現(xiàn)階段，BPO產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，導致BPO企業(yè)對人才的需求量日益增大。而另一方面，當下就業(yè)形勢嚴峻，高學歷卻找不到工作的社會問題又與BPO企業(yè)招聘難，面臨產(chǎn)業(yè)人才荒的現(xiàn)象形成了鮮明對比。到底是沒有千里馬，還是沒有好伯樂？即日起，中國外包網(wǎng)借2012年度中國業(yè)務流程外包企業(yè)20強評選（BPO TOP20）啟動的機會，推出系列訪談活動，關(guān)注BPO產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及BPO從業(yè)者的點點滴滴。本期嘉賓，我們請到北京易才博普奧管理顧問有限公司呼叫中心事業(yè)部總經(jīng)理袁靜女士，請她與我們一起談談BPO產(chǎn)業(yè)千里馬與伯樂的那些事兒。

北京易才博普奧管理顧問有限公司呼叫中心事業(yè)部總經(jīng)理袁靜女士

　　中國外包網(wǎng)：袁總您好，首先感謝您參與我們的話題訪談活動。本次訪談的主題是“聚焦BPO行業(yè)人才荒，說說千里馬與伯樂的那些事”。我們了解到袁總平時工作、事務比較繁忙，能對您進行采訪，我們感到非常榮幸。

　　袁總，我們都知道，自從我國十一五規(guī)劃以來，中國BPO產(chǎn)業(yè)發(fā)展被很多人看好，行業(yè)中各類企業(yè)一時間如雨后春筍般成長起來，企業(yè)的發(fā)展也造成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)就業(yè)機會的大量出現(xiàn)，但是相應的我們也看到，專業(yè)人才匱乏成了國內(nèi)服務外包人才缺口，尤其是高端人才的缺失成了阻礙BPO類型企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。您在易才博普奧的人力資源管理經(jīng)驗豐富，而且為很多BPO行業(yè)的企業(yè)輸送了大量的專業(yè)人才。您認為，是什么原因?qū)е铝薆PO行業(yè)的“人才荒”呢？

　　袁靜：首先，非常感謝中國外包網(wǎng)給我這個寶貴的機會代表公司與廣大網(wǎng)友進行話題互動。其次，就今天的話題，實際上我認為，任何行業(yè)的發(fā)展都不能脫離人才這個基石，所以目前行業(yè)存在的“人才荒”問題勢必影響行業(yè)推進的速度與規(guī)模。BPO行業(yè)導致“人才荒”的主要原因有兩個層面：一方面是宏觀經(jīng)濟要求。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為中國十二五發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重中之重，區(qū)域經(jīng)濟梯階的形成，地域性發(fā)展與人才發(fā)展的速度存在不匹配現(xiàn)象；另一方面是行業(yè)發(fā)展所處的歷史階段。BPO行業(yè)發(fā)展總是先從降低成本進入的，后優(yōu)化流程提升產(chǎn)能，我國目前行業(yè)的人才供給能力還不足以解決優(yōu)化流程與產(chǎn)能的提升，因而出現(xiàn)需求與人才質(zhì)量不匹配的情況，也表現(xiàn)為“人才荒”。

　　中國外包網(wǎng)：那么，您認為“人才荒”現(xiàn)象會不會影響到BPO企業(yè)的發(fā)展速度呢？

　　袁靜：從一個企業(yè)經(jīng)營者的角度考慮，經(jīng)營方向是不可改變的，但發(fā)展速度一定會受到影響。

　　中國外包網(wǎng)：非常同意您的看法，人才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想快速發(fā)展就必須解決人才缺失的問題。我們通過一些調(diào)研看到，國內(nèi)很多服務外包企業(yè)都面臨招聘難的問題。企業(yè)打贏“人才戰(zhàn)”的關(guān)鍵就是招聘。作為BPO內(nèi)知名企業(yè)的管理者，我們也想問一下袁總，您本人是否也經(jīng)歷過招不到合適人才的困境？您當時的感受是什么呢？

　　袁靜：呵呵，當然，我也遇到過招不到合適人才的時候。我想，恐怕這種情況在任何一家企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過。當時的感受真的非常希望細分領(lǐng)域中能有一些專業(yè)的機構(gòu)可以給企業(yè)提供人才服務，解決這個棘手問題�，F(xiàn)在其實我也在想，如果行業(yè)細分中，走專業(yè)路線的供應商多起來，一定是很有市場的。

　　中國外包網(wǎng)：您說的沒錯，我們也是希望中國可以多出現(xiàn)一些這樣的可以提供專業(yè)人才的供應商。我們知道，為了應對人才流失率高和缺乏高端人才等問題，一些大中院校和培訓機構(gòu)已經(jīng)開設(shè)服務外包方面的人才培養(yǎng)和培訓。您認為這些經(jīng)過培訓出來的人才，能不能滿足BPO企業(yè)對高端人才的要求呢？

　　袁靜：我認為，大中院校開設(shè)外包專業(yè)肯定是可以緩解一部分的人才需求，但不能解決根本性問題。我本人也主持過培訓機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)實訓中存在一個根本的矛盾，就是實訓項目的難易程度與員工勝任力成長周期是個很難平衡的點。高端人才的培訓，目前看很難從大中院校與培訓機構(gòu)直接產(chǎn)生，可能更多依賴于社會人才跳槽來解決。這也是這個行業(yè)出現(xiàn)的商機。

　　中國外包網(wǎng)：說到跳槽，我們想請問袁總，人才的高流動性目前成為了很多BPO企業(yè)發(fā)展的瓶頸，例如呼叫中心企業(yè)，人員頻繁跳槽、高端人才流失率高居不下等問題非常普遍。您認為造成人才流失的根本原因是什么？您怎么看待“頻繁”跳槽這件事兒呢？

　　袁靜：我感覺，人才流失的現(xiàn)象還是要分開來看，一線員工流失的根本原因主要是個人生存條件與城市CPI間的矛盾，而高端人才的流失則證明行業(yè)發(fā)展速度正在興起。前者說明我們的服務外包企業(yè)還在成本線上掙扎，后者說明第三產(chǎn)業(yè)在我國處于一個高反應時期，機會非常大。

　　中國外包網(wǎng)：袁總，您剛才談到高端人才的跳槽是證明行業(yè)發(fā)展速度正在興起。您能具體的為我們解釋一下這種說法嗎？

　　袁靜：好的。簡單地說，一個產(chǎn)業(yè)的興起總要從高成本與高價格開始，只有達到產(chǎn)業(yè)規(guī)模時，才能發(fā)展為均衡成本，附加產(chǎn)出，降低價格。高端人才的流動，正是因為產(chǎn)業(yè)機會處于高發(fā)與興起期，市場上存在著高價格的商業(yè)機會，當然需要較高的人才才能匹配。當企業(yè)都處于規(guī)模發(fā)展的上升期，高端人才流動也是常態(tài)表現(xiàn)。

　　中國外包網(wǎng)：袁總的分析真是讓我們受益匪淺！高端人才的流動代表著行業(yè)發(fā)展的興起，這個是我們之前沒有認識到的�，F(xiàn)階段，BPO產(chǎn)業(yè)確實正處于快速上升期，需要大量的人才輸入。但另一方面當下大學生就業(yè)形勢嚴峻，高學歷卻找不到工作的情況屢見不鮮。到底是沒有人，還是沒有合適的人？從您的經(jīng)驗來看，具備怎樣特征和條件的人才才能適應BPO產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為BPO產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高端人才呢？

　　袁靜：BPO行業(yè)的特性就是行業(yè)的專業(yè)化再分工，這一特性就決定了它的工作形式是分段管理與專業(yè)化運營的。這就要求從業(yè)人才需要具有專業(yè)化操作能力與良好的工作穩(wěn)定性。如果想成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高端人才，則在此基礎(chǔ)上還要有非常強的學習能力與適應能力。就如同職業(yè)生涯的設(shè)計一樣，總是從基礎(chǔ)的作起，再進行跨部門的涉足，進而從量變達到質(zhì)變，這些步驟與時間是必須要付出的。

　　中國外包網(wǎng)：確實，高端人才的培養(yǎng)需要按步驟一步一步的來。目前，社會上的服務外包人才也是以中低端為主，而真正具有多年從事服務外包經(jīng)驗、熟悉國際外包市場的高級項目經(jīng)理、高級技術(shù)和管理人才還是少之又少的。易才博普奧在BPO產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)或者招聘層面上，有什么好的經(jīng)驗或者業(yè)務上的規(guī)劃么？

　　袁靜：我從2007年加盟公司就一直主持BPO人才實訓、租賃與人力資源再優(yōu)化，在行業(yè)內(nèi)應該是做得比較早的企業(yè)。從人才培養(yǎng)與招聘的層面出發(fā)，作為BPO人才供應商如何能利用商業(yè)模式創(chuàng)造客戶與員工的雙贏是成功的關(guān)鍵。最好的建議就是要專注于核心業(yè)務，通過專業(yè)供應商匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　中國外包網(wǎng)：袁總，我想很多求賢若渴的企業(yè)都特別關(guān)心，您在吸引高端人才方面，有哪些技巧，可以與我們分享一下嗎？

　　袁靜：我們從事的是一項在國內(nèi)屬于創(chuàng)新的商業(yè)模型。起初也根據(jù)人才的“拿來主義”思路找過許多高端行業(yè)人才，但后來發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新類商業(yè)模型中，高端人才往往水土不符，全才這條路行不通。所以改道進行運營機制的建設(shè)與人才專才設(shè)計路徑，這也符合服務外包業(yè)的特點，精細化工作流程與分工，專業(yè)的人作專業(yè)的事，通過一定時間段的積累，提升企業(yè)自身對于高端人才的造血能力。任何一個企業(yè)在引進高端人才的時候，企業(yè)所處的階段非常重要，而不是簡單的崗位與人才勝任力的匹配。真正吸引高端人才的往往只有二個層面：硬件（薪金等）的滿意程度與軟件（企業(yè)文化氛圍）的融入程度。

　　中國外包網(wǎng)：看來，易才博普奧已經(jīng)摸索出了一條在人才服務方面的創(chuàng)新路徑。我們了解到，易才博普奧的行業(yè)人才租賃服務解決方案獲得了2012年度中國服務外包產(chǎn)業(yè)最佳創(chuàng)新實踐獎，請袁總也為我們介紹一下該方案的具體特點及優(yōu)勢吧。

　　袁靜：首先，感謝大家的認可，特別是大中華客戶對我們五年來的支持。我們行業(yè)解決方案主要的特點就是突出一個模型、一個戰(zhàn)略與一個關(guān)鍵點。一個模型：人才蓄水池模型；一個戰(zhàn)略：人力資源“零庫存”戰(zhàn)略；一個關(guān)鍵點：以人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營價值。在客戶體驗過程中，通過人才“蓄水池”模型幫助客戶達到人才高匹配與優(yōu)產(chǎn)能的要求，降低與優(yōu)化了客戶用工十二月的成本與用工風險，幫助客戶達到人才“零庫存”的戰(zhàn)略設(shè)計，使BPO企業(yè)可以輕身上陣，集中精神在外包的客戶端，從而更快地提升自身的專業(yè)化管理與運營水平。服務外包核心的價值體現(xiàn)就是同一單位的資本投入取得的回報是絕對優(yōu)勢還是相對優(yōu)勢。在整個國際市場上，服務外包業(yè)是新時期國際貿(mào)易的延伸。絕對優(yōu)勢應用于成本控制與降低這一層面，這已經(jīng)遠遠不能達到外包市場的需求。中國的人力資源成本較印度、菲律賓沒有絕對優(yōu)勢。那么在相對優(yōu)勢上，利用專業(yè)化人才解決方案，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模就顯得格外重要。我們之所以可以走到今天的核心價值就是可以將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營策略相結(jié)合，以細分人力資源產(chǎn)品與服務，為我們的客戶創(chuàng)造相對優(yōu)勢。

　　中國外包網(wǎng)：好的，非常感謝袁總抽出寶貴的時間和我們談了這么多關(guān)于人才的話題，我們期待BPO產(chǎn)業(yè)人才問題可以早日得到有效的解決。同時也希望能夠更多的像易才博普奧以及袁總這樣的專業(yè)機構(gòu)以及專業(yè)人士的出現(xiàn)，共同促進BPO產(chǎn)業(yè)更好的向前發(fā)展。在這里，我們也祝愿易才博普奧能夠獲得更大的發(fā)展，給服務外包企業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才。

　　各位關(guān)注BPO產(chǎn)業(yè)以及2012業(yè)務流程外包企業(yè)20強評選的朋友，您對“人才荒”現(xiàn)象有什么想說的嗎？歡迎隨時加入我們的話題討論：http://www.chnsourcing.com.cn/top/bpotop20/2012/
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　　嘉賓介紹：袁靜 女士

　　北京易才博普奧管理顧問有限公司 呼叫中心事業(yè)部 總經(jīng)理

　　2000年加入現(xiàn)代服務業(yè)，參與建設(shè)了中國報業(yè)第一家呼叫中心的管理與運營。2007年加盟易才集團,并于同年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建了以呼叫中心實訓業(yè)務為載體的人才轉(zhuǎn)化模型，建立了中國首家BPO人才實訓基地。在其后的五年間帶領(lǐng)團隊，將業(yè)務運營與人均產(chǎn)能提升有機結(jié)合，向呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供專業(yè)化、標準化的人才租賃服務模式。服務行業(yè)面涉及電子商務、網(wǎng)絡(luò)游戲、IT技術(shù)、大金融（保險、銀行、證券)、醫(yī)療教育、通訊等領(lǐng)域，將專業(yè)人才產(chǎn)能提升30%，為用工企業(yè)提供控制成本、優(yōu)化產(chǎn)能、自主管理的全新行業(yè)人才租賃解決方案。