說起Vizio，可能很多國(guó)內(nèi)的用戶并不十分了解。而實(shí)際上，Vizio在美國(guó)、甚至世界智能電視市場(chǎng)都有著舉足輕重的地位。Vizio是美國(guó)本土第一大電視廠商，深耕本地電視市場(chǎng)近15年，過去五年間凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率為30%，在品牌、供應(yīng)鏈以及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域擁有核心優(yōu)勢(shì)。

　　截至2015年三季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬(wàn)個(gè)貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)81%；累計(jì)售出超出7300萬(wàn)臺(tái)電視，每日生產(chǎn)1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計(jì)觀看時(shí)間超過35億小時(shí)。

　　作為北美智能電視的領(lǐng)導(dǎo)品牌，Vizio在北美電視市占率一度達(dá)到第一，與三星在北美電視市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，成為十多年來首個(gè)引領(lǐng)美國(guó)主要電視銷售市場(chǎng)的美國(guó)品牌。

　　
圖：樂視CEO賈躍亭發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講

　　LeEco作為電視市場(chǎng)新兵的LeEco，過往三年間，LeEco超級(jí)電視連續(xù)保持每年100%強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，累計(jì)銷售700萬(wàn)臺(tái)智能電視。2015年底，LeEco與TCL多媒體達(dá)成全面深度戰(zhàn)略合作，加快LeEco生態(tài)模式在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)內(nèi)的復(fù)制。

　　順著這一邏輯，在2016年生態(tài)全球化的核心戰(zhàn)略下，LeEco勢(shì)必會(huì)選擇并購(gòu)或戰(zhàn)略投資一家頗具影響力的海外企業(yè)，加速生態(tài)模式的海外落地。相信LeEco最終敲定Vizio成為其海外合作對(duì)象，也是經(jīng)過深思熟慮之后的選擇。入主Vizio，LeEco可以借此攻陷美國(guó)地區(qū)最主流人群，在“首戰(zhàn)區(qū)”北美的第一步邁得更扎實(shí)，這對(duì)其未來真正實(shí)現(xiàn)全球化的意義非常重大。

　　以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”創(chuàng)新模式著稱的LeEco，其戰(zhàn)略出口不僅僅是智能硬件，還有其內(nèi)容與服務(wù)，所以，打破技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘顯得十分重要。國(guó)際品牌收購(gòu)，在進(jìn)軍全球市場(chǎng)的初始階段是最為穩(wěn)健的策略，通過終端產(chǎn)品獲得當(dāng)?shù)馗�多的市�?chǎng)占有率，恰恰也是LeEco的生態(tài)模式所需要的。拿下Vizio，接下來LeEco將以北美為核心尋求更多發(fā)展機(jī)會(huì)，將其生態(tài)模式在全球范圍內(nèi)的進(jìn)一步復(fù)制。

　　同被視為傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者，LeEco和Vizio的創(chuàng)新基因非常類似，這也為兩者的整合降低了難度。另外，Vizio與LeEco的代工方都有冠捷和鴻海（富士康）參與其中，鴻海也是Vizio的股東之一，這使得LeEco與Vizio也多了一份接近。

　　從這一層面來看，似乎就不難理解LeEco為什么能成功截胡此前傳出的熱門競(jìng)購(gòu)者蘋果、谷歌、阿里等國(guó)際巨頭，可以說，這是LeEco在全球化的道路上的一次“搶攻”。

　　奧維云網(wǎng)（AVC）顯示產(chǎn)業(yè)鏈研究總監(jiān)王曉宇表示，LeEco2015年在中國(guó)市場(chǎng)出貨超過300萬(wàn)臺(tái)，并入股國(guó)內(nèi)彩電龍頭TCL，成為其第二大股東，成功在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳步。

　　王曉宇進(jìn)一步指出，基于2015年的良好表現(xiàn)，LeEco今年更喊出中國(guó)內(nèi)銷450萬(wàn)臺(tái)、外銷出貨150萬(wàn)臺(tái)。為強(qiáng)攻外銷市場(chǎng)，靠著收購(gòu)品牌的方式來解決技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘以及管道壁壘，更是勢(shì)在必行的策略。

　　過去幾年間，LeEco旗下七大子生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮。基于對(duì)下一個(gè)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的判斷和對(duì)LeEco生態(tài)模式未來的發(fā)展，其創(chuàng)始人賈躍亭在年初宣布正式啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略。

　　LeEco正以驚人的態(tài)勢(shì)走向全球，收購(gòu)美國(guó)最大電視廠商Vizio，被認(rèn)為是其全球化進(jìn)程中的里程碑事件，它為其在全球市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)——LeEco將通過本次收購(gòu)讓更多的美國(guó)乃至全球用戶所熟知，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)誕生。

圖：LeEco與Vizio高管在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合影

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，通過此次并購(gòu)，LeEco還可以提升在全球范圍內(nèi)對(duì)終端產(chǎn)品的把控能力，來尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)：

　　第一、打造全球最完整大屏生態(tài)是LeEco已明確的方向，其在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的戰(zhàn)略合作或投資主要目的就是完善“全屏”的布局，為開啟全球屏讀時(shí)代奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。LeEco對(duì)“全屏”的野心決定其必須要布局以智能電視為入口的家庭場(chǎng)景，從更多維度沉淀下來用戶對(duì)“內(nèi)容+服務(wù)”的大數(shù)據(jù)。

　　另一方面，用戶數(shù)據(jù)也是Vizio鎖定的一個(gè)機(jī)會(huì)，此前Vizio申報(bào)IPO的申請(qǐng)書中也曾特別強(qiáng)調(diào)其對(duì)用戶信息的重視，以及未來在網(wǎng)絡(luò)娛樂的定位。

　　第二、在難以深度觸達(dá)的海外用戶，通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”的推送以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。去年12月，LeEco與TCL多媒體宣布戰(zhàn)略合作，其中特別強(qiáng)調(diào)了海外市場(chǎng)和智能電視的合作：LeEco將能夠充分利用TCL的液晶電視與多媒體產(chǎn)品的硬件能力和供應(yīng)鏈，同時(shí)TCL的用戶將獲得LeEco的在線視頻內(nèi)容和云服務(wù)。

　　因此，拿下終端廠商將有助于為消費(fèi)者提供更直接、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，Vizio則是LeEco全球布局落子美國(guó)的一個(gè)開端。

　　第三、作為L(zhǎng)eEco重要的上市公司板塊樂視網(wǎng)，是全球首家IPO上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，上市六年市值便達(dá)到千億，足見資本市場(chǎng)對(duì)其的看好。隨著中國(guó)納入MSCI步伐的加緊，將有越來越多的國(guó)外投資人關(guān)注到中國(guó)的證券市場(chǎng)及這只表現(xiàn)優(yōu)異的上市公司股票。目前，國(guó)外投資者對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)認(rèn)知的缺失，也在一定程度上讓LeEco生態(tài)的整體估值遭到了不完整評(píng)估。

　　因此，對(duì)于LeEco來說，成功收購(gòu)對(duì)北美消費(fèi)者具有強(qiáng)大影響力的第一大消費(fèi)電子品牌，在用戶大數(shù)據(jù)、國(guó)際品牌形象、公司市值等方面，無疑是一舉多得的絕好機(jī)會(huì)，這也可以理解LeEco為何要在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛抬高競(jìng)價(jià)的情況下力爭(zhēng)Vizio的收購(gòu)權(quán)。

　　相信LeEco將以此為起點(diǎn)，通過它在美國(guó)這個(gè)擁有全球最發(fā)達(dá)科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)上的成功，向世界證明生態(tài)模式的價(jià)值和意義。

　　今年5月，知名市研機(jī)構(gòu)IHS Technology公布了全球十大液晶電視品牌，并預(yù)估了今年排名的大幅異動(dòng)。從中可以看出，全球彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在迎來巨大變革：日本品牌迅速衰落，已悉數(shù)跌出全球前五，而中國(guó)品牌迅速崛起，10強(qiáng)中奪得6個(gè)席位。

　　中國(guó)彩電行業(yè)新晉品牌LeEco雖未能進(jìn)入該榜單之中，但其發(fā)展速度不容小覷:2015年300萬(wàn)臺(tái)銷量已經(jīng)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視企業(yè)基本持平；2016年的銷量目標(biāo)若能達(dá)到既定的600萬(wàn)臺(tái)，完全可以躋身國(guó)內(nèi)前三，排進(jìn)全球液晶電視品牌前十的可能性將大大提高。

　　早在2015年就有行業(yè)資深人士預(yù)測(cè)，家電尤其是電視的競(jìng)爭(zhēng)中，日本已經(jīng)徹底失敗。中國(guó)的電視品牌，特別是以LeEco為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，憑借自身的創(chuàng)新速度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，在過去的一年依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。未來很多年，亞洲乃至全球電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在中韓之間，而在這場(chǎng)“雙雄之戰(zhàn)”中，中國(guó)企業(yè)的勝算似乎更大。

　　另一方面，從LeEco收購(gòu)Vizio的案例也可以看出，LeEco正在通過國(guó)際并購(gòu)，加快其生態(tài)全球化的進(jìn)程。LeEco的迅速崛起，正在顛覆中國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)總規(guī)�；�本穩(wěn)定的背景下，LeEco憑借其科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)融合的力量，在“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式下發(fā)展迅猛，超級(jí)電視上市開售僅三年，就已在國(guó)內(nèi)累計(jì)銷售700萬(wàn)臺(tái)智能電視，已從行業(yè)的跟隨者成為領(lǐng)跑者。

　　此次成功拿下Vizio，LeEco與Vizio將聯(lián)手搶下北美電視市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的身份，LeEco超級(jí)電視也將憑借超過1400萬(wàn)臺(tái)的銷售量，有望跨進(jìn)全球TOP。3大的門檻。

　　更重要的是，通過并購(gòu)Vizio，全球豪門都將認(rèn)識(shí)并逐漸了解這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的巨大發(fā)展?jié)摿�，這也使得LeEco在未來能夠有更多機(jī)會(huì)，來撬動(dòng)全球最頂尖的金融資源、產(chǎn)業(yè)資源和人才資源。

　　在這些優(yōu)勢(shì)的“加持”下，賈躍亭所期待的“ET時(shí)代，只有中國(guó)企業(yè)具備將科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三者融合、打破邊界、跨界創(chuàng)新的能力，重構(gòu)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈，在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)”將成為現(xiàn)實(shí)。