抱全媒體，使用戶可以在任何時間、任何地點通過多種途徑，尤其是新媒體獲得內(nèi)容。全媒體轉(zhuǎn)型要求媒體行業(yè)采用新的技術升級ICT基礎設施，尤其是采用云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術。鳳凰衛(wèi)視為行業(yè)樹立了榜樣，而華為將借助應用于鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)新ICT解決方案助力更多媒體成功轉(zhuǎn)型全媒體。

　　——Gartner媒體行業(yè)分析師Venecia Liu