金達仁：這個問題問的好，有針對性。推進企業(yè)信息化建設離不開國家和區(qū)域宏觀經濟大環(huán)境。如果沒有一個好的經濟環(huán)境，企業(yè)信息化建設也難以有效的推進，畢竟他們之間有著必然的關系。
歷史上，東北老工業(yè)基地作為新中國工業(yè)的搖籃，為建成我國獨立、完整的工業(yè)體系，為國家的現代化建設和發(fā)展作出過重大的貢獻。
但是，長期以來，東北老工業(yè)基地的國有企業(yè)和傳統產業(yè)比重過大，社會保障體系不健全，經濟改革和發(fā)展困難重重，市場經濟不能快速培育和發(fā)展。有資料顯示，2002年，東北國有及國有控股企業(yè)工業(yè)增加值占規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值的比重，最高的黑龍江省為89.3%，最低的遼寧省為62.7%，均高于全國52.8%的平均水平。此外，黑龍江全省13個地市中有7個是資源型城市，采掘工業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的65.5%。
東北國企集群的債務和社會負擔沉重，發(fā)展資金不足、產品技術和裝備老化、企業(yè)管理落后，以致這個老工業(yè)基地整體競爭力和比較優(yōu)勢明顯下降，區(qū)域經濟發(fā)展步伐與東部和沿海發(fā)達地區(qū)相比形成很大的差距。統計數據顯示，改革開放初期，遼寧省的GDP是廣東的2倍，而現在廣東是遼寧的2倍；黑龍江省的GDP與東部6省市的平均值相當，現在卻只有該平均值的46.2％。所有這些，既受東北歷史和區(qū)域環(huán)境的影響，但最根本的原因還是受我國幾十年計劃經濟模式下形成的企業(yè)所有制結構和區(qū)域產業(yè)結構的落后，以及人們傳統思想觀念束縛的影響和制約。
記者：“振興東北”的口號提出來已經快一年的時間了。為使東北老工業(yè)基地走出困境，實現二次騰飛，當前我們的思路和措施都有哪些？
金達仁：振興東北老工業(yè)基地，首先要立足于經濟全球化和全球信息化大環(huán)境，關鍵是思想創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，要下決心盡快轉變人們的思想觀念，改變國企集群的體制和機制。這
是振興東北老工業(yè)基地的根本出路。
具體思路和方法主要有以下七個方面。一是各級政府要盡快制定規(guī)劃和政策，營造創(chuàng)新、投資和發(fā)展的良好環(huán)境。二是加快企業(yè)所有制結構的改革步伐，引入境外資本和民營資本，減少國有經濟在東北的比重。三是著力推動民營經濟發(fā)展，增加民營經濟的比重，提高市場經濟發(fā)展的活力。四是加大傳統產業(yè)結構的調整力度，促使具有高科技和高附加值特征的行業(yè)和產品的快速發(fā)展。五是加快建立現代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，實行企業(yè)兼并重組，推動企業(yè)全面創(chuàng)新。六是進一步建立健全社會保障體系，切實解決下崗職工生活保障和再就業(yè)問題。七是大力推進信息化建設，用信息技術改造傳統產業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化。
記者：振興東北老工業(yè)基地，推進企業(yè)信息化建設勢在必行，請您談談信息化與工業(yè)化的關系？
金達仁：當今世界信息技術的日新月異，不但迅速改變人類社會的生產、生活和工作方式，而且也有力的推動經濟全球化的迅猛發(fā)展和全球經濟資源的優(yōu)化配置。
我國是一個發(fā)展中國家，目前尚未完全實現工業(yè)化，但又面臨著信息化的挑戰(zhàn)和壓力。因此，正確把握和處理信息化與工業(yè)化的關系，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，對有效的運用信息技術來推動東北老工業(yè)基地的快速發(fā)展，進而推動我國工業(yè)化進程都是至關重要的。應對模式有以下三種。一是目前只推進工業(yè)化，將來再考慮信息化。二是在目前推進工業(yè)化的同時大力推進信息化。三是目前直接推進信息化。分析結果認為，第一種模式只考慮工業(yè)化的作用與價值，而忽視了信息化，以及信息化帶動工業(yè)化的作用與價值，故不可取。第三種模式也只考慮信息化的作用與價值，而沒有考慮推進信息化需要工業(yè)化建立的物質基礎和社會基礎，也不可取。因此，第二種模式是現實而有意義的。即在目前推進工業(yè)化的同時大力推進信息化，以工業(yè)化促進信息化，以信息化帶動工業(yè)化，兩者相輔相成，互為關聯，從而實現工業(yè)化和信息化協同發(fā)展的戰(zhàn)略目標。具體到企業(yè)信息化建設，就是將企業(yè)的研發(fā)技術、制造技術、管理技術、信息技術、網絡技術和自動化技術有機的結合起來，通過有效的應用，推動產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新，產品制造模式和方法的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新，供應鏈協同商務模式、相互信任和雙贏機制的創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)競爭力。
記者：您如何看待東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設，有哪些應用案例具有典型意義？
金達仁：總的感覺是東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設走在全國前列，整體應用水平較高。有很多應用案例為我國企業(yè)創(chuàng)新和信息化建設提供了寶貴的經驗。其中：
沈陽一機床早在1978年就開始醞釀提出要通過引進國外信息管理系統來加強企業(yè)管理，并將其列為“六五”企業(yè)技改項目。隨后，他們兩次邀請德國專家前來訪問，商談直接引進管理技術和管理軟件。并于1981年4月正式啟動計算機生產管理系統項目。
沈鼓股份公司依據企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展需要，經過大量的分析論證后于1981年直接引進美國IBM公司的4300系列計算機和COPICS管理軟件，應用于產品開發(fā)設計及企業(yè)管理，開始全面推進企業(yè)信息化建設。
這兩個應用案例的典型意義是：兩個企業(yè)都是東北老工業(yè)基地國有大型企業(yè)，項目推進難度大；企業(yè)領導思路清晰，決心大；項目目標直接瞄準世界先進水平，起點高；信息化建設起步早，效益明顯�？胺Q我國企業(yè)信息化建設的里程碑。
近年來，哈爾濱電機有限公司在推進計算機集成制造系統過程中深刻的認識到，企業(yè)推進信息化建設不能就技術論技術，一定要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)需求分析，找出企業(yè)瓶頸，推行總體規(guī)劃、重點突破、分步實施和強調效益的實施策略。
瓦軸股份公司在推進信息化建設進程中高起點，高水平，既直接引入德國SAP管理軟件，從中學習世界先進管理思想和方法，又同步推進業(yè)務流程重組，加強企業(yè)基礎管理工作，并把兩者有機的結合起來，有效的提高了企業(yè)勞動生產率和管理水平。
記者：我國還有哪些企業(yè)信息化建設應用案例可供東北老工業(yè)基地的企業(yè)學習和借鑒？
金達仁：典型的有原國家經貿委選定和推廣的海爾、聯想和斯達應用案例。此外還有寶鋼股份公司應用案例，其典型意義在于寶鋼清醒的認識到，為了實現“要將寶鋼建設成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，寶鋼必須推進企業(yè)系統創(chuàng)新工程，而信息化建設僅是其中的一種方法和手段，其作用是與企業(yè)管理變革相輔相成，支撐企業(yè)系統創(chuàng)新目標的實現。隨后，寶鋼成立企業(yè)系統創(chuàng)新部，建立和完善企業(yè)生產經營管理系統，實現L1至L4的集成。2003年，寶鋼經國際權威機構世界鋼鐵動態(tài)（WSD）綜合評價，位居全球十大最具競爭力的鋼鐵集團第二位。
上海通用汽車股份公司的案例則充分的表明，供應鏈管理的績效首先來自于企業(yè)上下游各環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化，其次是信息技術的支撐。據此，上海通用汽車運用信息網絡平臺主動與200多家零部件供應商實行有效的溝通與協調。最終實現從“別克”垂直切換到“君威”的庫存成本控制在20萬元以內。而此前僅把“賽歐”的內飾件顏色由灰色換成米黃色時，庫存成本卻高達近千萬元。
記者：“十五期間”東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設的總體目標應包括哪些內容與范圍？
金達仁：東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設的總體目標與其他省市的總體目標是一致的。即“十五”期間，應有20%－30%的國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)要全面完成信息化研發(fā)、信息化設計、信息化制造和信息化管理單項技術的研究與應用，其中有條件的整機廠或整車廠要在此基礎上通過網絡實現本地乃至異地多層次協同研發(fā)、制造與管理信息系統集成創(chuàng)新。
具體而言，在信息化研發(fā)方面，要大力推廣應用產品協同研發(fā)技術和三維CAD技術。在信息化制造方面，要大力推廣應用精益生產、網絡制造和過程自動化控制。在信息化管理方面，要進一步推動供應鏈管理、企業(yè)資源計劃、客戶關系管理、電子商務和業(yè)務模式重組等技術在企業(yè)的應用。
記者：您認為如何推進企業(yè)信息化建設，才能進一步提高東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設水平？
金達仁：我想，關鍵還是思想創(chuàng)新和應用創(chuàng)新，贏在落到實處。在思想創(chuàng)新方面，企業(yè)一定要充分認識到推進信息化建設的根本目的，是在學習、研究和應用國外先進研發(fā)模式、制造模式、管理模式和信息技術的基礎上，改變傳統企業(yè)模式，建立新的企業(yè)模式，推動企業(yè)全面創(chuàng)新。信息化建設一定要帶動企業(yè)現代化，要努力促使企業(yè)研發(fā)水平、制造水平、管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展，再創(chuàng)東北老工業(yè)基地企業(yè)競爭優(yōu)勢。這不是一個簡單的口號，更不是一句空話。
在應用創(chuàng)新方面，除了進一步制定明確量化的應用目標、加強培訓教育、深化企業(yè)需求分析和推進業(yè)務模式重組以外，更多的是要研究解決大型項目論證制、監(jiān)理制和評價制的內容、范圍與方式，還有項目決策要快而科學。
原載于《e制造》2004年11月
