蘋果就是喬布斯，喬布斯就是蘋果，以至于在喬布斯離開我們近兩年之后，每當提到蘋果公司，我們腦海里閃現(xiàn)的依然是喬布斯的形象，而不是現(xiàn)任CEO蒂姆•庫克。對于我們來說，蘋果除了優(yōu)雅的產(chǎn)品，對用戶體驗的推崇和App Store盈利模式外，就是喬布斯那教主般的個人魅力了。因此在中國，人們半帶敬意半帶戲謔地稱其為喬幫主。
東施效顰
最能直接體現(xiàn)喬幫主個人魅力的無疑是蘋果公司的新品發(fā)布會。
在這些別具一格的新品發(fā)布會上，喬布斯不是西裝革履，正襟危坐于五星級酒店的會議廳，而是一身黑色圓領(lǐng)衫、牛仔褲和運動鞋，信步于空曠的舞臺，舞臺布置除了巨型屏幕，什么都沒有，完全靠內(nèi)容來抓住臺下觀眾的注意力。
其次是簡潔的PPT。不！應(yīng)該是簡潔的Keynote。每張頁面都會聚焦到一兩個事物上，用精美的圖片形象化展示他的產(chǎn)品，簡短的一行文字直述本質(zhì)，再投放到舞臺后方巨型屏幕上，足夠吸引觀眾的眼球。
另外，蘋果的新品發(fā)布會不全是記者收錢幫企業(yè)吆喝的記者招待會，參會的還有蘋果的粉絲，他們興奮歡呼，烘托熱烈的氣氛，并通過情緒感染在場的所有人，使得新品發(fā)布會更像一個盛大的狂歡，來慶祝新品的發(fā)布。
從某種意義上說，蘋果的新品發(fā)布會就是喬布斯的個人秀場，使喬布斯成為世界級的超級人氣偶像，從而掀起一股喬布斯style，引來眾多的模仿者。近一兩年，＊布斯走馬燈似地你方唱罷我登場，同樣劇場似的舞臺，同樣足夠大的屏幕，就連粉絲的叫喊也似乎帶著些美國腔，從 PPT 到場地，從環(huán)節(jié)設(shè)置到著裝，都模仿得很像。然而，他們在山寨蘋果新品發(fā)布會的同時，連同別人的產(chǎn)品一起山寨了，使得他們的新品很難支撐絢麗的新品發(fā)布會，最終淪為東施效顰。
化繁為簡
行筆至此，突然想起筆者的老板賀建楠先生曾經(jīng)說過，蘋果的智能手機在技術(shù)上沒有創(chuàng)新，還是遵循馮•諾依曼的體系架構(gòu)，但在人機交互上做到了極致，完全憑直覺就可以使用，一個老太太都能使用自如。也許這就是喬布斯最重要的style——將科技簡單化、人性化，并發(fā)揮到極致。
1979年，當時鼠標僅僅是Xerox公司實驗設(shè)備上的一個小玩意，被喬布斯看上后馬上引入到蘋果公司的AppleⅡ中，從此，計算機輸入不用再繁瑣地頻繁敲擊字符，第二年，AppleⅡ熱銷，蘋果電腦公司上市，喬布斯25歲擁有了2億美元的身價。隨同鼠標引入蘋 果電腦中的，還有1984年推出Apple Macintosh中的圖形化界面，那時起，“桌面”的概念誕生了。大家可能早已忘了安靜地躺在我們電腦“附件”中的那個“圖畫”軟件，30年前首次引入到Apple Macintosh中對普羅大眾可是震撼不小，啊？原來電腦還可以這樣用！
從鼠標、圖形化界面到觸摸屏觸控操作，凡此種種都不是喬布斯的原創(chuàng)發(fā)明，但經(jīng)過他的再創(chuàng)造后煥發(fā)出全新的活力，充分體現(xiàn)了喬布斯將科技化繁為簡的藝術(shù)大師般的魔力，將科技變得很簡單，而且用起來非�？鞓烦蔀槠洚吷聵I(yè)的準則。
偏執(zhí)與執(zhí)著
對于＊布斯們來說，模仿新品發(fā)布會即容易又酷，而模仿喬布斯化繁為簡的能力可就難多了，也不是模仿就能得來的，因為這需要近乎偏執(zhí)的堅定執(zhí)著。從另一個角度看，喬布斯的執(zhí)著又往往與蠻橫、刻薄、難搞劃上等號。
他始終堅持蘋果電腦應(yīng)該面向家庭用戶，而不應(yīng)該與IBM去拼商用市場，這與蘋果電腦公司董事會產(chǎn)生了嚴重的分歧，以致于他在1985年被逐出蘋果電腦公司的董事會，直到12年后王者回歸，這份執(zhí)著也絲毫未見動搖。當iPhone還在研發(fā)時，無論是他的同事還是合作伙伴，都不相信人們會花四五千塊錢（指人民幣）買這樣一臺電腦，仍然是這份執(zhí)著，喬布斯將蘋果公司帶向了巔峰。
偏執(zhí)也好，執(zhí)著也罷，這是上帝賦予他的天賦，無所謂好和壞，只是喬布斯將他的天賦用到了極致。
行業(yè)顛覆者
當iPhone4被首次正式引入到中國時，中國移動的傲慢讓中國聯(lián)通搶得市場先機，痛失高端客戶�？v觀全球，也只有蘋果公司可以讓中國移動不爽，而且不爽的遠不只中國移動，因為iPhone的出現(xiàn)讓電信運營商失去了對移動應(yīng)用入口的壟斷。這一點，恐怕SP們體會最深了，現(xiàn)在再也不用陪數(shù)據(jù)部的大佬們吃喝玩樂了，運營商的姿態(tài)也放低了，因為蘋果的APP Store是一個很好的渠道。
喬布斯顛覆的遠不只電信業(yè)，還有音樂產(chǎn)業(yè)。2003年，iTunes Music Store正式上線，音樂產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則被改變了。人們慢慢習慣于付費下載音樂，不再購買整張專輯，不再購買物理媒體，唱片公司也嘗試在線音樂零售，大街上的音樂實體商店紛紛破產(chǎn)。音樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)過初期震蕩漸趨穩(wěn)定之后，人們發(fā)現(xiàn)音樂產(chǎn)業(yè)重獲新生，因為每首歌99美分的價格和iTunes Music Store巨大的銷量將唱片公司從盜版的泥沼中拉了出來，從這點上說，喬布斯不僅顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)，也挽救了音樂產(chǎn)業(yè)。
天妒英才，喬布斯英年早逝。悲觀地說，喬布斯的離去使一些產(chǎn)業(yè)失去了一臺強勁的變革發(fā)動機，樂觀地看，喬布斯的離去也會啟發(fā)更多的喬布斯出現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革，而不是僅僅在舞臺上耍酷！
