在內(nèi)部整風(fēng)喚醒員工危機(jī)意識之際，李彥宏也在采取實際行動，抓緊在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。
百度將全資收購點(diǎn)心 資本方推動還是看中產(chǎn)品
百度將收購點(diǎn)心
去年百度以千萬美元收購創(chuàng)新工場旗下魔圖精靈，不過后者盡管重心放在海外，但表現(xiàn)平平。而此番，李彥宏再次打出了收購牌。
搜狐IT從多位可靠渠道人士獲悉，百度將全資收購點(diǎn)心，而點(diǎn)心的二個投資方金沙江創(chuàng)投和創(chuàng)新工場將退出，目前雙方正在進(jìn)行交割。
目前，對于收購金額尚存有一定分歧。坊間有傳聞收購金額為1500萬美金。然而，點(diǎn)心高達(dá)1500萬美元的A輪融資，讓這一數(shù)字的真實性大打折扣。此外，不少渠道人士在與搜狐IT溝通時，認(rèn)為收購金額或在3000萬-5000萬美元之間。“具體多少就看李開復(fù)與李彥宏之間的博弈了。”不少人表達(dá)了這樣的看法。
據(jù)悉，在收購?fù)瓿珊�，點(diǎn)心CEO張磊將重新回歸百度。
點(diǎn)心屢次轉(zhuǎn)型 融資金額花完
點(diǎn)心是創(chuàng)新工場孵化的“長子”，屢次轉(zhuǎn)型：從最早面向手機(jī)廠商定制OS，陸續(xù)延伸至向用戶提供ROM，之后主動轉(zhuǎn)型去開發(fā)基于系統(tǒng)層面的工具應(yīng)用，期間收購了安卓優(yōu)化大師。當(dāng)下，點(diǎn)心的開發(fā)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到Web App上，賴以起家的ROM開發(fā)已經(jīng)被邊緣化。
點(diǎn)心的創(chuàng)始團(tuán)隊配置豪華：張磊是前百度無線技術(shù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人游敏麗來自騰訊無線，前戴爾大中華區(qū)產(chǎn)品營銷總監(jiān)黃莊擔(dān)任COO。
然而，在數(shù)次轉(zhuǎn)型中，點(diǎn)心未能避免骨干人員的流失。此前有媒體報道稱，奇虎360曾挖走點(diǎn)心銷售主管負(fù)責(zé)特供機(jī)，之后不少市場部人員陸續(xù)離職，并有部分市場人員創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做手機(jī)。而人員流失并不限于市場部，公司技術(shù)工程師也有跳槽至不同領(lǐng)域的競爭對手。
“更為嚴(yán)重的是，在不斷轉(zhuǎn)型過程中，員工的歸屬感在喪失。”一位工具應(yīng)用開發(fā)者感嘆。他同時透露，在主要營收依賴廣告后，點(diǎn)心每月的成本開支高昂，更為嚴(yán)重的是，第一輪融資金額已經(jīng)花完。
猜想：看中產(chǎn)品還是資本推動？
在轉(zhuǎn)型跌宕中，盡管在公眾眼中，點(diǎn)心還能記住是OS或是ROM開發(fā)商，這一品牌印象尚還有余熱，但在行業(yè)人士眼中，邊緣化的點(diǎn)心ROM價值幾乎已被忽略。然而百度為何還是挑中了在走下坡路的點(diǎn)心呢？
先梳理下百度可能看中的資產(chǎn)：
•安卓優(yōu)化大師。在轉(zhuǎn)做工具APP開發(fā)后，收購而來的安卓優(yōu)化大師，被不少渠道人士認(rèn)為是點(diǎn)心最具價值的資產(chǎn)。
據(jù)悉，安卓優(yōu)化大師是各大應(yīng)用市場推薦的“裝機(jī)必備”，甚至是十大應(yīng)用之一，用戶規(guī)模超過5000萬。“安卓優(yōu)化大師至少值1500萬美金。”OPDA創(chuàng)始人蘇光升預(yù)計。蘇光升早期開發(fā)了安卓優(yōu)化大師。他透露，百度其實一直想買安卓優(yōu)化大師。
點(diǎn)心自主開發(fā)過點(diǎn)心桌面、點(diǎn)心省電、點(diǎn)心通訊錄、點(diǎn)心鬧鐘、點(diǎn)心盒同步。在點(diǎn)心將重心轉(zhuǎn)移至Web App后，點(diǎn)心盒同步、點(diǎn)心鬧鐘、甚至點(diǎn)心通訊錄幾乎已被放棄，僅點(diǎn)心桌面、點(diǎn)心省電還被重視，雖未成長到安卓優(yōu)化大師的規(guī)模，用戶卻比較可觀。但是，工具應(yīng)用的痛點(diǎn)在于，面臨紅海競爭，而且變現(xiàn)能力差。據(jù)黃莊披露，每天的收入在幾萬元，廣告為主。
•Web App開發(fā)�；蛟S在這其中，張磊的意愿起到了很大作用。
在創(chuàng)業(yè)做點(diǎn)心之前，張磊曾在百度負(fù)責(zé)無線搜索。而經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)三年后，張磊的興趣再度回到了移動搜索。今年7月，張磊曾寫過系列文章《移動搜索的那些事》，流傳甚廣。他在文中寫道，“雖然已經(jīng)有兩年沒有搞這個東西了，但是對移動搜索的熱情并未減滅。”在他看來，“一個是它(搜索)代表了用戶主動獲取信息的本源渴望⋯⋯第二個原因，移動搜索符合技術(shù)壁壘、數(shù)據(jù)壁壘、運(yùn)營壁壘三要素，一旦建立起來，競爭的優(yōu)勢將非常明顯。”
當(dāng)然，還有Web App！這是張磊帶點(diǎn)心屢次轉(zhuǎn)型后的最終選擇，也意味著資源和人員的投入和儲備。搜狐IT簡單總結(jié)了他的幾個觀點(diǎn)：
a、Web技術(shù)有很多的好處，就是部屬、更新、卸載都更加方便。
b、但是千萬別指望H5，很多第一波奔H5去的小公司都紛紛死翹翹了。
b、點(diǎn)心幫應(yīng)用開發(fā)者來做WebAPP的一個巨大優(yōu)勢就是應(yīng)用分發(fā)能力。
c、只有大公司能夠玩得起，阿里的云OS、百度的移動云計算，都是希望把開發(fā)者、應(yīng)用、信息聚攏到自己的生態(tài)體系中。
而Web App正好是百度的選擇。百度今年成立移動•云事業(yè)部，目的其一就在于部署Web App。據(jù)移動•云總經(jīng)理李明遠(yuǎn)此前接受采訪時表示，基于Web的開放平臺是一個巨大的增量市場，尤其未來HTML5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加成熟后，App的Web化將成為主流。
如果基于上述二點(diǎn)，百度最終收購點(diǎn)心。正如一位渠道開發(fā)商的創(chuàng)始人所言，“百度的移動戰(zhàn)略，很堅決！”移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的危機(jī)，讓李彥宏本月在百度發(fā)起了一場呼喚狼性、淘汰小資的整風(fēng)運(yùn)動。
資本方主導(dǎo)？
不過，這一次收購交易也被認(rèn)為是資本方在主導(dǎo)。“對于一家正走下坡路的創(chuàng)業(yè)公司而言，投資方出售退出的意愿要強(qiáng)于創(chuàng)業(yè)者。”新美互通CEO胡新勇表示。如前所述，在收購?fù)瓿珊螅彝顿Y方金沙江創(chuàng)投和創(chuàng)新工場都將退出。
一位不愿具名的刷機(jī)工具開發(fā)者則認(rèn)為，如果價格在3000萬美金，投資人能勉強(qiáng)收回成本。
另有消息稱，創(chuàng)新工場對點(diǎn)心出售持積極開放態(tài)度。但在冬天已然來臨的大環(huán)境下，點(diǎn)心其實錯過了出售好時機(jī)。
廣州創(chuàng)新谷孵化加速器創(chuàng)始合伙人朱波早在今年9月，就拋出了點(diǎn)心應(yīng)該早點(diǎn)出售的觀點(diǎn)。“點(diǎn)心喪失了被并購的最好時期，如在二年前點(diǎn)心完全可以合理的估值賣給大的手機(jī)制造商，真替點(diǎn)心的團(tuán)隊可惜。
